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物流問(wèn)答

影響物流本錢(qián)的要素有哪些

2023/2/21 11:35:57 來(lái)源:貨代軟件公司
內(nèi)容摘要:影響物流本錢(qián)的要素:1.物流的合理化2.物流質(zhì)量3.物流功率4.物流人才。1.物流的合理化物流合理化便是使物流設(shè)備裝備和全部物流活動(dòng)趨于合理,具體表現(xiàn)為以盡可能低的物流本錢(qián)取得盡可能高的服務(wù)水平。高水平的物流服務(wù)往往帶來(lái)高的物流本錢(qián),關(guān)于一個(gè)企業(yè)而言,物流合理化,是影響物流本錢(qián)的關(guān)鍵要素,直接聯(lián)系到企業(yè)...
影響物流本錢(qián)的要素:1.物流的合理化2.物流質(zhì)量3.物流功率4.物流人才。
1.物流的合理化
物流合理化便是使物流設(shè)備裝備和全部物流活動(dòng)趨于合理,具體表現(xiàn)為以盡可能低的物流本錢(qián)取得盡可能高的服務(wù)水平。高水平的物流服務(wù)往往帶來(lái)高的物流本錢(qián),關(guān)于一個(gè)企業(yè)而言,物流合理化,是影響物流本錢(qián)的關(guān)鍵要素,直接聯(lián)系到企業(yè)的效益,它是物流辦理尋求的總目標(biāo)。 物流的合理化包括的內(nèi)容許多,不簡(jiǎn)單的局限于運(yùn)送、保管、裝卸、轉(zhuǎn)移、包裝、流轉(zhuǎn)加工和信息處理等物流要素的合理化。
還應(yīng)該把物流設(shè)備和物流活動(dòng)看作一個(gè)體系,各個(gè)物流要素處于該體系之中,處理好各部分之間的聯(lián)系,安排各部分調(diào)和調(diào)和的開(kāi)展下去,發(fā)揮著各自的功用和效果。比方有時(shí)進(jìn)步運(yùn)送功率,運(yùn)送本錢(qián)添加了,相反倉(cāng)儲(chǔ)保管的本錢(qián)下降了,總的物流本錢(qián)也削減了。
由此可見(jiàn),物流本錢(qián)的合理化要根據(jù)實(shí)踐物流流程來(lái)規(guī)劃、規(guī)劃,不能單純的著重某個(gè)環(huán)節(jié)的合理、有用、節(jié)省本錢(qián),就把物流合理化當(dāng)作整個(gè)物流體系的優(yōu)化,最優(yōu)化的組成,到達(dá)最低的物流本錢(qián)。
2.物流質(zhì)量
加強(qiáng)物流質(zhì)量辦理,是下降物流成本的有用途徑。只要不斷進(jìn)步物流本錢(qián)的質(zhì)量,才干不斷的削減消除各種過(guò)失和事端,下降各種不必要的費(fèi)用開(kāi)銷(xiāo);只要不斷進(jìn)步物流質(zhì)量,才可做到物流的各個(gè)環(huán)節(jié)合理調(diào)和的久遠(yuǎn)開(kāi)展;只要不斷進(jìn)步物流質(zhì)量,才干下降物流進(jìn)程的耗費(fèi),添加物流企業(yè)的盈余;
只要不斷進(jìn)步物流質(zhì)量,堅(jiān)持杰出的諾言,才干招引更多的客戶(hù),構(gòu)成規(guī)模化集約經(jīng)營(yíng),進(jìn)步物流功率,從根本上下降物流本錢(qián)。物流質(zhì)量關(guān)于一個(gè)物流企業(yè)而言,它便是整個(gè)企業(yè)的根基地點(diǎn),一個(gè)企業(yè)沒(méi)有杰出的服務(wù)質(zhì)量,就不會(huì)具有好的經(jīng)濟(jì)效益。物流質(zhì)量便是整個(gè)企業(yè)的生命。
3.物流功率
進(jìn)步物流功率,可削減資金占用,縮短物流周期,下降貯存費(fèi)用,然后節(jié)省物流本錢(qián)。物流企業(yè)應(yīng)注重對(duì)現(xiàn)有資源和流程不斷改進(jìn),進(jìn)步作業(yè)功率,一起,裝備一些基礎(chǔ)性設(shè)備,如計(jì)算機(jī)、軟件、體系聯(lián)網(wǎng)等。 電子商務(wù)已經(jīng)在個(gè)行個(gè)業(yè)鼓起,電子商務(wù)以成為物流盡力的方向。將電子商務(wù)應(yīng)用于物流的開(kāi)展,能夠節(jié)省很多的人力、時(shí)刻,然后能夠進(jìn)步整個(gè)物流功率,使得物流本錢(qián)降到最低。
4.物流人才
使物流合理化,進(jìn)步物流服務(wù)質(zhì)量及進(jìn)步物流功率,這些都需求專(zhuān)業(yè)的人員去做,他們的工作方法、情緒,將直接影響企業(yè)本錢(qián)巨細(xì)。注重物流人才,能夠許多機(jī)會(huì)本錢(qián),他們的一個(gè)好主張或許合理優(yōu)化的計(jì)劃,都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的效益。
所以,物流人才是物流企業(yè)的名貴資源,是一種潛在的效益。好的物流企業(yè),都有一伙精明能干的物流人才支撐。要想開(kāi)展物流,完成現(xiàn)代物流,就必須注重物流人才的培育與訓(xùn)練,一起,給他們發(fā)明一個(gè)杰出的工作環(huán)境,擬定培育人才、留住人才、運(yùn)用人才的人才辦理辦法。經(jīng)過(guò)優(yōu)異物流人才的盡力工作,去完成物流本錢(qián)的下降,完成物流企業(yè)的效益的創(chuàng)益,完成物流企業(yè)的現(xiàn)代化。

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