在erp沙盤運營折舊便是耗費，這時分就會有折舊費。
比方你的出產設備運作了一年，使用了就會耗費，這時分就會有折舊費。
便是每個出產線建成第二年開端，每年扣掉必定的費用，省賽和國賽的費用不太相同。就好像機器什么的用久了變得不值錢了相同，打物理沙盤的時分，桶里剩余的錢便是出產線的殘值，便是它用了幾年之后還值多少錢。
一、先選定折舊辦法，然后，體系會主動提折舊。不需要手藝算。
二、常用的折舊辦法有幾種：
1、均勻年限法。
2、工作量法。
3、加快折舊法。
4、產值法等。
三、ERP的提出
與計算機技能的高度開展是分不開的，用戶對體系有更大的主動性，作為計算機輔佐辦理所觸及的功用已遠遠超過MRPII的規模。ERP的功用包含除了MRPII(制作、供銷、財政)外，還包含多工廠辦理、質量辦理、試驗室辦理、設備修理辦理、庫房辦理、運送辦理、進程操控接口、數據收集接口、電子通訊、電子郵件、法規與規范、項目辦理、金融出資辦理、商場信息辦理等等。
四、ERP模仿沙盤是針對代表先進的現代企業運營與辦理技能—ERP（企業資源方案體系），規劃的人物體會的試驗渠道。模仿沙盤依照制作企業的功能部門劃分了功能中心，包含營銷與規劃中心，出產中心、物流中心和財政中心。
五、ERP模仿沙盤教具首要包含：6張沙盤盤面，代表六個相互競爭的模仿企業。模仿沙盤依照制作企業的功能部門劃分了功能中心，包含營銷與規劃中心，出產中心、物流中心和財政中心。
六、各功能中心涵蓋了企業運營的一切關鍵環節：戰略規劃、資金籌措、商場營銷、產品研制、出產安排、物資收購、設備出資與改造、財政核算與辦理等幾個部分為規劃主線，把企業運營所在的表里環境籠統為一系列的規矩，由受訓者組成六個相互競爭的模仿企業，模仿企業5—6年的運營，經過學生參加–>沙盤載體–>模仿運營 –->對立演練—> 講師剖析 –> 學生感悟等一系列的試驗環節，其融和理論與實踐一體、集人物扮演與崗位體會于一身的規劃思維，使受訓者在剖析商場、擬定戰略、營銷策劃、安排出產、財政辦理等一系列活動中，參悟科學的辦理規則，培育團隊精神，全面提高辦理能力。一起也對企業資源的辦理進程有一個實踐的體會。

http://m.jintingqj.cn/wuliuwenda/135685.html 物流中心的折舊費用是怎樣算出來的？