擬定完好、高效的物流配送計劃要處理電子商務展開的物流瓶頸問題，除了采納以上措施外，還需擬定一整套合適電子商務展開的完好、高效的物流配送計劃。在擬定計劃時，應要點考慮以下幾個方面：1、顧客的區域散布?；ヂ摼W是電子商務的最大信息載體?；ヂ摼W的物理散布規劃正在敏捷擴展。是否但凡互聯網所及的區域都是電子商務的出售區域呢？在電子商務展開的初級階段是不或許的。對一般商務活動來說，它的有形出售網點資源按出售區域來裝備，每一個出售點擔任一個特定區域的商場。電子商務也能夠依照這種方法來操作，但問題是電子商務的客戶在地輿分布上或許是很渙散的，要求送貨的地址不會集，物流網絡也不像互聯網那樣廣的掩蓋規劃，無法經濟合理地安排送貨。所以，提供電子商務服務的公司也需求對出售區域進行定位，對消費人群會集的區域供給物流許諾，否則是不經濟的。另一種方法是對不同的出售區域采納不同的物流服務方針，如在大城市由于電子商務的遍及，適于按不低于有形店肆出售的送貨規范安排送貨。而對偏遠區域送貨期限必定比大城市長得多，那些區域的電子商務顧客享用的服務就要差一些。2、出售的種類。是否一切的產品都合適選用電子商務方法？在電子商務展開的初期，答案是否定的。哪些是最合適選用電子商務進行出售的產品？那就是像音樂、電影、游戲、圖片、圖書、計算機軟件、教育節目、醫療咨詢等能夠經過信息傳遞完成物流進程的產品。由于，不只產品信息查詢、訂購、付出等商流、信息流、資金流能夠在網進步行，并且物流也可在網上完結。比方，顧客能夠在網上挑選流行音樂，點擊音樂稱號即完結訂購和付款，收聽音樂的進程就是物流的進程，音樂聽完了，物流進程也就完結了。所以無論是亞馬遜，仍是珠穆朗瑪，都是從出售這些產品開端的。理論上講，沒有什么產品特別不合適選用電子商務的出售方法。但現在的產種類類有40～50萬種之多，一個大型百貨商鋪充其量運營10萬種，沒有一個公司能夠運營一切的產品。電子商務也相同，為了將某一產品的出售批量累積得更大，就需求挑選產種類類。一同，電子商務也要有必定的出售途徑合作，不同的產品進貨和出售途徑或許不同。種類越多、進貨途徑及出售途徑越雜亂，安排物流的難度就越大，本錢也就越高，因此也需求將種類約束在必定的規劃之內。一般來說，產品假如有清晰的包裝、質量、數量、價格、貯存、保管、運送、檢驗、裝置及運用規范，對貯存、運送、裝卸等作業等無特殊要求，就合適于選用電子商務的出售方法。3、配送細節。同有形商場相同，電子商務出售方法的物流計劃中配送環節是完結物流進程并發生本錢的重要環節，需求精心規劃配送細節。一個好的配送計劃應該考慮以下內容：庫存的可供性、反應速度、初次報修修正率、送貨頻率、送貨的可靠性、配送文檔的質量。一同還要規劃配套的投訴程序，供給技術支持和訂購情況信息等。4、服務供給者。ISP/ICP、傳統零售商鋪、傳統批發企業、制作企業等均有條件展開電子商務事務，但不同的電子商務服務供給商具有不同的安排商流、物流、信息流、資金流的才干。從物流的視點來看，傳統的零售商、批發商的物流才干要優于樸實的ISP、ICP，但從商流、信息流和資金流的視點來看或許正好相反。因此，規劃物流計劃時，要依據電子商務服務供給商的不同，揚長避短，完成供應鏈集成，一起完結向顧客供給電子商務服務的作業。5、物流本錢與庫存操控。電子商務的物流本錢或許比有店肆出售方法的本錢高。這是由于電子商務的物流具有多種類、小批量、多批次、短周期的特色，很難獨自考慮物流的經濟規模，因此物流本錢較高。所以，電子商務服務商有必要擴展在特定的出售區域內顧客集體的基數，假如達不到必定的物流規劃，物流本錢必定會居高不下。在庫存操控上，電子商務運營者也面對應戰，因為運營者很難猜測某種產品的出售量，庫存操控歷來就是出售辦理中最難的課題。6、物流進程的監測。對物流服務進程進行有用監測是操控物流服務進程完成、服務戰略目標的僅有手法。監控的進程包含盯梢監測、績效評價和呼應，即搜集信息，捕捉誤差，剖析結果和增強辦理。一般來說，對物流進程的監控分兩種：一是以企業鴻溝為限的，即只對企業本身的物流活動進行盯梢監測。二是逾越企業鴻溝的，即企業與其供貨商或與其客戶或與供貨商和客戶一同依據設定的客戶服務規范來商定監測的內容和需求測定的目標，然后經過信息同享機制一起擬定改進物流進程的處理計劃。前者是傳統物流的服務形式，后者則歸于供應鏈辦理的現代形式。關于企業來說，樹立完善、有用的客戶服務的績效測定目標系統能夠很好地監控物流進程。總歸，若想打破我國電子商務展開的物流瓶頸，燃眉之急是趕快樹立社會化、產業化和現代化的高效、合理的物流配送系統，這樣才干掃清我國電子商務展開的妨礙，才干使我國電子商務不斷展開和完善。

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