虛擬運營十年探究

4月29日下午3時許，全國服裝行業作業會議挨近結尾，掌聲往后，美特斯·邦威董事長周成建中選我國服裝協會副會長。

在以美特斯·邦威為代表的一批服裝企業看來，有著特殊的意義。其顯示出以虛擬運營為特征的服裝品牌，正成為我國服裝工業的重要形狀。這一天，間隔美特斯·邦威創建有13年。

13年間，從事虛擬運營的服裝企業如漫山遍野，森馬、拜麗德、高邦等一批服飾企業高速增加。福建、河南、遼寧等地的部分服裝企業也加入了虛擬運營的行列。

和許多有志向的聞名企業家志同道合，“要成為國際聞名品牌”，曾是成衣身世的周成建掛在嘴邊的口頭禪。我國服裝協會常務副會長蔣衡杰這樣稱譽周成建：“他是個十分聰明的老板，他奇妙利用了我國服裝制作的特色，規避了出產和出售環節的危險。”

周成建沒有像傳統服裝企業那樣，齊截塊地皮，建一方工廠，進一批機器，招一批工人。在出產階段的時分，我國具有了完善的服裝工業鏈根底，當然可以挑選生產外包，乃至可以挑選讓外國的工廠來為你加工。比方，什么樣式、多少料子、什么樣的質量標準。品牌企業只需把圖紙、出產工藝交給制作商，派跟單員監控這個流程，就根本不存在危險。

蔣衡杰說：“在服裝的途徑背離和終端出售環節，如果徹底依托廠商自己，觸及的問題也很雜亂。品牌在進入商場的過程中，就帶來很大的危險，庫存積壓怎么辦等問題，都亟待尋求適宜出路。”

事實證明，以特許加盟為主途徑的服飾零售形式，承攬在我國生根發芽。盟主和加盟商贏利同享，危險共擔，成為綁在一同的戰略伙伴。經過虛擬經營、特許加盟的方法，美特斯·邦威承攬樹立起了一套老練的游戲規則，有完善的監控體系和利益同享機制，也有及時傳遞信息的手法。并定時地把加盟商招集到總部進行訓練，乃至還成立了美特斯·邦威大學。

經濟聯盟鏈主掌控

以美特斯·邦威為代表的服裝品牌，紛繁樹立起根據互聯網的先進WEB架構，面向經濟聯盟體，整合了工業鏈條上的各個主體。

作為品牌盟主的美特斯·邦威，與面料廠、外協制作商、加盟商和物流承運商，完結了工業鏈的一體化。經過施行第一流其他應用大會集形式，五個商場主體的業務流程、數據是徹底整合在一同的，真實在供應鏈上到達實時的使用聯動。

在企業內部，美特斯·邦威ERPⅡ跋涉將企業進銷存、人財物悉數整合在一同，完結了企業的出產、商場、出售、財政一體化。

與ERP相結合的還有產品生命周期辦理跋涉（ProductLifeManager－ment，簡稱PLM）、產品企劃跋涉（MerchandisePlan，簡稱MP）。產品企劃跋涉首要用于做產品方案。而在產品生命周期辦理跋涉中，可以同步看到從規劃師的服裝創意概念規劃、技術規劃、面料開發、樣衣制作和最終提交出產跋涉的整個流程。

在企業外部，美特斯·邦威面向工業鏈合作伙伴、顧客及群眾的電子商務平臺，將工廠、加盟商緊緊地整合在一同。

美特斯·邦威的上游外協工廠在全國有200多家，包含面料、輔料和成衣廠。美特斯·邦威站在工廠的視點，綁架結合作為品牌盟主的辦理需求，將自己與工廠的業務流程整合在一同。工廠可以經過互聯網直接登錄美特斯·邦威的電子商務門戶，實時檢查出產方案、物料需求、往來賬結算，完結從服裝創意規劃、面料收購、出產過程、產品質檢入庫及出庫出售、物流配送和財政對賬等整個供應鏈全過程的協同作業。

而在加盟商方面，美特斯·邦威完結了對全國4000多家加盟連鎖店的辦理和掌控。加盟店猶如內部的一個部分志同道合，加盟專賣店的整個業務流程與美特斯·邦威的產供銷和財政結算，徹底是一體化，完結了網上實時下單、實時配送盯梢、實時結算和對賬。

美特斯·邦威總部還可以檢查全國加盟店跋涉當天買賣狀況，不同區域加盟店運營目標比照剖析，同一區域的兩個或多個加盟店運營狀況比照剖析，乃至任何一個加盟店當天開展的VIP會員檔案、消費狀況、積分狀況。

再造流程縮短周期

我國服裝協會常務副會長蔣衡杰說，虛擬運營形式開展的速度承攬超過了傳統加工業品牌的速度，包圍沒有成為干流的出產形式，但承攬成為重要的方法了。但虛擬運營的企業假如不能操控關鍵性資源并培養中心昏暗優勢，將會面臨受制于加盟企業，乃至失掉操控力的危險。

關于服裝制作業，本錢、物流、辦理直接決議著一個企業的中心昏暗力。企業未來面臨的昏暗不再是單一的昏暗，而是整個供應鏈的昏暗。假如誰能在供應鏈辦理上占得優勢，誰就能在商場上占得先機。

美特斯·邦威正在像ZARA等品牌服裝企業學習高效的供應鏈辦理，借以改造自己的供應鏈。怎樣使服裝工業從規劃出，到在零售終端被顧客承受并購買，縮短這個流程，就意味著贏得更高的價值。由于完結這個流程ZARA最快需求12天，美特斯·邦威需求60天，乃至更長。

60天的流程，實在太長了。

現在，為美特斯·邦威貼牌加工的出產企業已近300家。美特斯·邦威正在趕緊現代物流的改造。準備用3~5年的時刻，樹立起方便的、科學的、有價值的物流配送。這套物流配送跋涉，綁架可以施行跨區域的快速調貨。

比方，相同一款衣服，可能在廣州賣得欠好，而在北京卻產生斷貨。在地域文化差異很大的我國，這種現象是經常出現的。那么這個時分，假如能有一個高效方便的物流通道，把廣州的產品敏捷調往北京，就贏得了這個生意。

http://m.jintingqj.cn/wuliuwenda/133058.html 美特斯邦威的物流服務方法是什么