我國(guó)物流業(yè)辦理機(jī)制還存在必定妨礙，物流公司辦理水平較低起步又晚，亟需引入和選用先進(jìn)的辦理辦法來(lái)進(jìn)步物流公司的辦理水平和經(jīng)營(yíng)績(jī)效。精益六西格瑪辦理咨詢理論契合我國(guó)物流公司發(fā)展的特色，為物流辦理中的本錢(qián)辦理、質(zhì)量辦理等方面供給了有用手法。

1、能夠削減物流公司辦理中的大量糟蹋

物流辦理各個(gè)環(huán)節(jié)中的糟蹋，例如收購(gòu)失誤、過(guò)錯(cuò)出產(chǎn)、產(chǎn)品瑕疵、空間和設(shè)備不合理、庫(kù)存本錢(qián)、運(yùn)輸能力糟蹋等形成了整個(gè)物流公司的本錢(qián)過(guò)高。精益六西格瑪辦理咨詢經(jīng)過(guò)有用辦法識(shí)別出那些不能給顧客帶來(lái)增值的本錢(qián)糟蹋，掌握和消除流程中改變要素影響的辦理辦法，經(jīng)過(guò)整合流程終究掃除本錢(qián)上的糟蹋，進(jìn)步服務(wù)和流程辦理質(zhì)量然后削減糟蹋，下降本錢(qián)然后到達(dá)增值的效應(yīng)。xa0

2、能夠?yàn)槲锪鞴巨k理帶來(lái)收益

物流公司能夠經(jīng)過(guò)精益六西格瑪辦理咨詢從下降物流辦理本錢(qián)和削減產(chǎn)品缺點(diǎn)兩個(gè)方面取得贏利。精益六西格瑪辦理咨詢首要針對(duì)物流產(chǎn)品和流程的缺點(diǎn)，將現(xiàn)有物流流程不斷改善，削減流程中的變異，從根本上消除缺點(diǎn)發(fā)生的原因然后下降物流公司的本錢(qián)。跟著物流公司物流服務(wù)成本的下降和辦理水平的進(jìn)步，物流公司的修理費(fèi)用和運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用的下降，使表里質(zhì)量毛病等殘次本錢(qián)也隨之削減然后下降了物流公司的辦理本錢(qián)。xa0

3、能夠提升物流公司實(shí)力

在全球物流劇烈競(jìng)爭(zhēng)下，物流公司制勝的要害是服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)價(jià)格和交貨的精確性，而精益六西格瑪辦理咨詢面臨這三個(gè)方面能夠經(jīng)過(guò)一整套完善體系的東西來(lái)到達(dá)每百萬(wàn)次時(shí)機(jī)中只要3.4個(gè)缺點(diǎn)，它致力于下降殘次本錢(qián)，經(jīng)過(guò)有用循環(huán)不斷改善的方法，逐個(gè)改善業(yè)務(wù)流程中的要害要素，然后不斷地進(jìn)步物流公司的辦理水平和服務(wù)質(zhì)量，而終究使各方獲益。傳統(tǒng)的辦理機(jī)制往往形成物流服務(wù)質(zhì)量的不盡善盡美、不能精確有用的操控交貨期以確保顧客滿足。我國(guó)的物流公司面臨國(guó)際市場(chǎng)應(yīng)活躍學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的辦理辦法與技尸對(duì)物流公司的辦理進(jìn)行有用的改革。精益六西格瑪辦理咨詢能夠有效地進(jìn)步物流公司實(shí)力，對(duì)我國(guó)物流公司的開(kāi)展有著十分重要的含義。

4、精益六西格瑪辦理咨詢?cè)谖锪髀殬I(yè)事例怎么使用

xa0xa0xa0xa0xa01）xa0界定（Define）

xa0xa0xa0xa0界定問(wèn)題與時(shí)機(jī)、成果與流程、期限與目標(biāo)，界定階段首要針對(duì)一個(gè)清晰的改善時(shí)機(jī)，一個(gè)詳細(xì)的改善成果，進(jìn)程的期限以及流程，并清晰首要的服務(wù)以及顧客。

xa0xa0xa0xa02）量化（Measure）

xa0xa0xa0xa0用最實(shí)際的數(shù)據(jù)表現(xiàn)問(wèn)題，并聚集問(wèn)題的中心，簡(jiǎn)略地說(shuō)，便是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的變量，而且從中找到要害的要素。 xa0

xa0xa0xa0xa03）剖析（Analyze）

xa0xa0xa0xa0經(jīng)過(guò)量化剖析，從問(wèn)題中承認(rèn)要害的要素，為處理問(wèn)題指明方向。

xa0xa0xa04）改善（Improve）

xa0xa0xa0xa0針對(duì)流程施行改善計(jì)劃，通常會(huì)擬定幾個(gè)不同的改善計(jì)劃，歸納各方定見(jiàn)，挑選一個(gè)最具有改善價(jià)值的計(jì)劃來(lái)施行六西格瑪改善。

xa0xa0xa0xa05）操控（Control）

繼續(xù)改善進(jìn)程，處理改善進(jìn)程中呈現(xiàn)的問(wèn)題，并將杰出的效果穩(wěn)定下來(lái)，避免呈現(xiàn)后退。

也便是說(shuō)，DMAIC流程需求處理這樣的幾個(gè)問(wèn)題：

咱們需求到達(dá)什么樣的作用？

當(dāng)時(shí)的狀況是什么樣的？

當(dāng)時(shí)狀況與終究作用之間的差距有多大？

怎么改善以完成終究的作用？

改善的期限是多少？

當(dāng)這五個(gè)首要問(wèn)題得以處理時(shí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)如同閱歷了面貌一新的改變，從內(nèi)到外都進(jìn)行了改造。由于你清楚地看到：產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)步了，流程最大極限地改善了，企業(yè)的贏利也被進(jìn)步到了極致，而且整個(gè)企業(yè)的文化價(jià)值觀都面目一新。

http://m.jintingqj.cn/wuliuwenda/136380.html 物流職業(yè)施行精益六西格瑪辦理咨詢有哪些好處？