導語：企業辦理人員沒有緊跟現代物流的開展，很大程度上沒有知道到其事務范疇也遠超過單純的運送和倉儲而成為銜接質料、半制品供給附圖出產過程中物料活動附圖制品配送的全過程的服務，成為包括商流、實物流、資金流、信息流等子體系的歸納體系。

物流辦理中存在哪些問題

(一)物流辦理人才缺少

人才是企業重要資源，對企業開展起著非常重要的效果。現在關于企業物流辦理部分來說，起步開展較晚，企業儲藏物流辦理信息化人才較少。跟著商場經濟體制的不斷完善，商場競爭日益劇烈，傳統的物流辦理方法與企業開展之間的對立越來越杰出，加強建造物流辦理信息化建造急需求這方面的專業技能人才，可是現在的現狀不容樂觀，關于物流辦理的認識不了解，乃至存在一些部分職工關于計算機的根本操作還不行了解，這對企業物流聯系信息化建造帶來了極大的阻止。

(二)物流辦理人才要求具有立異知道

立異、構思、創業常識是物流企業中物流辦理專業人才所有必要具有的才能和質量。一起，絕大多數企業認為物流根底常識、物流信息體系開發與規劃、運送專業常識和技能等是比較重要的，但缺少相應的人才練習和培育。現代物流業的開展需求公司引入或培育懂得事務常識、具有事務技能的各個層次的受過專業練習的從業人員。

(三)物流辦理人員丟失

所以企業要做好物流辦理，一方面要在商場競爭中培育和發現能為企業所用的現有人才，經過進步人才辦理水平和待遇水平來留住他們，在有必定根底和實力的情況下，還應該活躍引入一些要害人才，來繼續物流辦理的開展，然后下降物流本錢，提高該企業的競爭力。

物流辦理中存在哪些問題

(1)企業物流安排結構不合理。

曩昔，因為我國企業普遍存在側重出產、輕物流的現象，因而，我國大部分企業沒有設置專業的物流辦理部分，物流辦理的功能或許由出售部分代行，也或許由出產部分完結。即便有的出產企業設立了倉儲部分或運送部分，但這些部分沒有與企業出產過程有機地整合在一起，而且這樣的部分也沒有方法擔當起對企業全體物流活動進行統一管理的責任。所以，在安排結構上沒有樹立必要的管理組織來完結物流管理功能，使得我國企業物流辦理水平低下。

(2)物流辦理觀念和手法落后。

有的企業盡管有物流辦理部分，可是其辦理觀念和手法非常落后，根本上選用的是經歷型、粗豪型的辦理方法。企業缺少對物流網絡的規劃，沒有一個可以支撐整個企業供給鏈的物流網絡，不論這一網絡是企業自建的，仍是外包給第三方物流企業的，都沒有從全體進步行規劃。對物流活動的辦理，如運送道路挑選、運送車輛分配等方面存存粗豪、隨意等問題，直接導致物流費用高的現象。

(3)物流贊州較高。

企業的物流本錢很大。在我國，有的企業僅倉儲本錢就可以占到產品總出售額的4%，有的出產企業因缺少物流規劃.每年花費在運送上的費用占物流總本錢的份額高達80%以上，重出產、輕物流以及在物流活動過程中的粗豪式辦理構成巨大糟蹋。

(4)庫存辦理水平低。

現在國內有些出產企業在庫存辦理方面選用原始的產品碼垛方法，沒有完成產品寄存的托盤化，或利用貨架貯存具有嚴厲時效要求的產品，不同出產日期的產品混合堆碼，給貨品的先進先出構成很大的困難，每年因貨品不能先進先出而構成的丟失也是很驚人的。

(5)信息同享性差。

盡管信息化在我國企業中的推動發生很大的影響，也有許多企業在信息化方面取得了長足進展，可是，從全體上看，信息化水平仍是很低的，尤其是企業之間的信息同享，因為觀念、技能、辦理等多方面要素的限制，遠遠低于發達國家的水平。這一局勢帶來的問題便是信息反響不及時、數據不一致、信息質量差，一旦遇到產晶的出售冷季或出售旺季的動搖，就會呈現庫存積壓或缺貨的現象，給企業整個物流體系的運作帶來很大的影響。

(6)缺少與物流服務供給商的戰略聯盟知道。

因為我國企業曩昔根本上采納“大而全”、“小而全”為主導的辦理方法，在思想上存在著各自為戰的主意，很少有人從戰略的高度與第三方物流企業構成戰略聯盟聯系，對第三方物流企業的效果知道缺乏，因而得不到第三方物流企業的全力支撐與合作，下降了專業物流企業的功率，沒有到達應到達的方針。

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