因之前沒有過任何物流方面的 經(jīng)歷 ，很憂慮無法融入到客服的作業(yè)中，可是從我進(jìn)入公司的榜首天開端，公司一向著重的“齊心協(xié)力，志存高遠(yuǎn)”的 企業(yè) 文明 、寬松調(diào)和的作業(yè)氣氛、以及施司理和客服部各位搭檔的耐性輔導(dǎo)，使我在較短的時(shí)刻內(nèi)習(xí)氣了公司的作業(yè)環(huán)境，也了解了公司的整個(gè)操作流程。下面由我來給咱們共享物流 作業(yè)心得 ，歡迎咱們參看。

物流作業(yè)心得1

(一)怎樣進(jìn)步職工的作業(yè)功率：奉告職工明晰的政策和要求，供給有必要的資源，處理職工不能戰(zhàn)勝的困難，給予完結(jié)使命的職工獎(jiǎng)賞。

(二)職工的責(zé)任心怎樣加強(qiáng)和進(jìn)步，各班組鼓勵(lì)職權(quán)在現(xiàn)場(chǎng)辦理者班長(zhǎng)的手里，加強(qiáng)質(zhì)量認(rèn)識(shí)和質(zhì)量查核的經(jīng)濟(jì)崗位責(zé)任制，進(jìn)步計(jì)算作業(yè)功率，樹立一個(gè)公認(rèn)的鼓勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)(職工查核：功率40、質(zhì)量40、合作度20、出勤狀況)，加強(qiáng)技術(shù)查核和計(jì)件薪酬的標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)性，來改動(dòng)職工不良的慣性和習(xí)氣。

(三)怎樣培育多面手：一線職工在完結(jié)自己本分作業(yè)之后，能夠不經(jīng)贊同運(yùn)用15%的作業(yè)時(shí)刻干個(gè)人感興趣的事(其他崗位技術(shù)學(xué)習(xí))，以使職工從狹隘的專業(yè)分工中走出來，習(xí)氣多方面作業(yè)的需求，在更大的范圍內(nèi)發(fā)揮效果，能夠加強(qiáng)職工之間的協(xié)作協(xié)作，戰(zhàn)勝工種之間的忙閑不均和由此而產(chǎn)生的勞動(dòng)力窩工糟蹋現(xiàn)象，保證全面地完結(jié)使命，其常見的方式有在概括性的出產(chǎn)組，某一工種的職工兼做組內(nèi)其他工種的作業(yè)，箱體成型焊接職工不只會(huì)箱體焊接，而且要會(huì)識(shí)圖和底座焊接，箱體的打磨以及箱體的拼裝等。某種設(shè)備的操作工兼做其他不同設(shè)備的作業(yè)，如數(shù)控人員不只要會(huì)激光切割機(jī)，而且要會(huì)數(shù)控沖床，數(shù)控折彎等設(shè)備作業(yè)。設(shè)備操作工兼做作業(yè)量化的剖析作業(yè)。基本出產(chǎn)職工兼做輔佐工人的作業(yè)。輔佐職工兼做多種輔佐作業(yè)等。多面手培育操作 辦法 ：1、依據(jù)訓(xùn)練方案，然后按方案先后逐個(gè)進(jìn)行作業(yè)基準(zhǔn)及作業(yè)輔導(dǎo)書內(nèi)容的訓(xùn)練、輔導(dǎo)。2、完結(jié)初期訓(xùn)練輔導(dǎo)后，進(jìn)行觀賞作業(yè)員操作，加深其對(duì)作業(yè)基準(zhǔn)及作業(yè)次序訓(xùn)練內(nèi)容的了解，隨后運(yùn)用中休或加班(作業(yè)結(jié)束后)時(shí)刻，由班長(zhǎng)輔導(dǎo)進(jìn)行實(shí)踐作業(yè)操作。3、在有班長(zhǎng)或其他多面手頂位時(shí)，能夠組織學(xué)員與作業(yè)職工一同進(jìn)行實(shí)踐操作，以進(jìn)步作業(yè)精確性及次序標(biāo)準(zhǔn)化，一起把握正確的作業(yè)辦法。4、當(dāng)學(xué)員把握了正確的作業(yè)辦法，并能到達(dá)其作業(yè)基準(zhǔn)，又具有正常作業(yè)的速度，能夠組織進(jìn)行獨(dú)自作業(yè)，使其逐漸嫻熟到達(dá)必定程度的作業(yè)安穩(wěn)性并能持續(xù)一段時(shí)刻，期間班長(zhǎng)要進(jìn)行承認(rèn)。5、查核學(xué)員 訓(xùn)練效果。查看作業(yè)辦法是否與作業(yè)輔導(dǎo)書的次序辦法共同，有沒有不正確的作業(yè)動(dòng)作，如果有要及時(shí)糾正;進(jìn)行制品承認(rèn)查看。

(四)本錢認(rèn)識(shí)的培育：從小處看認(rèn)識(shí)，如車子跑一趟能夠辦一件事也能夠把幾樣作業(yè)妥善組織，車子出門，能夠一起辦許多作業(yè)。運(yùn)用過的復(fù)印紙，非重要的文件能夠不和再用。休息時(shí)刻把燈關(guān)掉。空調(diào)機(jī)沒有超越必定的溫度不予運(yùn)用。掉在地上的物料隨時(shí)撿起。在一小時(shí)能夠完結(jié)的作業(yè)，在必定的時(shí)刻完結(jié)，不行拖延時(shí)刻。從大處看辦理：人員有過剩嗎?現(xiàn)有人員做的作業(yè)，是否可減縮。調(diào)和作業(yè)是否一次就ok，不用常常調(diào)和或?qū)訉诱?qǐng)示，糟蹋時(shí)刻、耗費(fèi)精力。出產(chǎn)一再替換種類，相同糟蹋時(shí)刻。物料倉庫積壓過多，往往是資金周轉(zhuǎn)困難最首要的原因。出產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料或半制品積壓，相同是積壓資金，而且占用出產(chǎn)活動(dòng)空間。質(zhì)量不良率高或返修品多，是形成質(zhì)量本錢高的首要原因，質(zhì)量本錢內(nèi)的失利本錢過高，往往是企業(yè)虧損的首要原因。不妥的置辦等辦理層面的有必要不時(shí)留意，并追求改進(jìn)的辦法。耗費(fèi)余料的收回，是一線操作人員的直接素質(zhì)的見證，一個(gè)完好的產(chǎn)品其運(yùn)用部件有毛刺或余料未收拾，直接導(dǎo)致下道工序或客戶施工進(jìn)度以及公司的名譽(yù)。

(五)底層辦理人員班組長(zhǎng)和一線操作職工的薪酬怎樣構(gòu)成：

班組長(zhǎng)底薪薪酬的核定內(nèi)容：底薪(正常滿勤、無加班、績(jī)效中等的薪資40%~60%)+班長(zhǎng)補(bǔ)貼

班組長(zhǎng)浮動(dòng)薪酬的核定內(nèi)容：績(jī)效薪酬–使命績(jī)效指?jìng)€(gè)人及部分使命完結(jié)狀況：本職作業(yè)質(zhì)量-慣例作業(yè)合格率、客戶滿足率、責(zé)任行為到位率。本職作業(yè)數(shù)量-單位時(shí)刻內(nèi)完結(jié)的作業(yè)總量(有用負(fù)荷、超量或提早);本職作業(yè)事端-一般性責(zé)任事端呈現(xiàn)的頻率。辦理績(jī)效(辦理人員角色行為到位程度)：紀(jì)律性-遵守領(lǐng)導(dǎo)指揮、遵規(guī)守紀(jì)、有用辦理操控;組織認(rèn)識(shí)-橫向交流、退讓、協(xié)作。團(tuán)隊(duì)建造-部屬團(tuán)隊(duì)調(diào)和、進(jìn)步。忠實(shí)性-保護(hù)(不不合法侵吞)公司利益，活躍防備和處理問題。作業(yè)立異-為安穩(wěn)進(jìn)步部分或組織的未來績(jī)效所做的作業(yè)奉獻(xiàn)。

班組長(zhǎng)浮動(dòng)薪酬的鑒定依據(jù)：使命占薪酬標(biāo)準(zhǔn)的60%，其間班組產(chǎn)值(出貨數(shù)量)定額40%，質(zhì)量為20%;節(jié)能降耗占薪酬標(biāo)準(zhǔn)的10%，其間節(jié)能5%，創(chuàng)收降耗為5%;辦理占薪酬標(biāo)準(zhǔn)的30%，其間出勤為8%，準(zhǔn)則履行狀況為10%，衛(wèi)生與安全為5%，紀(jì)律為4%，概括考評(píng)3%。

一線職工底薪薪酬的核定內(nèi)容：技術(shù)50%;作業(yè)的重要性15%;資格年限15%;作業(yè)環(huán)境10%;學(xué)歷10%。

一線職工浮動(dòng)薪酬的鑒定依據(jù)：使命占薪酬標(biāo)準(zhǔn)的70%，其間個(gè)人產(chǎn)值定額50%，質(zhì)量為20%;節(jié)能降耗占薪酬標(biāo)準(zhǔn)的10%：其間節(jié)能5%，創(chuàng)收降耗為5%;辦理準(zhǔn)則的合作度占薪酬標(biāo)準(zhǔn)的20%：其間出勤為3%，準(zhǔn)則履行狀況為7%，衛(wèi)生與安全為5%，紀(jì)律為4%，概括考評(píng)1%。

浮動(dòng)薪酬應(yīng)得金額：當(dāng)實(shí)踐基數(shù)(計(jì)件薪酬)≤標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)時(shí)(固定底薪);浮動(dòng)薪酬=基數(shù)單價(jià)__實(shí)踐出產(chǎn)基數(shù)=固定底薪

當(dāng)實(shí)踐基數(shù)(計(jì)件薪酬)≥標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)時(shí)(固定底薪);浮動(dòng)薪酬={計(jì)件薪酬+計(jì)時(shí)薪酬-固定薪酬(底薪)}__浮動(dòng)薪酬鑒定依據(jù)=基數(shù)單價(jià)__(實(shí)踐基數(shù)-標(biāo)準(zhǔn)基數(shù))__出產(chǎn)功率+基數(shù)單價(jià)__實(shí)踐基數(shù)，其間，出產(chǎn)功率=實(shí)踐出產(chǎn)基數(shù)/(標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)-反常基數(shù))

自己自進(jìn)入公司物流部以來，從事服裝收貨倉管一職，至今試用期已滿。在這段時(shí)期把握了入庫作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)流程和貨架庫位糸統(tǒng)，并愈加了解了現(xiàn)代物流倉儲(chǔ)辦理的常識(shí)，一起持續(xù)深化學(xué)習(xí)5s辦理，穩(wěn)固自已的專業(yè)技術(shù)，盡力進(jìn)步作業(yè)水平。現(xiàn)將 入職 以來的作業(yè)做一 總結(jié) ：

一 入庫作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)流程

1. 服裝入庫首要由各外協(xié)工廠將制品送至倉庫,按同一款號(hào),同一色彩,同一配碼,標(biāo)準(zhǔn)堆碼;置放于倉庫作業(yè)區(qū),按優(yōu)先有序等候檢驗(yàn)入庫。

2. 保證合格貨品入庫,根絕和防備外包裝不合格或串款串碼等有質(zhì)量危險(xiǎn)的產(chǎn)品入庫;履行開箱抽檢;以上作業(yè)完結(jié)后接單審閱。

3. 接單審閱“制品入庫單”是否經(jīng)品檢人員簽名,承認(rèn)合格后,開端檢驗(yàn)入庫。選用pd盤點(diǎn)機(jī)對(duì)數(shù)據(jù)掃描搜集上傳糸統(tǒng)與單據(jù)核對(duì);單貨相符后制品方可運(yùn)送入庫。

4. 制品運(yùn)入指定的庫位標(biāo)準(zhǔn)堆碼與并堆,貨卡填寫,庫位調(diào)整更新,契合辦理要求,做到卡貨共同,庫存精確。

二 貨架庫位糸統(tǒng)

1. c庫貨架是現(xiàn)代物流倉儲(chǔ)展開的新模式,貨架存儲(chǔ)利于會(huì)集標(biāo)準(zhǔn)，一致倉儲(chǔ)，添加庫容，科學(xué)確認(rèn)貨品。

2. 施行貨架庫位辦理糸統(tǒng)，樹立貨卡填寫準(zhǔn)則，進(jìn)步排單發(fā)貨的功率，削減盤點(diǎn)時(shí)刻，一起科學(xué)有用的操控了盤點(diǎn)差異。

三 作業(yè)中存在的問題

1. 外協(xié)廠送至的服裝制品外包裝箱標(biāo)貼錯(cuò)，內(nèi)包裝少裝、錯(cuò)裝;堆碼托盤中串款、串碼、串色、混淆不清;非合同尾數(shù)而零星送貨，影響作業(yè)功率。

2. 各外協(xié)廠在辦理入庫過程中不能配和倉管員的作業(yè)，常形成倉庫作業(yè)面積周轉(zhuǎn)運(yùn)用率低;服裝倉對(duì)口部分(服裝作業(yè)部)對(duì)反應(yīng)的各外協(xié)廠問題不能及時(shí)有用地受理操控。

四 對(duì)上級(jí)辦理部分的主張

1. 加強(qiáng)對(duì)物流部職工的訓(xùn)練，遍及職工的物流倉儲(chǔ)常識(shí)，了解把握貨架庫位糸統(tǒng)，增強(qiáng)辦理水平與服務(wù)認(rèn)識(shí)。

2. 走動(dòng)式現(xiàn)場(chǎng)辦理，問題出自現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)處理。交流到位、添加互信、樹立辦理與職工杰出的作業(yè)關(guān)系，表現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神。

3. 上級(jí)主管的臨場(chǎng)決斷力，操控力;防止職工做重復(fù)作業(yè)而導(dǎo)致傷害職工的作業(yè)活躍性與發(fā)明力。

五 個(gè)人的學(xué)習(xí)與生長(zhǎng)

在________物流作業(yè)步入標(biāo)準(zhǔn)正軌階段，自己需求把本來的專業(yè)常識(shí)持續(xù)彌補(bǔ)學(xué)習(xí)，進(jìn)步自己成為一名優(yōu)異的物流人才。

物流作業(yè)心得2

年月如煙，20__年現(xiàn)已離去，回憶曩昔一年的作業(yè)，物流部在公司的得力領(lǐng)導(dǎo)及各部分的合作下，部分的各項(xiàng)作業(yè)都在有條有理的展開，并完結(jié)了上年度的 作業(yè)方案 ，但在部分日常的各項(xiàng)辦理中，仍存在許多的問題，需求不斷的改進(jìn)與完善。現(xiàn)將本部分 崗位責(zé)任 、20__年部分首要作業(yè)完結(jié)狀況、存在的問題及20__年的作業(yè)方案 陳述 如下：

一、本職作業(yè)內(nèi)容：

1、擔(dān)任物流部日常作業(yè)的全面辦理，擬定本部分各崗位的作業(yè)責(zé)任與相關(guān)的辦理規(guī)則。

2、做好物流交給、倉儲(chǔ)及破壞各環(huán)節(jié)的辦理，保證組織并調(diào)集整個(gè)團(tuán)隊(duì)充沛履行作業(yè)使命。

3、操控物流交給和倉儲(chǔ)辦理本錢，優(yōu)化人力，節(jié)約公司資源

4、做好各崗位的人員辦理與作業(yè)組織，活躍幫忙處理各項(xiàng)反常。

5、仔細(xì)做好部分的日常辦理與績(jī)效材料的搜集計(jì)算作業(yè)。

6、承受并完結(jié)上級(jí)組織的 其它 作業(yè)使命。

二、物流部20__年首要作業(yè)完結(jié)狀況總結(jié)：

1、經(jīng)過流程優(yōu)化，對(duì)倉庫的人力進(jìn)行了合理的精簡(jiǎn)，將質(zhì)料庫、半制品庫及制品庫人員由各兩人削減至一人，進(jìn)步了部分的作業(yè)功率，節(jié)約了公司本錢。

2、對(duì)部分的首要日常作業(yè)納于了數(shù)據(jù)化的辦理(如：交貨及時(shí)率到達(dá)計(jì)算、部分的加班狀況計(jì)算、延鋒體系料箱收回狀況、外租車及車輛油耗計(jì)算等)，使部分與公司能夠及時(shí)了解相關(guān)的狀況，便于及時(shí)糾正與完善相關(guān)的辦理。

3、完善了物料出入庫環(huán)節(jié)的體系辦理，樹立了退貨品倉庫，對(duì)客戶退、換物料進(jìn)行了分類，便于數(shù)據(jù)的計(jì)算剖析。對(duì)質(zhì)料、半制品樹立了物料先進(jìn)先出存量操控，便于物料的先進(jìn)先出及可追溯性。

4、在制品發(fā)貨及交給環(huán)節(jié)，對(duì)相關(guān)的作業(yè)流程進(jìn)行了完善與優(yōu)化(如：制品倉管員依訂單備貨，裝車時(shí)，送貨人員依供貨明細(xì)核對(duì)物料裝車，及時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)裝、漏裝)，經(jīng)過日常的部分會(huì)議宣導(dǎo)與相關(guān)人員的定崗辦理，使制品發(fā)貨錯(cuò)料的現(xiàn)象得到了有用遏止，客戶的訴苦顯著削減。

5、經(jīng)過與延鋒百利得及臨港工廠訂單人員的調(diào)和，將收貨的道口時(shí)刻恰當(dāng)調(diào)整，使我司的送貨車輛運(yùn)用功率得到了顯著進(jìn)步，以保證泰昌部分定單的按時(shí)交給。

6、對(duì)破壞房外庫存的上、下蓋制品呆料進(jìn)行了及時(shí)破壞回用，將相關(guān)場(chǎng)所收拾，用于半制品呆料的堆積，以緩解半制品倉庫的庫位嚴(yán)重。

7、經(jīng)過部分定時(shí)的會(huì)議宣導(dǎo)與日常運(yùn)作中的問題 教育 ，使本部分人員的團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)得到了顯著進(jìn)步，在人員裝備缺少的狀況下，使得各項(xiàng)日常作業(yè)得以正常作業(yè)。

三、物流部20__年作業(yè)中存在的問題：

1、倉庫板滯物料的增多，新項(xiàng)目的連續(xù)導(dǎo)入，質(zhì)料倉庫、半制品倉庫及制品倉庫的場(chǎng)所嚴(yán)重缺少，物料的定置定位辦理存在很大的困難(如：泰昌、飛爾制品及質(zhì)料等)，不便于倉庫的盤點(diǎn)及物料的先進(jìn)先出。

2、部分人員的責(zé)任心缺少，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的6S很差(如：送貨員送貨遺失送貨單，輔料倉庫、粉料房現(xiàn)場(chǎng)差)，在辦理中因人員的薪酬待遇、丟掉人員的招聘困難等原因，使得作業(yè)的履行力很差，不利于部分的良性展開。

3、延鋒體系送貨料箱收回的不行控性。盡管在料箱收回環(huán)節(jié)樹立了兩邊的簽字手續(xù)，但也無法追查在顧客場(chǎng)所丟掉的責(zé)任，只能對(duì)我司物流環(huán)節(jié)起到監(jiān)督的效果，不能從根本上處理問題。

4、在車輛的辦理環(huán)節(jié)存在缺少。沒能很好的監(jiān)督與履行車輛的日常保養(yǎng)與修理辦理，存在車輛修理與保養(yǎng)不及時(shí)的現(xiàn)象，短少對(duì)司機(jī)安全方面的教育，導(dǎo)致有車輛事端的產(chǎn)生。

四、物流部20__年作業(yè)方案：

針對(duì)以上本部分存在的問題及在辦理中的薄弱環(huán)節(jié)，在新的一年里，將盡力把本部分的各項(xiàng)作業(yè)厚實(shí)推動(dòng)，方案展開作業(yè)如下：

1、加強(qiáng)部分的團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)建造，進(jìn)步部分的凝聚力，盡力發(fā)明杰出的作業(yè)氣氛。經(jīng)過會(huì)議宣導(dǎo)、作業(yè)的啟示及篩選機(jī)制，增強(qiáng)職工由被迫改為自動(dòng)關(guān)心部分的作業(yè)并提出自己的主張，進(jìn)步個(gè)人的組織才干和交流才干。

2、加強(qiáng)部分人員的 安全教育 ，特別對(duì)司機(jī)的安全教育做到每會(huì)必提，定時(shí)學(xué)習(xí)與宣導(dǎo)安全方面的常識(shí)與相關(guān)事例，進(jìn)步部分人員的安全認(rèn)識(shí)，做到防患于未然。

3、擬定相關(guān)的查核準(zhǔn)則，進(jìn)步部分的服務(wù)認(rèn)識(shí)與服務(wù)水平。期望在公司答應(yīng)的范圍內(nèi)，調(diào)整相關(guān)人員的薪酬結(jié)構(gòu)，對(duì)部分的不同類崗位推廣各自適合的查核準(zhǔn)則，到達(dá)進(jìn)步職工的作業(yè)熱心，束縛不良現(xiàn)象的產(chǎn)生。

4、加強(qiáng)對(duì)制品發(fā)貨及物流交給環(huán)節(jié)的辦理，嚴(yán)厲要求司機(jī)履行道口時(shí)刻交貨，將制品發(fā)貨精確率及制品的物流交貨按時(shí)率到達(dá)100%，加強(qiáng)對(duì)料箱收回的管控，力求料箱每月均勻的總收回率在95%以上。

5、加強(qiáng)車輛的修理與保養(yǎng)方面的辦理，擬定車輛的保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，并要求駕駛員填寫車輛修理與保養(yǎng)記載，做好車輛的清潔與防護(hù)。

物流作業(yè)心得3

回憶近一年的作業(yè)，對(duì)照德能勤績(jī)四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，能不遺余力做好各項(xiàng)作業(yè)，較好地履行了自己的責(zé)任。現(xiàn)將首要狀況小結(jié)如下：

一、201__年作業(yè)小結(jié)

我地址的部分是物流部，首要在20__年這個(gè)及其不一般的一年里，咱們物流部整體職工在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下能夠順暢的滿足的完結(jié)咱們公司擬定的事務(wù)使命，我作為物流部的一員感到十分的高興以及驕傲，咱們部分的作業(yè)責(zé)任是需求比較好的專業(yè)事務(wù)才干，一起更需求很強(qiáng)的與客戶外交交流才干。在專業(yè)方面，因?yàn)橹拔宜鶑氖碌淖鳂I(yè)都是和物流有關(guān)的作業(yè)，也進(jìn)行了體系性的學(xué)習(xí)，個(gè)人在這方面亦是很感興趣，遇到扎手問題，經(jīng)過查閱材料、問詢搭檔能夠獨(dú)立處理，所以這方面很有自傲的;在曩昔的一年里本身仍是存在一些問題以及作業(yè)上的缺少，在作業(yè)上還不行沉穩(wěn)，不行老到，在對(duì)待新老客戶的各種要求有的時(shí)分不行及時(shí)的做到位，自己感覺仍是有點(diǎn)短缺，這個(gè)方面我想在往后的作業(yè)里更應(yīng)該進(jìn)行多多訓(xùn)練，多多改進(jìn)。

二、20__年的作業(yè)方案

不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，盡力進(jìn)步作業(yè)水平，習(xí)氣新形勢(shì)下本職作業(yè)的需求，取長(zhǎng)補(bǔ)短，奮發(fā)作業(yè)，克難攻堅(jiān)，力求把作業(yè)做得更好，活躍的合作好各部分的作業(yè)鏈接，在習(xí)氣新的作業(yè)崗位之余，期望學(xué)習(xí)些其他部分的事務(wù)常識(shí)，進(jìn)步自己的事務(wù)才干，樹立辦公室的杰出形象。

三、對(duì)公司的定見和主張以及各種訴求

1. 期望公司能為我交納上海社會(huì) 穩(wěn)妥 。__年7月、12月都有相關(guān)文件證明我能夠交納上海社保，期望公司能予我這樣的福利。

2.請(qǐng)公司結(jié)合實(shí)踐考量咱們物流部分的作業(yè)性質(zhì)，每一位職工都是期望自己所支付的盡力與報(bào)答的成果能夠持平，這樣也會(huì)進(jìn)步每一位職工的作業(yè)活躍性，更好的為公司作業(yè)，這樣也有助于公司的展開。

3.期望20__年公司結(jié)合實(shí)踐狀況重新擬定咱們物流部的查核準(zhǔn)則。

物流作業(yè)心得4

各位領(lǐng)導(dǎo)、搭檔們：

咱們好!在虎年到來之際，首要我代表物流部給咱們拜個(gè)早年，預(yù)祝咱們虎年虎虎生威、財(cái)路廣進(jìn)。

__年，是公司領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)勝各種困難，帶領(lǐng)咱們開源節(jié)約，想方設(shè)法擴(kuò)展事務(wù)收入，平穩(wěn)展開的一年;也是我物流部依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，精益辦理、嚴(yán)厲操控本錢，追求打破的一年;一起，也是自己在各位搭檔關(guān)心支撐下持續(xù)改進(jìn)、不斷生長(zhǎng)的一年。為取得公司領(lǐng)導(dǎo)和在座各位的可貴定見，現(xiàn)就本部分及自己各項(xiàng)具體作業(yè)匯報(bào)如下：

一、嚴(yán)厲操控各項(xiàng)費(fèi)用，開源為副，節(jié)約為主

依據(jù)我物流部的狀況，開源可能性較小，而節(jié)約確實(shí)是本部分重中之重，這在本年的財(cái)政費(fèi)用明細(xì)中能看得出來。

1. 物流部費(fèi)用現(xiàn)狀

本部分本年所產(chǎn)生費(fèi)用占公司費(fèi)用比率有上升的趨勢(shì)，現(xiàn)進(jìn)行闡明。物流費(fèi)用能夠分為固定和改變兩部分，固定費(fèi)用不隨公司事務(wù)改變改變，改變部分隨公司事務(wù)添加而添加。當(dāng)改變部分隨公司其他部分費(fèi)用下降變得越小時(shí)，固定部分分?jǐn)偩蜁?huì)越大，而物流部短期能夠下降的只要改變部分，這就形成整個(gè)物流費(fèi)用占公司費(fèi)用比率具有上升趨勢(shì)。

2.操控費(fèi)用落拓不羈

嚴(yán)厲操控有必要產(chǎn)生的費(fèi)用，根絕沒用必要的費(fèi)用。關(guān)于配送費(fèi)用，我物流部嚴(yán)厲依照最優(yōu)化道路，最少路費(fèi)、停車費(fèi)，羅選成自動(dòng)節(jié)約停車費(fèi)成了咱們的一致。從公明拉設(shè)備回石巖，貨運(yùn)公司報(bào)價(jià)5000元，咱們實(shí)踐節(jié)約80%。關(guān)于各種設(shè)備的保養(yǎng)，咱們也是價(jià)比三家。例如粵b________油泵問題，羅____咨詢好幾家，費(fèi)用都在1000元左右，可是咱們實(shí)踐只花費(fèi)三百余元，節(jié)約60%以上。關(guān)于一些小作業(yè)，咱們也是盡量節(jié)約，例如為石巖倉庫窗戶刷油漆，咱們都是自己買油漆，不請(qǐng)物業(yè)代為刷。凡此種.種，不乏其人，改變費(fèi)用節(jié)約達(dá)60%以上，盡管沒有為公司做出突出奉獻(xiàn)，可是也盡了自己的盡力。

3.固定費(fèi)用操控

依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)物流部部屬倉庫指示，把原珠海倉庫庫存龍骨一次性轉(zhuǎn)移到石巖，為公司節(jié)約必定的倉儲(chǔ)費(fèi)用。別的，咱們合作呼哥擬把銀湖倉庫對(duì)外租借，進(jìn)一步下降部分辦理的固定費(fèi)用。

二、以學(xué)習(xí)科學(xué)展開觀為關(guān)鍵，進(jìn)一步加強(qiáng)部分辦理

1.完善部分辦理準(zhǔn)則

依照領(lǐng)導(dǎo)定見，對(duì)各項(xiàng)辦理準(zhǔn)則進(jìn)行修正。在堅(jiān)持原有流程不變的基礎(chǔ)上，加入了財(cái)政監(jiān)督等條款，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)出入庫流程。

2.進(jìn)步部分人員服務(wù)認(rèn)識(shí)、安全認(rèn)識(shí)

本部分在著重多創(chuàng)效益的一起，有必要保證服務(wù)質(zhì)量、操作安全，要求部分人員既要節(jié)約費(fèi)用，更要對(duì)事務(wù)部分、客戶供給服務(wù)和保證，支撐事務(wù)部分多創(chuàng)效益。仔細(xì)遵從執(zhí)行安全榜首、防備為主、概括治理的政策。一年來，本部分無一例投訴、無一例安全事端。

3.加強(qiáng)部分人員常識(shí)技術(shù)自我訓(xùn)練

因?yàn)楣臼聞?wù)不飽和，本部分人員常常運(yùn)用閑暇進(jìn)行自我訓(xùn)練、自我進(jìn)步，為公司未來展開儲(chǔ)藏力氣。

三、下降板滯庫存、運(yùn)回礦面板

曩昔一年中，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的支撐和各相關(guān)部分合作，富林木地板和瓷磚清貨，并處理了銀湖倉庫部分精品、壁布樣品。此外，中建投南頭倉庫撤銷時(shí)，其尚有部分礦面板確認(rèn)作廢品處理。我部分羅____轉(zhuǎn)達(dá)自己后，決議暫時(shí)先運(yùn)回石巖倉庫，已備公司將來運(yùn)用。

四、進(jìn)步出入庫數(shù)據(jù)精確率，保證財(cái)政原始數(shù)據(jù)可靠性

物流作業(yè)心得5

韶光如流星劃過，瞬間即逝。進(jìn)入公司作業(yè)現(xiàn)已四個(gè)月了，記住我是在夏天炎炎的七月末進(jìn)入本公司的，那時(shí)對(duì)本作業(yè)的作業(yè)流程不熟，事務(wù)不精，環(huán)境也很陌生，但經(jīng)過這幾個(gè)月的訓(xùn)練、，并在領(lǐng)導(dǎo)和搭檔們的盡心輔導(dǎo)和協(xié)助下，使我取得了許多開展。

這份作業(yè)盡管技術(shù)性不高，但需求勤勞仔細(xì)，每天的作業(yè)都有許多新問題產(chǎn)生，需不斷學(xué)習(xí)，并在榜首時(shí)刻去處理問題，這就需求向有經(jīng)歷的搭檔虛心學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)歷來不斷進(jìn)步自己的事務(wù)水平和專業(yè)技術(shù)。還要憑借有關(guān)書本不斷給自己“充電”，以添加庫管員辦理方面的常識(shí)，并在日常日子中仔細(xì)遵從執(zhí)行以備后用。現(xiàn)將我入職以來的作業(yè)做如下總結(jié)：

一、首要 作業(yè)總結(jié) ：

1.明晰政策， 理清思路 ，干好本職。

作為一個(gè)倉庫辦理員的作業(yè)能夠用收、管、發(fā)三個(gè)字來概括。這三個(gè)字看似簡(jiǎn)略,可是要真實(shí)做到位,做完全.做完善。就需每個(gè)倉管員在作業(yè)傍邊必定要堅(jiān)持明晰的腦筋,仔細(xì),仔細(xì)的核實(shí)每張單據(jù)上的內(nèi)容,以及依據(jù)單據(jù)精確核對(duì)，做到單據(jù)與什物一一對(duì)應(yīng)。 為此楊主管為了進(jìn)步咱們倉管的作業(yè)技術(shù)水平,每天對(duì)咱們進(jìn)行倉庫技術(shù)訓(xùn)練.為了咱們能更快,更好的做好本區(qū)域的作業(yè),每次都是親身帶領(lǐng)一馬當(dāng)先，現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)，隨時(shí)讓咱們對(duì)一切什物進(jìn)行收拾清點(diǎn)，一切物資按要求分區(qū)放置,歸類擺放 ,特別重視發(fā)貨過程中的相關(guān)問題，為了讓咱們能快速精確無誤的找到什物,以此來進(jìn)步我的作業(yè)功率。使一切物資都做到有帳可查，有據(jù)可依。隨時(shí)要求咱們進(jìn)行安全庫存盤查，為了做到時(shí)刻對(duì)貨品心中有數(shù)，咱們要隨時(shí)答復(fù)任何一種鋼材類型的件數(shù)，以及支數(shù)，并指定在哪里寄存。隨時(shí)做好庫存的盤點(diǎn)作業(yè)，精確無誤的把數(shù)據(jù)記在腦海里以便利作業(yè)。

2、遵從準(zhǔn)則，堅(jiān)持先裝后卸，先進(jìn)先出準(zhǔn)則。

這兩準(zhǔn)則一直遵從在咱們每天的作業(yè)流程中，也是咱們每個(gè)人有必要遵從的準(zhǔn)則。當(dāng)然為了作業(yè)需求有時(shí)也能夠靈敏應(yīng)運(yùn)，對(duì)與貨場(chǎng)的貨品咱們都是把先進(jìn)來的貨品最早發(fā)完，在對(duì)新貨品按新舊程度分先后發(fā)貨。

3、恪盡職守，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)步服務(wù)質(zhì)量。

裝卸貨時(shí)，咱們有必要核對(duì)各鋼廠的單據(jù)，并核實(shí)單據(jù)上每項(xiàng)內(nèi)容與所發(fā)什物一一對(duì)應(yīng)，公司公章與經(jīng)辦人簽字等手續(xù)完全方可進(jìn)行下一步奏的作業(yè)。再裝卸貨前，有必要對(duì)貨品所放地址、類型、數(shù)量明晰。以便派吊車時(shí)有明晰政策，裝卸貨時(shí)才會(huì)有條有理，也要明晰奉告客戶要裝卸貨品的具體狀況，以便客戶心中有數(shù)。裝卸貨結(jié)束，查看單據(jù)上的裝卸手續(xù)是否完全，若各項(xiàng)蓋章簽字手續(xù)完全方可交與客戶安全脫離。做到讓客戶高興而來，滿足而歸。

二 、經(jīng)歷教訓(xùn)：

1.要對(duì)每天的作業(yè)進(jìn)行概括總結(jié)。

這一點(diǎn)很重要，記住剛來的時(shí)分我很蒼茫，對(duì)每天的作業(yè)感覺很紊亂，所以主管主張我每天寫 日記 ，把每天的作業(yè)流程和缺少做個(gè)總結(jié)，這辦法真的幫了我許多忙，是我在往后的作業(yè)中收獲頗豐。在繁忙的作業(yè)中，不只要有忘我精神，還要回過頭隨時(shí)做好概括總結(jié)。對(duì)已做過的作業(yè)進(jìn)行回憶，精心核對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)，對(duì)作業(yè)經(jīng)歷進(jìn)行總結(jié)剖析，概括出怎樣才干有用運(yùn)用時(shí)刻，進(jìn)步功率，使作業(yè)程序化、體系化，條理化，流水化。從而使再接再厲，更進(jìn)一步，到達(dá)新層次，進(jìn)入新境地，開立異篇章。以便在往后的作業(yè)中有利于加速自己前行的腳步。

2.學(xué)會(huì)多聽，多問、多學(xué)、多想、多交流，學(xué)會(huì)換位考慮。

咱們每個(gè)人都處在一個(gè)社會(huì)的咱們庭里，要想時(shí)刻過的高興高興，就有必要樹立好一個(gè)杰出調(diào)和的人際關(guān)系。這也是咱們做好每項(xiàng)作業(yè)的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。遇事不公能夠換位考慮一下，以便到達(dá)相互了解調(diào)和共處，終究到達(dá)心靈與效益的共贏。

3.加強(qiáng)安全認(rèn)識(shí)，并隨時(shí)堅(jiān)持倉庫衛(wèi)生清潔，給自己發(fā)明一個(gè)杰出的作業(yè)環(huán)境。

庫管作業(yè)，首要要做好倉庫貨品的存儲(chǔ)和安全作業(yè)，要具體的記載貨品的進(jìn)出以及庫存狀況，留意貨品出售的大致走向。保證庫存貨品的安全性寄存。隨時(shí)做好人身與產(chǎn)業(yè)安全的查看作業(yè)，保證在安全的環(huán)境中作業(yè)，在作業(yè)中留意安全，安全不保何談效益。

4.作業(yè)中還有許多缺點(diǎn)，性情優(yōu)柔寡斷，缺少?zèng)Q斷性，不行仔細(xì)，缺少警惕性。

因?yàn)榇笠夥噶嗽S多失誤，比方開門不拿鑰匙，鎖門不關(guān)窗。自己拿不中的作業(yè)沒能及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)討教，失誤層出。專業(yè)常識(shí)短缺，概括才干不強(qiáng)。往后我將極力學(xué)習(xí)并改正，盡力打造完美的自己。

三、下一年首要作業(yè)方案：

1、往后我將持續(xù)執(zhí)行遵從公司的各項(xiàng)辦理準(zhǔn)則，并持續(xù)兢兢業(yè)業(yè)、兢兢業(yè)業(yè)、認(rèn)仔細(xì)真、盡力完結(jié)各項(xiàng)作業(yè)。自覺自動(dòng)地做好每一項(xiàng)作業(yè)，正視自己的作業(yè)，勇于擔(dān)任，不管作業(yè)是繁忙仍是悠閑，都要當(dāng)令提示自己不忘本職作業(yè)的責(zé)任。.平常聯(lián)合搭檔，保護(hù)公司利益。每天都堅(jiān)持一種生氣勃勃的精神面貌面臨作業(yè)。2、持續(xù)學(xué)習(xí)完善自我。學(xué)習(xí)專業(yè)常識(shí)，不只要向有經(jīng)歷搭檔討教，還要經(jīng)過書本常識(shí)，把握更豐厚的理論常識(shí)，并用運(yùn)與實(shí)踐。打破單一的 學(xué)習(xí)辦法 ，向著多元化概括化的高素質(zhì)人才干展開，以習(xí)氣社會(huì)的現(xiàn)代化需求。

總歸，回憶曩昔，是為了更好地面臨未來。在這段時(shí)刻的庫管員作業(yè)中 ，我得到不斷的改進(jìn)是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的盡心關(guān)心和輔導(dǎo)及各位搭檔的大力支撐和合作。對(duì)曩昔的缺少，我將會(huì)不懈盡力求取做到更好，我會(huì)用舉動(dòng)來證明。為習(xí)氣企業(yè)的展開，盡力進(jìn)步自己職業(yè)技術(shù)和事務(wù)水平，仔細(xì)學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)辦理準(zhǔn)則，以活躍的情緒做好領(lǐng)導(dǎo)交給的每一項(xiàng)作業(yè)，是自己在一般的崗位上發(fā)揮自己的光和熱!

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