要處理物流企業特別是集團型物流企業現在財政辦理中的這些瓶頸問題，要害是有必要妥善處理好母公司與部屬公司之間的財政辦理聯系，處理好一致性與自主性、集權與分權的聯系，做到既能靈敏地會集財力，確保出產要點需求，又有利于調集部屬公司的活躍性。財政會集辦理模式就是在各獨立法人單位在資金運用權、財政自主權不變的狀況下，經過施行管帳會集核算計劃、資金會集辦理計劃、全面預算辦理計劃、職責本錢辦理計劃、完好財政剖析計劃、財政人員派遣計劃，到達對公司運營狀況、資金狀況的全程監控。1.明確物流企業財政辦理的目標要辦理好一個企業有必要要有一個清晰的方針，根據現代企業辦理的運營理念，財政辦理的終究方針是圍繞著企業價值最大化這個中心方針打開的。企業能夠根據自身的開展現狀，以前年度同期開展狀況以及同行業同期平均水平，對相關方針收入、開銷、贏利、折舊、攤銷、本錢開銷、營運本錢的添加等影響現金流量的指標進行剖析比照，根據企業的危險躲避狀況及企業的資金結構，合理確認企業的出售添加，操控好企業運作本錢。2. 施行預算辦理預算辦理是選用價值方式對企業運營活動進行猜測、調理、決議計劃和方針操控的辦理方式，全面預算辦理是集事前、事中、過后監管于一身的一種有用的現代監控手法。現在時信息化開展的年代，能夠大力運用信息化帶來的優點。首要，建立“信息”中心。信息是貫穿整個物流進程的要害因素，為了完成物流系統的有用作業，承當整個物流系統運作進程中信息操控的功能，及時、精確地把握市場行情，了解各種物流信息。企業預算辦理系統中信息反響作業是預算操控進程中重要的一環，它履行的好壞直接影響企業預算辦理的成效，經過點評能知道預算履行的效果，然后能及時發現預算履行進程中的誤差以及時采納辦法，確保預算方針完成。“信息中心”從計劃、猜測、技能、本錢等方面為物流企業決議計劃者充分運用信息技能，從頭整合物流企業的物流功能，經過活躍有用的途徑，進步物流功率，下降物流總本錢供給參謀和建議，一起，也到達操控本錢的意圖。其次，建立財政預算辦理在企業悉數辦理中的中心位置，建立財政監管的威望。企業領導應注重并親身抓財政預算的編制財政部分要脫節單純做賬、過后反響信息的被動模式, 要全程參加企業方針的擬定、方針的分化、過后的查核等辦理，經過財政預算的辦理來確保企業方針的完成，同時建立自身的辦理威望位置。然后是現代物流企業要擬定并分化預算方針，清晰相關部分的責、權、利。企業年度財政預算主要方針的建立，可結合企業的戰略方針和商場占有狀況、企業效益、資金狀況，建立主營事務收人、凈贏利、凈財物收益率、現金凈添加額等為其主要預算方針，施行固定預算辦法。對其他相關方針的擬定應結合商場狀況以彈性預算為主。企業在年度財政預算方針建立后，必定要將方針層層分化履行到詳細部分、班組、乃至個人。一起清晰方針操控部分的責權利, 使責、權、利相習慣, 然后能進步其辦理的水平緩活躍性。最終是嚴厲操控與查核相結合。嚴厲操控是財政預算辦理的要害，作為財政人員應該以財政預算為根據，履行收人的完成、現金的流人，一起履行本錢費用的開銷其履行的狀況應與其作業成績的查核相掛鉤。3.推廣財政人員派遣管帳派遣制是指由管帳派遣主體對用人單位所需運用的管帳人員一致進行派遣與辦理的一種管帳辦理體制，受派遣管帳人員不只在事務上并且在行政等方面都由派遣部分一致辦理，各用人單位不再對管帳人員行使包含行政在內的辦理權。管帳派遣制是在當時國有企業存在管帳信息失真、財政出入紊亂、國有財物丟失問題嚴峻等布景下產生的。從實踐上看, 管帳派遣制是經濟運轉進程中的一種詳細探究，具有以下幾方面的效果：一是加大了從源頭上防備和辦理糜爛的作業力度，確保了行政事業單位各項改革辦法的順暢施行；二是有助于完善國有企業托付署理準則，避免國有財物丟失；三是有助于標準財政次序，防備管帳信息失真；四是有利于進步管帳人員的事務水平, 增職管帳人員作業的貴任心。4.完善準則，嚴厲履行嚴厲履行管帳法令、法規、規章準則，一起要結合本單位的實踐，不斷完善合適單位狀況的財政準則，要健全一整套完好的準則，用準則標準行為，有章可循，便于監督：一是綜合性的辦理準則，如財會人員崗位職責，財物辦理準則，開銷報銷批閱準則等；二是單項辦理準則，如公事招待準則，事務車、船辦理準則，郵電費、差旅

費開支準則等。準則健全后，要害在于履行，單位負責人、財會人員要從自我做起，做履行準則的榜樣，嚴厲按章就事，阻塞縫隙，節省資金，充分發揮資金的運用效益。用財政準則標準整個財政辦理作業，讓財政辦理在財政預算、管帳核算、管帳監督、財政績效考評等作業中發揮應有的效果。5.拓寬辦理內容，立異辦理手法首要：財政辦理內容上的拓寬。除傳統的資金辦理和財物辦理外, 還應向金融危險辦理、稅金辦理、穩妥辦理，乃至常識本錢辦理方面拓寬，加強資金籌措的有用性、投資決議計劃的科學性, 削減盲目性。其次：財政辦理辦法的更新。量化的財政辦理辦法應得到更多的運用，如定盆猜測、翻滾預算、危險決議計劃及不確認性決議計劃等。別的旨在防備危險、進步功率的財政操控辦法和包含人力本錢、常識本錢的方針在內的財政剖析辦法等也應引起滿足的注重。最終：財政辦理手法的改善。加強企業的信息化建造, 逐漸將網絡財政融人到企業資源規劃系統中。完成實時陳述和長途在線處理,施行財政與事務的協同處理便于進步企業功率和競爭力，便于企業敏捷整合財政資源以對商場做出快速互動的反響。6.財政信息化，構建財政管帳辦理信息系統財政信息化，是指企業財政人員運用計算機網絡和通訊技能等現代科技，對企業進行流程再造，并建立與之相習慣的財政辦理模式，開掘企業財政資源的信息潛能，充分運用企業信息資源，進步企業財政辦理功率，以更好地安排企業活動，完成企業財政方針的進程。它在企業信息化中起著先導效果，是企業完成全面信息化的重要組成部分。建立一致的計算機網絡渠道，經過財政與事務一體化的財政辦理軟件,就能夠從根本上處理因為受時空限制、長時間困擾物流企業的決議計劃辦理者與財政、各功能部分與財政、庫房與財政信息溝通不暢、賬賬不符、財證不符、財物不符的“信息孤島”問題,架起了財政信息與物流信息的橋梁。這樣，從辦理層到各環節人員根據授權隨時調閱所需的信息，即進步內部財政信息的知名度，一起也到達了各功能部分彼此監督、限制的意圖。

2.財政辦理信息化程度需求進步?

一是重建輕聯，自成系統。在網絡技能不斷老練和完善的今日，怎么使得局域網向廣域網轉化，更好地發揮社會的經濟效益，是困擾企業財政辦理信息化開展的杰出問題之一。? 二是重硬輕軟，效能低下。許多企業都注重網絡服務器等一些硬件設備，其實網絡系統的全體開發才是最為重要的，不從企業自身出發來量身定做適用的內部辦理系統，是無法讓企業進行高效運轉的。?

三是重投輕用，資源擱置。許多企業的領導者仍用白紙黑字來發公函和簽定見，不習慣上網，其實運用網絡進行信息的收集、剖析和綜合處理是非常方便有用的。?

四是重有輕管，安全堪憂。許多物流企業的財政辦理有專項經費，但因為辦理人員的本質不夠高，安全防護手法的闊后，使得安全保密準則履行的不到位，致使安全事故的一再產生。?

??三、怎么加強財政辦理?

1.融資思路：健全財政系統，建立內部操操控度，建立現代化的辦理理念，進步企業的自身本質，改善自身融資條件。?

2.財政信息化建造思路：建立準則立異和辦理立異理念，建立以財政辦理為中心的內部辦理系統，培育財政信息化建造的人才，完成財政事務的一體化。?

3.營運資金辦理思路：從存貨辦理、應收帳款辦理和應付帳款辦理三個方面下手，慎重辦理。?

??四、結束語?

本文從對物流企業的財政辦理現狀論述，財政辦理存在問題的剖析，和財政辦理的改善計劃三個方面來寫，力求能推進物流企業的持續開展。?

物流企業財政辦理

物流企業財政辦理 – 簡介

物流財政辦理辦法是指物流企業在財政辦理中所運用的各種事務手法，包含物流財政猜測、物流財政決議計劃、物流財政預算、物流財政操控、物流財政剖析、物流財政檢查等。這些辦法互相配合，緊密聯系，構成了物流企業財政辦理系統。

物流企業財政辦理 – 猜測

物流企業財政猜測是根據物流企業財政活動的前史材料，考慮物流企業實踐的要求和條件，對物流企業未來的財政活動和效果作出科學的估量和測算，為物流事務決議計劃供給牢靠的根據。一般包含以下幾個進程：

1.物流事務收入猜測

這是物流財政猜測的起點，物流事務收入猜測自身不是財政辦理的功能，但它是物流財政猜測的根底，物流事務收入猜測完成后，才干開端物流財政猜測。

2.估量需求的財物

財物通常是物流事務量的函數，根據前史數據能夠剖分出該函數聯系，根據該函數聯系，能夠猜測所需財物的總量。

3.估量物流事務收入、費用和留存收益

物流收入和費用與物流事務量之間也存在必定的函數聯系，因而能夠根據物流事務量來估量物流事務收入和費用，并確認凈贏利，凈贏利和贏利分配狀況一起決議了留存收益所能供給的資金數額。

4.估量所需融資

根據估量財物總量，減去已有的資金來源、負債的添加和內部供給的留存收益，得出所需的外部融資數額。 物流企業財政辦理 – 辦法 ·物流事務量百分比法

物流事務量百分比法是根據物流事務量與財物負債表和贏利表項目之間的份額聯系，猜測物流企業融資需求量的一種辦法。運用物流事務量百分比法進行財政猜測時，首要要假定收入、費用、財物、負債與物流收入之間的固定份額，然后根據估量物流事務量和相應份額，估量財物、負債和所有者權益，再確認所需的融資數額。

·線性回歸剖析法

線性回歸剖析法是假定資金需求量與物流事務量之間存在線性聯系，然后根據一系列的前史材料，用回歸直線方程確認參數，猜測資金需求量的一種辦法。

物流企業財政辦理 – 決議計劃

物流財政決議計劃是指物流企業財政人員在物流財政方針的整體要求下，對兩個或兩個以上的備選計劃進行比較剖析，從中挑選一個最優計劃的進程。物流財政決議計劃的進程，包含清晰物流事務問題、確認物流財政決議計劃方針、擬定備選計劃、對備選計劃做出點評、挑選備選最優計劃、對物流財政決議計劃計劃的施行和盯梢反響。

物流企業財政辦理 – 物流財政預算 物流財政預算是一系列專門反映物流企業必定預算期內估量物流財政狀況和運營效果以及現金出入等價值方針的各種預算的總稱。詳細說包含現金預算、估量贏利表、估量財物負債表和估量現金流量表等內容。編制物流財政預算是物流財政辦理的一項重要作業。

物流財政預算需求以物流財政猜測的成果為根據，受物流財政猜測的質量限制，在對未來的規劃方面它比物流財政猜測更詳細，更具有實踐意義。物流財政預算編制辦法包含：

·固定預算和彈性預算

固定預算是指在某一預算期內編制物流財政預算所根據的本錢費用和贏利，都只是在一個預訂的物流事務量水平根底上確認的，是依靠一種事務量編制的預算。這種預算合適對物流事務量比較穩定的企業。彈性預算是在本錢習性剖析的根底上，別離按一系列或許到達的估量事務量水平編制的，能習慣多種狀況的預算。彈性預算的特色，是按預算期內某一相關范圍內可預見的多種物流事務量水平確認不同的預算額，然后擴展了預算的適用范圍，便于預算方針的調整，并按本錢的不同形狀分類列示，便于在預算期終了時，將實踐方針與實踐物流事務量相應的預算額進行比照，使預算履行狀況的點評與查核建立在愈加客觀和可比的根底上，更好地發揮預算的操控效果。

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