（1）以時序觀念來看物流本錢辦理能夠正確地調(diào)查本錢的改變情況或與其它公司、其它職業(yè)進行比較。

（2）制定物流活動方案，為了進行調(diào)控或評價。

（3）更好地進行物流辦理，向高層辦理干部供給物流情況，在公司內(nèi)部供給職工對物流重要性的知道。

（4）指出應由出售或出產(chǎn)部分擔任的不合理的物流活動。

（5）了解并評價物流部分對企業(yè)效益的奉獻程序。

（6）運用物流本錢樹立物流改變或改進物流情況的模型。

擴展材料：

下降物流本錢方面存在的問題

(1)核算物流本錢的意圖,僅僅為減低本錢。因而，高層領導的留意力也必定在這一方面。

(2)物流部分向高層辦理人員陳述的物流本錢，只不過是”冰山一角”。而沒有向他們或出產(chǎn)、出售部分供給有關物流本錢確實切的有價值的材料。

(3)各個企業(yè)核算物流本錢的規(guī)模本不相同，但是有的企業(yè)卻偏偏要做比照，并因而而時喜時憂。

(4)把下降物流本錢的作業(yè)完全委之別人（物流專業(yè)人員或出售、出產(chǎn)部分）。

(5)下降物流本錢的問題僅僅靠物流部分去處理，而沒有與出產(chǎn)和出售部分共同研究處理。

(6)沒有留意到組織之間的壁壘，如支店之間的壁壘已成為下降本錢的阻止，有的即便留意到了，也沒有仔細處理。

(7)沒有樹立起多批次、小批量物流體系，僅僅妄圖在曩昔物流體系的基礎上，下降物流本錢。

(8)還沒有正規(guī)的擔任物流管帳的專門人員和組織。

參考材料來歷：百度百科—物流本錢管理

http://m.jintingqj.cn/wuliuwenda/134759.html 物流本錢辦理的含義