改進物流體系，既是企業自我完善的需求，也是習慣商場改變的需求。顧客需求愈來愈杰出個性化，導致不確認性添加，迫使企業對快速改變的商場快速精確地作出正確的反響。別的，日益劇烈的商場競賽給企業帶來了更大的壓力。跟著經濟全球化和常識經濟時代的到來，無國界化企業運營的趨勢愈來愈顯著，整個商場競賽呈現出顯著的國際化和一體化。與此同時，高新技術的迅猛發展提高了收效功率，縮短了產品更新換代周期，加重了商場競賽的劇烈程度。因而，企業物流辦理怎么習慣新的競賽環境已成為我國企業重視的焦點。經過對我國企業面對的環境和應戰的剖析，然后要求企業有必要把物流體系優化提上日程。
現代物流體系中，物料的轉移體系及組織辦理的工作，常常要求對物資進行一致分配、合理調運、正確規劃、全面組織，常常會有多種處理計劃。例如，制定最佳的出資計劃和出產計劃；以為挑選最佳的出產布局和物料轉移體系流程；確認產品的最佳的配套出產；制定最佳的物質調運計劃等。衡量最佳計劃的規范能夠從不同的角度動身，以求得某項目標到達最大值或最小值。例如，要求工廠企業的勞動出產效率最高、資源的利用率最高級。這些都要是物流體系優化所要研討和處理的問題。

http://m.jintingqj.cn/wuliuwenda/136636.html 物流體系優化的物流體系優化的含義