物流部分在公司的辦理者占有很重要的方位，所以應該被注重，那在2018年里，物流部都獲得了哪些顯著成果呢？下面是我精心為您收拾的“物流部分年終作業總結范文2018”，僅供參考，期望您喜愛！更多具體內容請持續重視咱們哦。

物流部分年終作業總結范文2018（1）

2018年，是公司領導戰勝各種困難，帶領咱們開源節省，想方設法擴展事務收入，平穩展開的一年；也是我物流部根據公司領導的指示，精益辦理、嚴厲操控本錢，追求打破的一年；一起，也是自己在各位搭檔關懷支撐下持續改善、不斷生長的一年。為獲得公司領導和在座各位的可貴定見，現就本部分及本人各項具體作業匯報如下：

一、嚴厲操控各項費用，開源為副，節省為主

根據我物流部的情況，開源可能性較小，而節省確實是本部分重中之重，這在本年的財政費用明細中能看得出來。

1. 物流部費用現狀

本部分本年所發生費用占公司費用比率有上升的趨勢，現進行闡明。物流費用能夠分為固定和改變兩部分，固定費用不隨公司事務改變改變，改變部分隨公司事務添加而添加。當改變部分隨公司其他部分費用下降變得越小時，固定部分分攤就會越大，而物流部短期能夠下降的只需改變部分，這就形成整個物流費用占公司費用比率具有上升趨勢。

2.操控費用落拓不羈

嚴厲操控有必要發生的費用，根絕沒用必要的費用。關于配送費用，我物流部嚴厲依照最優化道路，最少路費、停車費，羅選成自動節省停車費成了咱們的共同。從公明拉設備回石巖，貨運公司報價5000元，咱們實踐節省80%。關于各種設備的保養，咱們也是價比三家。

例如粵b****油泵問題，羅**咨詢好幾家，費用都在1000元左右，可是咱們實踐只花費三百余元，節省60%以上。關于一些小事情，咱們也是盡量節省，例如為石巖庫房窗戶刷油漆，咱們都是自己買油漆，不請物業代為刷。凡此種種，不乏其人，改變費用節省達60%以上，盡管沒有為公司做出突出貢獻，可是也盡了自己的盡力。

3.固定費用操控

根據公司領導對物流部部屬庫房指示，把原珠海庫房庫存龍骨一次性轉移到石巖，為公司節省必定的倉儲費用。別的，咱們合作呼哥擬把銀湖庫房對外租借，進一步下降部分辦理的固定費用。

二、以學習科學展開觀為關鍵，進一步加強部分辦理

1.完善部分辦理準則

依照領導定見，對各項辦理準則進行修正。在堅持原有流程不變的根底上，加入了財政監督等條款，進一步標準出入庫流程。

2.進步部分人員服務認識、安全認識

本部分在著重多創效益的一起，有必要確保服務質量、操作安全，要求部分人員既要節省費用，更要對事務部分、客戶供給服務和確保，支撐事務部分多創效益。仔細貫徹落實安全榜首、預防為主、綜合治理的政策。一年來，本部分無一例投訴、無一例安全事端。

3.加強部分人員常識技術自我訓練

因為公司事務不飽和，本部分人員常常運用閑暇進行自我訓練、自我進步，為公司未來展開儲藏力氣。

三、下降板滯庫存、運回礦面板

曩昔一年中，通過領導的支撐和各相關部分合作，富林木地板和瓷磚清貨，并處理了銀湖庫房部分精品、壁布樣品。此外，xx庫房撤銷時，其尚有部分礦面板確認作廢品處理。我部分**轉達自己后，決議暫時先運回xx庫房，已備公司將來運用。

四、進步出入庫數據精確率，確保財政原始數據可靠性

為了確保資產各項作業及時完結，確保財政數據與事務數據的有用聯接，為公司決議方案供給愈加充沛的根據。在出入庫時，本部分一切人員親身上陣。例如巖棉卸貨時，自己爬上爬下對數據，之后接連幾天脖子手臂發癢。

此外，本部分或自己為了及時、精確地向財政供給所需的各項陳述的數據，不間斷作業十幾個小時是常事。例如最近一次數據收拾，近一千項數據，要逐個注明原始單據，時刻緊使命重。在獻身了午飯的前提下，十多個小時搞定。

u3000 u3000五、支撐其他部分作業，處理相關事務

為了確保公司其他部分事務正常運作，本部分或自己盡量完結各種其他部分沒有或無法完結的作業。例如上一年一年為公司拼裝保護電腦三十余人次，保護打印機等事務也有很屢次。此外，自己參與黨委及工會事務處理，擔任起草了必定量的文件，參與組織了部分活動。因為這些非本部分事務，在此不再細說。

限于篇幅，本部分其他事務不再表述。以上功過期望領導、搭檔不啻指出，只需咱們不說我唐塞于事，自己就稱心如意了。當然了，一年來獲得的成果不屬于某個人的勞績，這是在公司領導的大力支撐和各位搭檔合作下，整體物流部人員共同盡力了的成果，在此我要特別感謝龔總，及物流部整體職工，沒有你們的支撐就沒有物流部以上的成果。

仍是那句話，盡管大環境決議了咱們的小環境，以至于咱們沒有亮點，可是曩昔的一年是咱們在公司領導的關懷下走過的結壯、溫暖的一年。咱們沒有收成的激動，可是咱們還有斗爭的熱心；咱們沒有可喜的成果，可是咱們還有夸姣的愿望；咱們沒有過人的才能，可是咱們做到了其他人無法或不愿做到的事。

2018年曩昔了，咱們沒有完結年頭的方針，這還請領導能夠體諒。為了在2019年能有一個改觀，我物流部將嚴厲依照公司領導的指示干事，以公司的利益為重。

2019年部分作業展望：

1.持續開源節省。

為了下降費用，本部分方案于年內合作呼哥把銀湖對外租借，用以補償石巖庫房的固定開銷。進一步減縮車輛費用、辦理費用。關于石巖庫房現有作廢設備，本部分方案于新年前后合作鋼哥處理掉。

2.加強部分辦理，優化出入庫及配送流程

確保出入庫精確率到達100%，進一步減縮積壓庫存，加速資金周轉。根絕不必要的部分資源空轉，選用郵政包裹投遞優化配送道路。要求部分人員不斷學習物流常識、加強產品訓練。

3.進一步進步服務水平，發明調和的搭檔聯絡。

在新的一年里，本部分或自己將自始自終地為各位搭檔服務，確保咱們能全身心腸投入到首要事務中。只需咱們一句話，咱們將把疲乏帶走，把滿意留下。

物流部分年終作業總結范文2018（2）

2018年行將曩昔，通過又一年的物流辦理作業，公司的物流作業已進入了穩步展開階段，一起自己在物流辦理方面的才能也得到了訓練與進步。

一、物流費用。

物流費用操控是一項重要的作業，要用合理的物流本錢去完結高效、高質量、高附加值的物流事務是一件很難的辦理作業。而我司的物流結構模型是“總部集中制”，因而操控物流費用，總部有必要有一套完善的物流規章準則。

通過它來操控各分公司的物流指令下達、物流配送作業，然后操控物流費用。2018年的物流費用相對從前來說比較合理，整體費用有所上升降。表現在以下：

1、配送費用：跟著公司出售量的添加，物流費用的絕對值有所添加，可是物流費用與出售比整體有所下降。

2、倉儲費用：出售量的添加，庫房費用也在添加。跟著生產規劃的不斷擴展，公司對原材料的需求也越來越告，從而對倉儲的需求也越來越高，因而本年的倉儲費用添加，可是與出售額的比值十下降的。

二、物流配送

1、物流配送是出售物流中的關鍵環節之一，配送時刻的及時性，貨品的安全性是物流配送作業質量的直接表現。

在2018年，我部分狠抓到貨及時性的查核，嚴厲依照物流流程的有關規則做到及時、精確、高質量的配送。在這種嚴厲的要求下，我部分從上到下都嚴重起來，全力做好公司的物流配送，加強配送商場的辦理，施行每票貨品的盯梢，并把盯梢信息及時反應到物流司理。

每月及時舉行回憶會議，對上月呈現的問題及時總結。第八年我部分的配送按時到達率99.37%，運送數據回傳及時率99.62%、回單齊備率99.74%，貨品丟掉率為0。退貨時刻的及時性也比XX年有進步，大部分退貨產品都能在一周內回來。

2、在貨品配送中也遇到一些問題：

a、客戶單據的簽收蓋章；

b、配送嚴峻超時導致客戶出售丟掉的補償問題；

u3000 u3000三、庫房辦理

1、2018年年各庫房庫存許多添加。因為公司生產規劃擴展，展開速度很快，因而庫房均勻庫存大大添加。出入庫數量也添加，如此大的事務量必然給庫房辦理帶來很大的不方便。

2、2018年庫房辦理從兩方面著手，即庫房日常保護辦理和庫房數據信息辦理。在庫房日常保護辦理方面，要求保管員每日清掃庫內衛生，調整庫房貨品的堆碼，使庫房貨品整齊潔凈，進步庫房面積的運用率。

在有條件的情況下，對部分物品，如修理物料、小禮品、宣傳單等推廣運用貨架辦理，現在庫房已在運用貨架辦理，運用后反映比較好。一起，部分不守時到庫房進行檢查，催促保管員加強日常的保護。

在數據信息辦理方面，要求庫房與核算每日核對庫存帳，核算與我司指令下單人員核對每日的指令，庫房每周什物盤點。為了加強庫存數據的辦理，從10月份開端，每月寶供有必要做庫存剖析。

四、信息體系辦理

信息起到銜接各物流環節的橋梁效果，如運送信息、配送信息、庫存信息、物流商場信息等。運送信息，僅指干線運送，在八年，常常與總部及物流公司電話聯絡貨源信息，并把信息反應到分公司，讓分公司把握貨品在途情況，提早組織貨品的出售，更有利于出售事務。

配送信息，物流公司每日盯梢貨品的配送在途情況，及時把實在的信息反應到運營部和我這兒，這樣加強配送在途的盯梢，更能把握貨品配送情況，呈現問題后能加速處理速度。

庫存信息，確保庫存的精確性是底子，因而要求物流公司每日核對庫存，使庫存什物與電腦帳、手藝帳必須共同。按時給分公司發送庫存日報表。

物流商場信息，這是了解物流商場動態的信息之一，常常搜集有關物流信息，如運送價格、貨站運營情況、物流公司情況、國家物流方面的政策法規等。有了這些信息更能使咱們調整物流戰略，擬定物流作業方案.

五、2019年方針

新的一年，我部分的作業方針如下：

方針1：出入庫精確率到達99.5%，操控積壓庫存，加速資金周轉

方針2：收購貨品做到質優價廉，滿意客戶需求，下降收購本錢

方針3：縮短進貨周期，防止航空貨運，操控物流本錢

方針4：不斷學習物流收購專業常識、加強產品訓練、參與相關技術訓練

仔細擔任是每一個庫管員的根本職責，合理操控庫存數量，特別貨品收購到貨后，及時催促訂購人員將貨品出庫是庫管員義不容辭的作業內容。杰出地操控庫存的堅持水平，使庫存既不發生匱乏，也不會發生停工待料以及無法交貨的情況，防止存貨數量過多而導致資金積壓、周轉困難和添加利息、從而形成持有本錢的擔負。

收購本錢聯絡到公司出售贏利的添加點，收購質量的好壞直接聯絡到工程檢驗的進展、客戶滿意度。我部分的作業要點是清晰收購的作業內容：一是當令適量確保供應；二是確保貨品質量；三是費用最省；四是辦理和諧供貨商、辦理供應鏈。咱們將會從供貨商辦理下手，合理評價供貨商，產品質量、賬期、按時到貨、售后服務都是考評的要項，不斷移風易俗。

物流本錢是咱們不太留意的一個隱形本錢，往往被忽略不計，其什物流本錢占有了貨品本錢較重比例，贏利在此又丟掉了一部份。提早做出收購方案，合理規劃收購項目。《請購單》的填寫勢在必行，請公司各部分給予合作，類型、標準、需求到貨日期、有無特別要求都需具體填寫。防止到貨后在庫內寄存時刻過長，影響售后服務。

物流部分年終作業總結范文2018（3）

年月如煙，2018年現已離去，回憶曩昔一年的作業，物流部在公司的得力領導及各部分的合作下，部分的各項作業都在有條有理的展開，并完結了上年度的作業方案，但在部分日常的各項辦理中，仍存在許多的問題，需求不斷的改善與完善。現將本部分崗位職責、2018年部分首要作業完結情況、存在的問題及2019年的作業方案陳述如下：

一、本職作業內容：

1、擔任物流部日常作業的全面辦理，擬定本部分各崗位的作業職責與相關的辦理規則。

2、做好物流交給、倉儲及破壞各環節的辦理，確保組織并調集整個團隊充沛履行作業使命。

3、操控物流交給和倉儲辦理本錢，優化人力，節省公司資源

4、做好各崗位的人員辦理與作業組織，活躍幫忙處理各項反常。

5、仔細做好部分的日常辦理與績效材料的搜集核算作業。

6、承受并完結上級組織的其它作業使命。

二、物流部2018年首要作業完結情況總結：

1、通過流程優化，對庫房的人力進行了合理的精簡，將質料庫、半制品庫及制品庫人員由各兩人削減至一人，進步了部分的作業功率，節省了公司本錢。

2、對部分的首要日常作業納于了數據化的辦理（如：交貨及時率到達核算、部分的加班情況核算、延鋒體系料箱收回情況、外租車及車輛油耗核算等），使部分與公司能夠及時了解相關的情況，便于及時糾正與完善相關的辦理。

3、完善了物料出入庫環節的體系辦理，建立了退貨品庫房，對客戶退、換物料進行了分類，便于數據的核算剖析。對質料、半制品建立了物料先進先出存量操控，便于物料的先進先出及可追溯性。

4、在制品發貨及交給環節，對相關的作業流程進行了完善與優化（如：制品倉管員依訂單備貨，裝車時，送貨人員依供貨明細核對物料裝車，及時發現錯裝、漏裝），通過日常的部分會議宣導與相關人員的定崗辦理，使制品發貨錯料的現象得到了有用遏止，客戶的訴苦顯著削減。

5、通過與延鋒百利得及臨港工廠訂單人員的和諧，將收貨的道口時刻恰當調整，使我司的送貨車輛運用功率得到了顯著進步，以確保泰昌部分定單的按時交給。

6、對破壞房外庫存的2018上、下蓋制品呆料進行了及時破壞回用，將相關場所收拾，用于半制品呆料的堆積，以緩解半制品庫房的庫位嚴重。

7、通過部分定時的會議宣導與日常運作中的問題教育，使本部分人員的團隊認識得到了顯著進步，在人員配臵缺乏的情況下，使得各項日常作業得以正常作業。

三、物流部2018年作業中存在的問題：

1、庫房板滯物料的增多，新項意圖連續導入，質料庫房、半制品庫房及制品庫房的場所嚴峻缺乏，物料的定臵定位辦理存在很大的困難（如：泰昌、飛爾制品及質料等），不方便于庫房的盤點及物料的先進先出。

2、部分人員的職責心缺乏，作業現場的6S很差（如：送貨員送貨遺失送貨單，輔料庫房、粉料房現場差），在辦理中因人員的薪酬待遇、丟掉人員的招聘困難等原因，使得作業的履行力很差，不利于部分的良性展開。

3、延鋒體系送貨料箱收回的不可控性。盡管在料箱收回環節建立了兩邊的簽字手續，但也無法追查在顧客場所丟掉的職責，只能對我司物流環節起到監督的效果，不能從底子上處理問題。

4、在車輛的辦理環節存在缺乏。沒能很好的監督與履行車輛的日常保養與修理辦理，存在車輛修理與保養不及時的現象，短少對司機安全方面的教育，導致有車輛事端的發生。

u3000 u3000四、物流部2019年作業方案：

針對以上本部分存在的問題及在辦理中的薄弱環節，在新的一年里，將盡力把本部分的各項作業厚實推動，方案展開作業如下：

1、加強部分的團隊認識建造，進步部分的凝聚力，盡力發明杰出的作業氣氛。通過會議宣導、作業的啟示及篩選機制，增強職工由被迫改為自動關懷部分的作業并提出自己的主張，進步個人的組織才能和交流才能。

2、加強部分人員的安全教育，特別對司機的安全教育做到每會必提，定時學習與宣導安全方面的常識與相關事例，進步部分人員的安全認識，做到防患于未然。

3、擬定相關的查核準則，進步部分的服務認識與服務水平。期望在公司答應的規劃內，調整相關人員的薪酬結構，對部分的不同類崗位推廣各自適合的查核準則，到達進步職工的作業熱心，束縛不良現象的發生。

4、加強對制品發貨及物流交給環節的辦理，嚴厲要求司機履行道口時刻交貨，將制品發貨精確率及制品的物流交貨按時率到達100%，加強對料箱收回的管控，力求料箱每月均勻的總收回率在95%以上。

5、加強車輛的修理與保養方面的辦理，擬定車輛的保養標準，并要求駕駛員填寫車輛修理與保養記載，做好車輛的清潔與防護。

6、完善庫房的各項辦理，加強在6S、物料的定臵定位、先進先出、物料的可追溯性、賬物精確性、板滯物料處理及粉料現場等方面的辦理。

物流部分年終作業總結范文2018（4）

時光荏苒，我來公司有10個月了，回憶曩昔10個月，通過又挨近一年的物流部分作業，公司的物流作業已進入了穩步展開階段，一起自己在物流方面的才能也得到了訓練與進步。

u3000 u3000一、 首要作業內容：

擔任公司海聯絡統的操作，公司作業網絡的保護、公司后臺服務器的保護，幫忙軟件公司對當時體系改造

部分作業主旨： 團結合作 活躍合作 支撐前臺 熱心作業

物流部作業重要性：我部分的作業負重致遠，承擔著與公司本錢密切相關的幾大類事務，物流、倉儲，已成為公司本錢辦理的重要一部份，

作業網絡的重要性：說到作業網絡關于企業來講非常重要，咱們經常說到的作業無紙化，作業自動化，作業網絡化，都是這個意思，作業網絡終究的意圖便是為了讓企業享用輕松，快捷的作業數據打印使命，并能夠以最小的人力本錢，完結作業功率的最大化。

合作、支撐：活躍全力支撐前臺的各項作業，在曩昔作業中，保管公司物資進出庫以及倉儲費用的核算，擔任進出庫物資數量和質量的檢驗，確保各庫存物資的庫存價值妥善辦理公司庫房庫存物資，做好物資出入庫掛號。

二、 作業上的缺乏：

<1> 物流部作業

1. 在庫存操控上存在一些問題，將要點處理這些問題

2. 與運送、經營部分的交流不行，以至于呈現許多意想不到的問題

3. 未能夠及時的處理客戶要求。

<2>公司體系保護

1、因為作業原因，關于搭檔提出的問題不能及時有用的處理

2、關于領導的要求體會不到位。

三、主張

<1>對物流部的主張

1、做好貨品的出入庫、產制品出入庫以及各種物資的在庫收拾。這樣能夠很好地實施實時操控，為各部分供給精確的庫存信息，確保各部分作業的順利進行。

2、了解公司其他部分的作業流程，為很好地合作其他部分作業奠定根底。

3、和諧財政部作業，把物流和資金流很好地結合起來。物流是一個不斷尋覓途徑下降本錢的部分，并且也是一個不斷增值的部分。把物流和資金流很好地結合起來，讓企業運營情況透明化，很好地和諧財政部分的作業，不斷下降物流本錢，以及讓物流在企業運營中表現增值的效果。

<2>對公司的主張：

1、清晰公司準則：一個好的公司有必要有自己一套完好的準則，有了自己的準則就依照準則來，不能領導憑感覺來判別一些突發事件。

2、分工清晰：公司需給每位職工清晰的職務，不能來一件事不論是不是該職工的職責規劃，都讓他去，公司應采納直線式的辦理方式（一個職工只需一個主管）。

3、清晰職責：公司應該有清晰的職責準則，不然一旦呈現問題咱們彼此推脫（運送和物流 運送和罐箱）。

4、天公地道：公司應該對每個職工天公地道，每個職工在公司都應該有相等的待遇，這個道理咱們都是知道 的，不然職工會在心理上發生不相等，嚴峻影響作業。

以上是我在公司作業10個多月來的總結，其間說了一下我的作業內容和作業缺乏，也有對物流部分和公司領導提出的主張，請領導審理。

跟著公司的不斷展開，物流部規劃也得以強大。加強部分辦理建造，不斷進步人員素質，強化服務水平、下降運營本錢。整體職工齊心協力、盡力斗爭，爭奪比上年度獲得更好的效益。

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