物流辦理（Logistics Management）是指在社會在生產進程中，依據物質材料實體活動的規則，使用辦理的根本原理和科學辦法，對物流活動進行方案、安排、指揮、和諧、控制和監督，使各項物流活動實現最佳的和諧與配合，以下降物流本錢，進步物流功率和經濟效益?，F代物流辦理是建立在體系論、信息論和控制論的根底上的
（一）物流辦理的總準則——物流合理化 物流辦理的詳細準則許多，但最底子的輔導準則是保證物流合理化的完成。所謂物流合理化，便是對物流設備裝備和物流活動安排進行調整改善，完成物流體系全體優化的進程。它詳細表現在統籌本錢與服務上，即以盡可能低的物流本錢，取得可以承受的物流服務，或以可以承受的物流本錢到達盡可能高的服務水平。 （二）物流合理化的根本思維 物流活動各種本錢之間常常存在著此消彼長的聯系，物流合理化的一個根本的思維便是“均衡”的思維，從物流總本錢的視點權衡得失。不求極限，但求均衡，均衡早就合理。 （三）物流辦理面對的新應戰 今年來，許多先進的信息技能的呈現，極大地推動了物流職業的劇變。咱們不能再以傳統的觀念來知道信息時代的物流，物流也不再是物流功用的簡略組合運作，它現在已是一個網的概念。加強連通物流結點的功率，加強體系的辦理功率已成為整個物流工業面對的關鍵問題。
u3000第一層是根底技能層。包含根底網絡架構，OA辦公自動化，財務辦理，信息的收集條形碼、RFID，GPS技能等等。 第二層是運作履行層。包含倉儲辦理（WMS）、運送辦理（TMS）、流程辦理（PM）與事情辦理（EM）等使用體系。 第三層是計劃協同層。包含供應鏈方案（Supply Chain Management）和網絡規劃(Network Design)、需求方案（Demand Planning）和高檔方案/高檔排程（AP/AS）、以及B2B事務集成（協同）使用等。 第四層是戰略決策層。在這一層并沒有太多的軟件體系可以協助領導者決議企業的戰略方向，尋覓企業的中心競賽力，決議企業采納何種競賽、開展戰略。領導者的思路大概是最好的體系。供應鏈信息化的四個層次和供應鏈辦理的戰略、方案、履行是相對應的。
物流辦理
施行物流辦理的意圖便是要在盡可能最低的總本錢條件下完成既定的客戶服務水平，即尋求服務優勢和本錢優勢的一種動態平衡，并由此發明企業在競賽中的戰略優勢。依據這個方針，物流辦理要處理的根本問題，簡略地說，便是把適宜的產品以適宜的數量和適宜的價格在適宜的時刻和適宜的地址提供給客戶。 物流辦理著重運用體系辦法處理問題。現代物流轉常被以為是由運送、存儲、包裝、裝卸、流轉加工、配送和信息諸環節構成。各環節本來都有各自的功用、利益和觀念。體系辦法便是使用現代辦理辦法和現代技能，使各個環節同享全體信息，把一切環節作為一個一體化的體系來進行安排和辦理，以使體系可以在盡可能低的總本錢條件下，提供有競賽優勢的客戶服務。體系辦法以為，體系的效益并不是它們各個部分環節效益的簡略相加。體系辦法意味著，關于呈現的某一個方面的問題，要對悉數的影響要素進行剖析和點評。從這一思維動身，物流體系并不簡略地尋求在各個環節上各自的最低本錢，因為物流各環節的效益之間存在彼此影響、彼此限制的傾向，存在著替換易損的聯系。比方過火著重包裝材料的節省，就可能因其易于破損形成運送和裝卸費用的上升。因而，體系辦法著重要進行總本錢剖析，以及防止次佳效應和本錢權衡使用的剖析，以到達總本錢最低，一起滿意既定的客戶服務水平的意圖
為什么物流辦理與企業競賽力有關
先看一組數據：（1）物流本錢占總本錢的36%, 生產本錢只要13%；（2）物流時刻為84%,而加工制作時刻僅為12%；（3）資金周轉率僅為1.9%；（4）全社會物流費用占GDP的18.1%，假如物流費用降為15%, 咱們可節省每年9000多億，適當于3個成都市的GDP（依據2008年數據） 再看物流辦理對資金周轉率的影響：資金周轉率=年銷售額/（庫存本錢+固定財物），庫存本錢越大，資金周轉率越小，我國資金周轉率為1.9次，海爾為15次（3萬億資金就適當如45萬億元），日本制作業為15-18次，美國流轉業為20-30次。
物流辦理可以到達的方針
供應鏈可以耗費中國企業高達29%的運營本錢。而經過物流辦理和供應鏈優化，可以到達以下方針：（1）原材料收購本錢將削減7%~11%；（2）整個供應鏈的庫存將下降15%~30%；（3）運送本錢將下降3%~15%；（4）整個供應鏈的運作費用將下降15%~25%；
物流辦理經典事例
海爾集團剝離物流財物建立海爾物流，從1999年開端立異了一套現代物流辦理模式，興建了現代化的立體自動化庫房，構筑了將物流、商流、資金流和信息流為一體的供應鏈辦理體系，使板滯物資下降73.8%，庫房面積削減50%，庫存資金削減67%。 億博物流咨詢公司成功演繹錦鑫物流，將原有歸于四川省物資集團、煤炭集團、華西集團、商業集團等四家省屬公司所屬物流資（產）源以股份制方法整合改制重組成大型國有省屬物流企業，經過物流辦理和供應鏈優化，極大地進步了錦鑫物流的經濟效益與社會效益。
物流辦理進步中心競賽力
現實與實踐現已證明，因為物流可以大幅度下降企業的總本錢，加速企業資金周轉，削減庫存積壓，促進贏利率上升，然后給企業帶來可觀的經濟效益，國際上遍及把物流稱為“下降本錢的最終鴻溝”，排在下降原材料耗費、進步勞動生產率之后的“第三贏利源泉”，是企業全體贏利的最大源泉。所以，各國的企業才越來越注重物流，逐步把企業的物流辦理當作一個戰略新視角，變為現代企業辦理戰略中的一個新的著眼點，經過擬定各種物流戰略，從物流這一巨大的贏利空間去尋覓出路，以增強企業的競賽力。

http://m.jintingqj.cn/wuliuwenda/136175.html 假設你是一名企業物流部分的主管，談談你對物流辦理的觀點或知道。 要求：兩頁A4紙，信紙的那種····