1、（1）中遠集團在全國29個省、市、自治區樹立了包括300多個站點的物流網絡服務系統，形成了功用完全的信息系統。
（2）在海外多個地區樹立區域公司，與眾多優秀企業樹立了嚴密的合作關系，擴展了品牌效應；
（3）對陸上貨運公司進行嚴重改組和調整，優化資源結構，發揮整體優勢。
（4）公司一直堅持“以人為本”的主旨，樹立完善的績效點評系統，培育很多物流主干人才，有用促進傳統事務的穩定增長和新事務的快速增長，啟示企業的生機、增強競爭力。
（5）遵循中遠集團“由擁有船向操控船改變，由全球航運承運人向全球物流運營人改變”的開展戰略，集團及時對主業結構進行調整，一起擬定集團物流開展規劃。
2、（1）有用操控供應鏈績效，下降制造本錢與直接資料本錢。
（2）致力于改進買賣流程與數據存儲。經過裝置買賣性軟件削減數據冗余和過錯。
3、（1）樹立港口競爭力點評目標系統。
（2）選用專家評分法確認各層目標的權重。
（3）查詢、剖析待點評港口的詳細情況，核算點評目標的歸納值，對港口的市場競爭力進行歸納點評和排序。

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