柔性出產是針對大規模出產的壞處而提出的新式出產形式。所謂柔性出產即經過體系結構、人員安排、運作辦法和市場營銷等方面的變革，使出產體系能對市場需求改變作出快速的習慣，一起消除冗余無用的損耗，力求企業取得更大的效益。計算機及主動化技能是柔性出產的物質技術根底。例如柔性制作體系是以一致的信息操控體系和主動物料儲運體系連接起來的一組加工設備，能在不停機的情況下完成多種類工件的加工，并具有一定辦理功用。柔性出產是全面的，不僅是設備的柔性，還包括辦理、人員和軟件的歸納柔性。
二 什么是拉動式供應物流?
1. 拉動式供給物流是整個供給鏈的驅動力發生于終究的顧客，產品出產是受需求驅動的。出產是依據實踐顧客需求而不是猜測需求進行和諧的。在拉動式供給鏈形式中，需求不確定性很高，周期較短，首要的出產戰略是按訂單出產，按訂單拼裝、和按訂單裝備。整個供給鏈要求集成度較高，信息交流靈敏，能夠依據終究用戶的需求完成定制化服務。簡略地說，由顧客需求引發、主導的產品供給鏈上的貨品移動
怎樣完成拉動式供給物流辦理?
1) 供給鏈辦理體系的規劃。怎樣將制作商、供給商和分銷商有機集成起來，使之成為為彼此相關的全體，是供給鏈辦理系統規劃要處理的首要問題。其間與供給鏈辦理聯絡最親近的是關于出產體系規劃問題。
2) 貫穿供給鏈的散布數據庫的信息集成。對供給鏈的有用操控要求會集和諧不同企業的要害數據。
3) 集成的出產方案與操控支撐體系。供給鏈上任何一個企業的出產方案與庫存操控決議方案都會影響到整個供給鏈上其他各個企業的決議方案。
4) 安排體系重構?，F行企業的安排機構都是根據職能部門專業化的，基本上可習慣現行制作業企業管理形式的要求，但不一定能習慣于供給鏈辦理，因此有必要研討根據SCM的流程重構問題。
5) 研討合適我國企業的供給鏈績效評價體系
總歸，要從有用的視點動身，以計算機集成制造技能、網絡技能、EDI、INTERNET、INTRANET為根底，以體系論、柔性理論、協同論、精密出產、靈敏制作、集成理論、企業重構等為輔導，使用現有技能樹立SCM的支撐體系，更好地服務于企業競賽的需求

三，結合講堂教學內容解說什么是JIT收購物流，什么是JIT出產物流和JIT配送物流?
1.JIT出產物流:可歸納為“在需求的時分，按需要的量出產所需的產品”，也便是經過出產的方案和操控及庫存的辦理，尋求一種無庫存，或庫存到達最小的出產體系。準時出產辦法的中心是尋求一種無庫存的出產體系，或使庫存到達最小的生產體系。
2 JIT采購物流: 準時收購(JIT收購法)的基本思維是:在恰當的時刻、恰當的地址、以恰當的數量、恰當的質量供給恰當的物品。它和傳統的收購辦法在質量操控、供需聯系、供給商的數目、交貨期的辦理等方面有許多不同，其間關于供給商的挑選(數量與聯系)、質量操控是其間心內容。

準時收購包含供給商的支撐與協作以及制作進程、貨品運輸體系等一系列的內容。準時化收購不光能夠削減庫存，還能夠加速庫存周轉、縮短提前期、進步購物的質量、取得滿足交貨等效果。
3 JIT配送物流:準時制(JIT)指的是貨品在需求的時刻剛好準時到達?！霸谡_的時刻，正確的當地得到準確數量的資料(產品)。JIT以消除糟蹋為中心，應用于物流范疇，能夠對整個物流體系起到優化效果。JIT辦理思維著重“及時”二字，運用到物流活動的安排中，它尋求的是物流批量的削減，物流頻率的加速，終究完成零庫存。
企業應該怎么完成這三個JIT物流的完美結合?

2. 種類裝備上，確保種類有用性，拒接不需求的產品
3. 數量裝備上，確保數量有用性，拒接剩余的數量
4. 時刻裝備上。確保所需書劍，拒接不準時的供給
5. 質量裝備上，確保產品質量，回絕次品和廢品
6. 零庫存，用戶需求多少，就供給多少，不會發生庫存，占用流動資金
7. 最大節省，用戶不需求的就不訂貨，出產
班長給我分啊

http://m.jintingqj.cn/wuliuwenda/133676.html 一、請查詢寶供物流公司的事例。