據(jù)我國倉儲(chǔ)協(xié)會(huì)和我國物流與收購聯(lián)合會(huì)的查詢，專家分析認(rèn)為，我國當(dāng)時(shí)物流信息體系商場需求存在七大特色。

1、商場需求極大，當(dāng)時(shí)正進(jìn)入一個(gè)加速開展的時(shí)期。從我國倉儲(chǔ)協(xié)會(huì)的查詢結(jié)果看，我國只要３９％的物流供應(yīng)企業(yè)具有物流信息體系，闡明我國物流供應(yīng)商場的信息化程度較低，不能滿意客戶需求。信息體系的事務(wù)功用和體系功用是信息體系優(yōu)越性的重要衡量特征，長途通訊才能低，缺少必要的決議方案功用。經(jīng)過對(duì)我國郵政及物流企業(yè)信息體系現(xiàn)狀的剖析，能夠看到我國物流企業(yè)的現(xiàn)狀是無法滿意物流商場的競賽。在當(dāng)時(shí)我國物流商場規(guī)模以年均３０％遞加的開展速度下，物流信息體系的商場需求將加速擴(kuò)展。2、適當(dāng)長的一個(gè)時(shí)期內(nèi)，需求的特色仍以信息化為主，即在標(biāo)準(zhǔn)流程中完成信息的收集、傳輸、存儲(chǔ)、同享，樹立決議方案、操控依靠于信息的機(jī)制。剖析近年來現(xiàn)代物流技能在我國得以迅速開展的原因，首要來自于三個(gè)層面的要素，我國現(xiàn)在在推行現(xiàn)代辦理技能的時(shí)分，ERP的不成功率很高，很重要的原因便是沒有澄清三個(gè)層面的需求，也沒有搞清楚自己終究處在哪一個(gè)階段，要處理的首要矛盾是什么，就盲目開方下藥。我國物流與收購聯(lián)合會(huì)的有關(guān)專家認(rèn)為，從總體上來看，我國絕大部分企業(yè)，特別是中小企業(yè)仍處于第一個(gè)階段，即要用少數(shù)的出資，處理事務(wù)各流程的信息化問題，樹立決議方案要依靠信息的機(jī)制，其間特別是將財(cái)政核算深化到各事務(wù)環(huán)節(jié)中去。從我國物流收購與聯(lián)合會(huì)搜集的事例來看，此類需求占商場的主體，占８０％以上。少部分根底較好的企業(yè)現(xiàn)已進(jìn)入了第二層需求，即優(yōu)化流程規(guī)劃和運(yùn)轉(zhuǎn)操作。這樣的企業(yè)應(yīng)有較好的運(yùn)營辦理機(jī)制，較好的信息化根底，能夠?yàn)榱鞒淘僭旃┙o準(zhǔn)則確保和數(shù)據(jù)根底。此類需求占商場雖然還不大，但增加比較快。我國企業(yè)進(jìn)入第三層的現(xiàn)在仍是百里挑一。3、適當(dāng)長的一個(gè)時(shí)期內(nèi)，財(cái)政核算和操控仍然是信息體系的首要內(nèi)容，這些要求將深化到流程的各個(gè)環(huán)節(jié)和時(shí)時(shí)刻刻。我國倉儲(chǔ)協(xié)會(huì)的查詢數(shù)據(jù)顯現(xiàn)，財(cái)政辦理和倉儲(chǔ)作業(yè)辦理是當(dāng)時(shí)信息體系功用需求中最多的兩項(xiàng)內(nèi)容，各占３８％的比例。4、流程改造和運(yùn)行優(yōu)化的要求在一些根底較好的企業(yè)成為實(shí)際的需求，并成為提高企業(yè)競賽力的首要辦法。企業(yè)在利益機(jī)制的驅(qū)動(dòng)下，不斷追求降低成本和加速資金周轉(zhuǎn)，將體系論和優(yōu)化技能用于物流的流程規(guī)劃和改造，融入新的辦理準(zhǔn)則之中。此刻的信息體系效果有二，其一是固化新的流程或新的辦理準(zhǔn)則，使其得以貫徹執(zhí)行；其二是在規(guī)則的流程中供給優(yōu)化的操作方案，例如倉儲(chǔ)存取、運(yùn)送途徑的優(yōu)化方案等。因而信息體系是固化的辦理和優(yōu)化的操作。5、流程改造和運(yùn)轉(zhuǎn)優(yōu)化的需求，多數(shù)是從流程的某些部分環(huán)節(jié)提出的。在我國物流收購與聯(lián)合會(huì)搜集的事例中，以流程改造為主、具有較強(qiáng)操作優(yōu)化功用的占比重在15%左右，其間多數(shù)是在供應(yīng)鏈的一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)上杰出表現(xiàn)出來，例如會(huì)集收購，會(huì)集庫存，運(yùn)送優(yōu)化辦理等。一般來說，流程的改造必然會(huì)觸及企業(yè)安排結(jié)構(gòu)和準(zhǔn)則的革新，難度比較大，所以經(jīng)常是一個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)分步施行、逐步完善的。6、以協(xié)同事務(wù)流程和樹立企業(yè)之間戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系為特色的供應(yīng)鏈，現(xiàn)在成功事例尚較少見。可是供應(yīng)鏈的思維現(xiàn)已廣泛影響到各類信息體系的建造和流程規(guī)劃，近期首要的表現(xiàn)形式是合作企業(yè)之間的信息同享，如主動(dòng)補(bǔ)貨體系替代傳統(tǒng)的收購供應(yīng)，出售企業(yè)的信息和猜測輔導(dǎo)出產(chǎn)企業(yè)的出產(chǎn)和收購方案等。在我國物流收購與聯(lián)合會(huì)搜集的事例中簡直看不到觸及合作企業(yè)之間協(xié)同事務(wù)的內(nèi)容。可是并不是說供應(yīng)鏈思維在我國不適用，相反地，假如有意識(shí)地宣揚(yáng)、探究供應(yīng)鏈理論和實(shí)踐，能夠加速我國現(xiàn)代物流和供應(yīng)鏈辦理的開展。7、在信息技能、流程規(guī)劃和優(yōu)化、供應(yīng)鏈辦理三個(gè)層次的需求上，正由淺入深地穩(wěn)步開展，企業(yè)越來越尋求對(duì)流程和辦理的了解和把握，對(duì)處理方案的要求越來越超出IT商現(xiàn)在所能供給的服務(wù)。三個(gè)層次的需求在我國表現(xiàn)為物流信息體系的三個(gè)開展階段。后一階段往往曾經(jīng)一階段的根底為起點(diǎn)，即流程改造和進(jìn)程的優(yōu)化操控是要有信息化根底為起點(diǎn)的，而供應(yīng)鏈的構(gòu)成和供應(yīng)鏈辦理又要以各企業(yè)流程規(guī)劃和運(yùn)轉(zhuǎn)優(yōu)化為根底的。因?yàn)槲覈F(xiàn)在是利用后發(fā)優(yōu)勢，期望經(jīng)過更短的過渡時(shí)刻走過許多跨國公司幾十年乃至上百年的前史，所以常常三步并作一步走，這方面也有許多成功的比如，闡明處理得好能夠縮短這個(gè)進(jìn)程。

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