一個零售業要發展壯大，在物流中所需下的功夫就必須要多。收購和物流本是互成全體的，所以收購流和物流是彼此相成的一致體，現就世界幾家著名企業的物流與收購間的和諧作以下解釋：B. 以零售業為主導型的配送中心（沃爾瑪產品配送中心）
公司需求針對物流運作來進步以計算機辦理為重心才干做到完善的物流辦理體系。
a. 完成先進的計算機管理，包含產品入倉，出倉，配送貨運都有計算機做首要作業：
如：樹立與各連鎖店互訂互送訂購配送體系，門店可清楚精確知道物流庫房庫存量，而物流倉也清楚知道門店庫存情況，但此種訂購是有門店有規律性的每周一次或兩次向配送中心訂購。
b. 聯合訂購，即各連鎖店在每周指定的日期（一般為每周一次或二周一次）經過計算機體系直接向各供貨商訂購，供貨商將各門店的訂購進行匯總后，定時將貨品送往相應的配送中心，各配送中心在一致檢驗入庫后又將各貨品分發至各連鎖店（附送貨流程圖）
C. 以倉儲運送為主導型的配送中心（弗萊明公司）
a. 就現在物流寄存體系而言，需求有合理的庫區布局和有用的辦理是表現一個配送中心是否標準的要點。
b. 針對庫區布局，需求有先進的計算機庫區分布圖都輔佐管理，即在物流倉體系中需求裝置一個分布圖軟件，才干使庫管員清楚知道產品的分區規劃及類別寄存。一起，針對貨架辦理，相同需實施先進先出方針，貨架上層一般為后進庫的貯存產品，基層是待出庫的配送產品。
c. 種類配貨和店配貨的產品需分隔寄存。針對不同產品的特色采取不同的配貨方法：如品種配貨是數量較多的整箱貨，運用叉車配貨，而店配貨種類多，數量小，又是細分貨，即可選用傳送帶配貨。所以一般來說，不同的配貨方法即可進步物流倉的作業效率，也可使產品在出倉時更具明確性。
d. 為了使產品有更好辦理，可建立特別產品寄存區，如不良產品。
總歸，當配送中心與門店完成了無妨礙的信息傳輸后，各門店能夠經過配送中心的信息體系完成主動訂貨。

http://m.jintingqj.cn/wuliuwenda/136766.html 怎樣才干和諧物流中心和收購，營運部分的聯系