物流信息化使得許多分銷商(不管其是否有從屬關系)都將面臨一個安排或中心。由于物流中心是一個高度信息化的安排，因而任何來自商場以及出產廠商的需求都將在這兒經過信息系統的廣泛運用而得到快速呼應，沃爾瑪成功的奧妙便是—物流現代化。
沃爾瑪是全球第一個發射物流轉訊衛星的企業物流轉訊衛星使得沃爾瑪產生了跳動性的開展，很快就超越了美國零售業的龍頭――凱瑪特和西爾斯。沃爾瑪從村莊發家，而凱瑪特和西爾斯。在戰略上以大中小城市為主。沃爾瑪通過快捷的信息技能急起直追，總算獲得了成功。
樹立全球第一個物流數據的處理中心沃爾瑪在全球第一個完結集團內部24小時計算機物流網絡化監控，使收購庫存、訂購、配送和出售一體化。例如，顧客到沃爾瑪店里購物，然后經過POS機打印發票，與此一同擔任出產方案、收購方案的人以及供貨商的電腦上就會一同顯現信息，各個環節就會經過信息及時完結本職工作，然后削減了許多不必要的時刻糟蹋，加快了物流的循環。
物流怎么憑仗IT
沃爾瑪物流怎么憑仗信息技能20世紀70年代沃爾瑪樹立了物流的信息體系MIS (management information system )，也叫辦理信息體系，這個體系擔任處理體系報表，加快了運作速度。80年代與休斯公司協作發射物流轉訊衛星，1983年的時分選用了POS機，全稱Point Of Sale，便是出售始點數據體系。1985年樹立了EDI，即電子數據交換體系，進行無紙化作業，一切信息悉數在電腦上運作。1986年的時分它又樹立了QR，稱為快速反應機制，對商場快速拉動需求。憑仗這些信息技能，沃爾瑪如虎添翼，取得了長足的發展。
物流運用的IT手法
沃爾瑪物流運用的信息技能：
射頻技能/RF （Radio Frenquency），在日常的運作過程中能夠跟條形碼結合起來運用。
便攜式數據終端設備/PDF 。傳統的方法到貨今后要打電話、發E-mail或許發報表，經過便攜式數據終端設備能夠直接查詢貨品狀況。
物流條形碼/BC。這兒要注意物流條形碼與產品條形碼的差異。
奇特的配送中心
沃爾瑪怎么樹立配送中心
配送中心是樹立在100多家零售店的中心方位，也便是配送中心樹立在出售主商場。這使得一個配送中心能夠滿意100多個鄰近周邊城市的出售網點的需求。別的運送的半徑基本上比較短，比較均勻。
以320公里為一個商圈樹立一個配送中心。 沃爾瑪配送中心選用的作業方法。
一端為裝貨月臺, 另一端為卸貨月臺。配送中心就是一個大型的庫房，可是概念上與庫房有所差異。配送中心的一端是裝貨的月臺，別的一端是卸貨的月臺，兩項作業分隔。看似與裝卸一同的方法沒有什么差異，可是運作功率由此進步許多。
穿插配送CD ( Cross Docking)。穿插配送的作業方法非常共同，并且功率極高，進貨時直接裝車出貨, 沒有入庫貯存與分揀作業, 下降了成本，加快了流轉。
800名職工24小時倒班裝卸轉移配送。沃爾瑪的工人的工資并不高，由于這些工人基本上是初中生和高中生，僅僅經過了沃爾瑪的特別訓練。
產品在配送中心逗留不超越48小時。沃爾瑪要賣的產品有幾萬個種類，吃、穿、住、用、行各方面都有。特別像食品、快速消費品這些產品的逗留時刻直接影響到運用。 沃爾瑪怎么不斷完善其配送中心的安排結構。
每家店每天送1次貨(競爭對手每5天1次)。至少一天送貨一次意味著能夠削減商鋪或許零售店里的庫存。這就使得零售場所和人力辦理本錢都大大下降。要到達這樣的方針就要經過不斷的完善安排結構，使得樹立一種運作形式能夠滿意這樣的需求。
1990年的時分在全球有14個配送中心，開展到2001年一共樹立了70個配送中心。沃爾瑪作為國際500強企業，到現在為止它只在幾個國家運作，只在它看準有開展的區域運營，沃爾瑪在運營方面非常慎重，在這樣的狀況下開展到70個，闡明它的物流配送中心的安排結構調整做得比較到位。
配送本錢占出售額2%, 是競爭對手的50%(而對手只要50%貨品是會集配送)。沃爾瑪的配送本錢占它出售額的２%，而一般來說物流本錢占整個出售額一般都要到達10%左右，有些食品行業乃至到達20%或許30%。沃爾瑪始終如一的思維便是要把最好的東西用最低的價格賣給顧客，這也是它成功的地點。別的競爭對手一般只要50%的貨品進行會集配送，而沃爾瑪百分之九十幾是進行會集配送的，只要少量能夠從加工廠直接送到店里去，這樣本錢與對手就相差許多了。 …

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