精益物流施行的預備階段由四個過程組成，這四個過程分別為建立項目小組、進行充沛的調研、擬定清晰的方針、規劃可行的計劃。每個過程的介紹如下：
1）建立項目小組
物流企業安排建立“企業體系改進項目領導小組”（簡稱“項目小組）是施行精益物流的第一步。這個小組的使命是對企業進行充沛調研，依據調研狀況擬定出可行的改進計劃，并依據計劃輔導企業的各個部分施行精益物流。
2）植入精益思維
植入精益思維，就是將精益物流的原理和企業改進的方針傳遞給企業職工，使得職工了解施行精益物流的重要性。精益思維的植入，不是教條的宣揚，而是需求與職工的切身利益結合起來，而且消除職工的疑問和顧忌，引導職工從內心深處承受和支撐施行精益物流。取得職工的支撐，是施行精益物流的必要前提條件。
3）改進安排架構
在職工支撐的基礎上，需求依照改進計劃來施行了。第一步是改進安排架構，需求做些必要的安排架構調整和人事調整。實際上安排架構和人事調整的計劃已經在“主張草案”和“改進計劃”中確認，這里是付諸施行。安排架構的改善，每個部分都需求從頭界說，需求對每個部分的負責人進行精益物流常識的訓練。
4）清晰崗位角色
每個部分的負責人需求依據改進計劃的輔導重新確認部分內部的崗位人物。清晰崗位人物，實際上是部分內部的“安排架構改進”。從頭確認崗位人物之后，就需求對部分內部的成員進行精益物流常識的訓練。每個部分所需學習的內容與部分的職能密切相關，需求部分負責人可以起到施行精益物流的領導作用。

http://m.jintingqj.cn/wuliuwenda/135008.html “精益物流”怎么對物流企業體系發揮作用？