1．有用裝備資源

供給鏈辦理的意圖是要經過協作與協調到達資源的同享和最佳資源調配，使各成員企業的資源得到最充沛的使用。而這一意圖需求物流辦理經過有用的資源裝備來完成。有用地裝備資源可以使供給鏈各企業之間的物料得到最充沛的使用，確保供給鏈實時的物料供給、同步化的運作。

2．全球后勤體系

全球化已成為新時期企業競賽的一個明顯特色。企業需求樹立完善的全球后勤保障體系使企業習慣全球競賽的要求。包含：樹立齊備的全球售后服務體系，確保物流疏通和樹立杰出的企業形象；樹立全球供給鏈需求信息網絡，保護全球供給信息的一致性，然后完成全球供給鏈同步運營；樹立全球化協作關系網，加強和當地物流部分的協作，進步物流體系的功率。

3．第三方物流體系

第三方物流體系是一種完成物流供給鏈集成的有用辦法和戰略，它經過和諧企業之間的物流運送和供給后勤服務，把企業的物流業務外包給專門的物流企業來承當，特別是一些特別的物流運送事務，經過外包給第三方物流承包者，企業可以把時刻和精力放在自己的中心事務上，然后進步供應鏈辦理和運作的功率。

4．推遲化戰略

推遲化戰略（postponement）是一種為習慣大規模定制出產而選用的戰略，經過這種戰略使企業可以完成產品多樣化的顧客需求。

http://m.jintingqj.cn/wuliuwenda/136543.html 供應鏈環境下新式物流有哪些？