§流程關懷誰做了什么事，產生了什么成果，傳遞了什么信息給誰。這些活動必定是表現企業價值的。 §業務流程不只僅限于一個單一的功用或許單一的部分 §業務流程能夠貫穿一直的反映運營狀況 可見一個好的、有用的、受控的流程樹立進程中“交流”的作用了。
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工廠各部分職責

A．廠長

1. 全面擔任工廠各項辦理作業，對工廠質量辦理體系樹立、施行、完善和堅持的抉擇方案擔任，掌管擬定質量方針、質量方針，公布《質量手冊》；
2. 掌管辦理評定，對外擔任對用戶的質量許諾，對內擔任各項質量活動的正常展開，確保質量辦理體系的適宜性、契合性和有效性；
3. 掌管對大型項意圖規劃、工藝評定作業；
4. 明確規定各部分、各類人員承擔的職責、權限和相互關系；
5. 供給必要的資源，使其滿意工廠展開及質量辦理體系的要求；
6. 擔任對大批量收購方案及活動的監控；
7. 擔任組織對各部分作業進行查核，依據作業質量對崗位津貼、績效施行獎罰；
8. 擔任工廠財政作業的監控與辦理；
9. 錄用辦理者代表；
10.改善。

B．副廠長

1. 全面擔任工廠各項出產辦理作業，對工廠出產辦理體系的樹立、施行、完善和堅持擔任，掌管擬定出產計劃、收購方案，擬定產品標識辦法，確保客戶產業安全。
2. 全面幫忙廠長工作。在廠長離廠期間，署理廠長工作。
3. 擔任擬定工廠出產展開規劃，確認年度出產指標，對工廠在確保產質量量的前提下如期完結出產使命擔任。
4. 負責成套項意圖商洽，代表工廠簽定成套項意圖加工合同，擬定整體進展方案，并責成有關部分履行。
5. 掌管工廠出產調度會，查看各部分出產方案履行狀況，和諧各部分作業，供給必要的資源，使其滿意出產要求。
6．和諧廠內設備的合理運用，幫忙廠長對嚴重質量事故進行剖析和處理。

C．辦理者代表

1．確保依據GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000規范的樹立、施行和堅持質量辦理體系。
2．擔任貫徹施行工廠質量方針與質量方針，全面辦理企業的質量作業，對產質量量和服務質量的施行負責。
3. 幫忙廠長組織辦理評定，領導內部質量體系審閱。
4．掌管舉行嚴重質量問題分析會，推動各項質量活動的正常展開。
5．擔任在工廠內部進步滿意顧客要求的認識。
6. 定時或不定時直接向廠長陳述質量體系工作和《質量手冊》履行狀況，以供評定和作為質量體系改善的根底。

D．查驗科科長

1. 確保依據工廠質量辦理體系的樹立、施行和堅持；幫忙廠長組織辦理評定；
2. 擔任貫徹施行工廠的質量方針與質量方針，確保企業繼續改善質量操控機制的樹立及施行；
3. 擔任對產品的原資料外購、外協加工進程及產品包裝、出廠全進程的質量查驗；
4. 掌管舉行嚴重問題剖析會，推動各項質量活動的正常展開，對防備、糾正辦法負領導職責；
5. 參加對《質量手冊》的審閱作業，定時或不定時直接向廠長陳述質量體系工作和《質量手冊》履行狀況，以供評定和作為質量辦理體系改善的根底；
6. 擔任領導工廠內部質量審閱作業；
7. 對質量記載的操控及核算技能的有用運用負領導職責；
8. 對質量文件和資料收拾操控負領導職責；
9. 擔任就工廠質量體系有關事宜與外部各方的聯絡作業。

E．技能科科長
1. 確保工廠質量辦理體系的樹立、施行和堅持；
2．擔任規劃圖紙的校審。編制工藝文件、技能預備方案、供給常備料、自備料、外協件、外購件、規范件清單。填寫特別資料、刀具、東西的收購清單報出產科；
3. 對有必定加工難度的研發使命，擔任向有關車間、查驗部分進行工藝、檢測技能交底。對嚴重或成套項目按工藝流程的總進展向出產科提出分階段的方案進展主張；
4. 按工藝要求，規劃專用工藝配備。樹立健全規劃工藝技能資料的辦理準則；
5. 完善產品規劃工藝文件的校、核、審準則。規劃圖紙，包含產品規劃、專用工藝配備規劃的圖紙一致編號、簽批、規范化查看、底圖保管、技能文件的歸檔作業；
6. 合作出產科參加合同項意圖技能商洽，起草并簽定技能協議；
7. 幫忙廠長組織技能交流和技能公關活動。擬定技能進步展開方案，擔任展開新技能新工藝的開發，幫忙廠辦完結職工的技能訓練；
8. 參加產質量量的查詢剖析及處理作業；

F．出產科科長

1．擔任接受所表里、國表里加工研發使命。對圖紙的成套性、完整性進行開始審閱。組織編制預算，編制出產方案、月方案、調度方案、技能預備方案和出產預備方案，為出產項目下達作好充分預備。
2．依據出產使命進展提出承攬辦法，與有關車間或科室簽定 承攬合同，經副廠長同意后組織施行。
3．擔任投產后的出產指揮調度。對各車間工序間的協作進行合理調度，確保出產環節正常工作。依據各車間和科室出產使命完結狀況，向廠長提出獎懲主張。
4．幫忙副廠長舉行出產調度會，查看各車間、科室履行出產方案的狀況。依照技能科提出的備料單及時組織收購，確保出產所需各種資料、東西、規范件及其他輔助資料按方案下達車間。依據需要擔任資料的送檢作業。
5．擔任核算各種出產數據，匯總剖析報送廠內各有關部分，依據工廠崗位津貼、獎金辦理條例，核定各車間獎金上報副廠長審閱，呈報廠長同意。
6．擔任倉庫辦理。做好物資收購、檢驗、入庫和保管作業，擔任辦理制品庫做到合理發放定時盤點，確保倉庫安全。
7．擔任廠內機動車、電瓶車的辦理，恪守交通規則，確保工廠出產用車。
8. 擔任各部分代表工廠與外單位簽定的、歸入供應鏈的相關合同的歸檔與辦理。

G．廠辦主任

1. 幫忙廠長做好企業的日常行政辦理作業。依據辦理委員會抉擇起草工廠各種行政文件。擔任工廠各項行政作業。
2. 擔任所內文件的收發、掛號、歸檔作業。
3. 擔任工廠文件的收發、掛號、存檔作業，保存工廠各類辦理準則文件并確保各部分運用的有用性。
4. 擔任工廠人力資源辦理作業，定時編制職工內部訓練方案。

H．財政主管

1.擔任制定工廠財政準則；
2.輔導編制工廠財政方案；
3.擔任工廠帳務處理，剖析工廠財政狀況；
（1）帳務處理、出入審閱及反常買賣事項的反映；工廠方針收入、本錢、費用、贏利的核算核算。
（2）財政報表的編制及報送；工廠什物財物的定時核對及陳述。
（3）輔導各類庫存資料的定時盤點及陳述；
4.擔任本錢核算、供給產品定價信息、合同結算；
（1）依據工廠產品出產的特色，設置本錢核算辦法。
（2）工廠方針本錢的核算與操控、方針贏利的核算。
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體系整體功用
（1）訂單辦理：用于處理服裝/鞋廠的客戶訂單數據，能夠處理多樣式、多色彩、多分碼訂單。
（2）出產辦理：這是工廠運作的中心，該功用模塊首要用于工廠的出產排程，及每日出產日報。并且進行MRP核算，核算當時所需的物料以便進行收購和出產所需物料數據的查核。能夠及時反映出產損耗、出產進展、出產質量狀況。直接跟人事和本錢核算掛鉤。
（3）收購辦理:首要用于處理工廠收購數據。供貨商報價。本收購能夠依據多種類型來進行收購，一是MRP核算后的缺料數，二是直接從物料主檔抓取數據，三是申購的物料。
（4）庫存辦理：首要用于出入庫，本體系所觸及到的出入庫數據很雜亂，并且供給觸及大多工廠通用的大都單據處理，選用先進先出的出入庫方法、由于一切物流的工作數據，即在這個模塊，當然就必須先初始物流數據。（趁便提一下，企業工作有四個流：人流、物流、資金流及信息流，人流咱們在人事模塊進行辦理，物流便是前面的幾個模塊，財政模塊用于資金流的辦理，這便是整個工廠的運作的整個進程，ERP的理論便是使用人力和財力，經過物流工作來到達進步贏利的意圖）。
（5）財政辦理：首要用于應收敷衍辦理。以及訂單的本錢核算。
（6）人事辦理：人事辦理是一個比較大的模塊，用于對整個工廠的人員的調集及薪酬辦理，包含人事檔案辦理、薪資發放項意圖設定，人員異動辦理、計件薪酬辦理和月薪薪酬辦理。它能依據你所設置的職工薪酬級別和薪資項目，經過薪資核算公式核算多種雜亂的薪酬數據。它還能夠和外部的EXCEL接口，做外部報表。它合適各類工廠的人事辦理和薪資發放辦理。
（7）出貨辦理：進行制品的出貨、運送辦理、出售猜測處理。
（8）抉擇方案查詢：使用多種圖表方式來顯現工廠辦理的各種需求領導報表和圖表，以到達辦理者剖析的功用。包含出售剖析、出產剖析、客戶剖析、供貨商剖析、訂單剖析、損耗剖析、質量剖析、本錢剖析等。
（9）質量辦理：對QC部分進行全面辦理，進步產質量量。
（10）協助體系：進行軟件的各功用模塊的在線運用說明。

五、體系的運作流程
1、工廠基本組織結構圖(注：有些部分沒有組長和班長，依工廠實際狀況）
2、工廠各部分的運作流程
3、Sharpo ERP體系運作流程
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(工廠是范指的,你是什么工廠,以上供給僅供參考)

http://m.jintingqj.cn/wuliuwenda/133821.html 工廠部門（物流部·生產部·品管部·人事部）的運作流程，相關職位以及測量指標分別是怎樣的？