物流戰(zhàn)略辦理是指經(jīng)過物流戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略施行、戰(zhàn)略點評與控制等環(huán)節(jié)，調(diào)理物流資源、安排結(jié)構(gòu)等終究完成物流體系主旨和戰(zhàn)略方針的一系列動態(tài)進程的總和。

物流戰(zhàn)略辦理的方針

本錢最小

1)本錢最小，是指下降可變本錢，首要包含運送和倉儲本錢，例如物流網(wǎng)絡(luò)體系的庫房選址、運送辦法的挑選等。 2)面臨許多競賽者，公司應(yīng)到達何種服務(wù)水平是早已確認的工作，本錢最小就是在堅持服務(wù)水平不變的條件下選出本錢最小的計劃。當然，贏利最大一般是公司尋求的首要方針。

出資最少

1)出資最少，是指對物流體系的直接硬件出資最小化然后取得最大的出資回報率。 2)在堅持服務(wù)水平不變的條件下，能夠選用多種辦法來下降企業(yè)的出資，例如，不設(shè)庫存而將產(chǎn)品直接送交客戶，挑選運用公共而非自建庫房，運用JIT策略來防止庫存，或使用第三方物流服務(wù)等。 3)明顯，這些辦法會導致可變本錢的上升，但只需其上增值小于出資的減少則這些辦法均無妨一用。

服務(wù)改進

1)服務(wù)改進，是進步競賽力的有用辦法。 2)跟著商場的完善和競賽的劇烈，顧客在挑選公司時除了考慮價格要素外，及時精確的到貨也越來越成為公司的有力的籌碼。 3)當然高的服務(wù)水平要有高本錢來確保，因而權(quán)衡歸納利害對企業(yè)來說是至關(guān)重要的。 4)服務(wù)改進的目標值通常是用顧客需求的滿意率來點評，但終究的點評目標是企業(yè)的年收入。

物流辦理戰(zhàn)略的施行過程是調(diào)整安排結(jié)構(gòu)、優(yōu)化儲運環(huán)節(jié)、構(gòu)成信息通道、建造營銷網(wǎng)絡(luò)、構(gòu)成信息體系這樣5個過程來詳細施行。

http://m.jintingqj.cn/wuliuwenda/135822.html 物流辦理戰(zhàn)略的主要內(nèi)容與施行過程是什么?有那些詳細的施行辦法?