從網(wǎng)上以及各種書上能夠找到許多供給鏈優(yōu)化的事例,這給咱們以啟示。不過我個(gè)人的一個(gè)觀念:學(xué)習(xí)他人的供給鏈不如深化了解本身供給鏈。一些十分牛的供給鏈,大多采取了一般看來(lái)是過錯(cuò)的戰(zhàn)略(不是學(xué)習(xí)事例做出的戰(zhàn)略),如ZARA,如DELL等。他們的供給鏈很優(yōu)異,可是他們供給鏈戰(zhàn)略簡(jiǎn)直很難被移植。所以,看了許多他人的供應(yīng)鏈,仍是要依據(jù)自己的實(shí)踐情況規(guī)劃改善戰(zhàn)略,這時(shí)才發(fā)現(xiàn):其他事例其實(shí)協(xié)助不大。
這就要依據(jù)自己的實(shí)踐情況規(guī)劃優(yōu)化戰(zhàn)略,怎樣規(guī)劃?我開始總結(jié)了四個(gè)根本思路,說是根本思路,是一般的優(yōu)化事例優(yōu)化戰(zhàn)略都是從這幾個(gè)方面考慮的,咱們也協(xié)助企業(yè)規(guī)劃了一些優(yōu)化辦法(企業(yè)CEO曾疑問地問 你們?cè)鯓酉氲竭@個(gè)問題的)后來(lái)?yè)?jù)此逐步總結(jié)出這幾條。
1. 兼并以規(guī)劃化:獲取規(guī)劃化優(yōu)勢(shì)。在供給鏈中,把渙散的事務(wù)會(huì)集起來(lái),就能夠取得規(guī)劃優(yōu)勢(shì),如每個(gè)經(jīng)銷商自己提貨不如由中心企業(yè)一致配送,每個(gè)供給商送貨不如中心企業(yè)安排一致取貨(milk run 戰(zhàn)略),在出產(chǎn)環(huán)節(jié)中,N個(gè)種類多條出產(chǎn)線,這時(shí)把某條出產(chǎn)線專用于出產(chǎn)量大的種類,即便閑暇也不切換出產(chǎn)其他種類,也是一種合并零星訂單獲取規(guī)劃優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略(一些事務(wù)實(shí)踐標(biāo)明這能進(jìn)步出產(chǎn)率),剖析供給鏈看看有哪些事務(wù)能夠兼并,假如能夠兼并,則或許有改善空間。
2. 分類并差異化:不同的事務(wù)類別需求不同的事務(wù)戰(zhàn)略。所以聯(lián)想針對(duì)家庭客戶和商用客戶別離建立了供給鏈,咱們協(xié)助服裝企業(yè)針對(duì)南北方不同的區(qū)域規(guī)劃不同的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略,錯(cuò)開上市時(shí)刻等;寶潔針對(duì)不同的收購(gòu)資料類別規(guī)劃不同的收購(gòu)戰(zhàn)略(價(jià)值高體積小的收購(gòu)周期難以持續(xù)縮短的、價(jià)值高體積大能夠milkrun的、價(jià)值高體積小收購(gòu)周期能夠縮短的)。由于不同類別有不同特色,所以需求不同的戰(zhàn)略。供給鏈優(yōu)化時(shí)分先分類,剖析不同類別特色,試試看能否找到優(yōu)化空間。
3. 時(shí)刻優(yōu)化:縮短各環(huán)節(jié)時(shí)刻,進(jìn)步各環(huán)節(jié)時(shí)刻匹配,削減等候。這是一種根本的優(yōu)化戰(zhàn)略。時(shí)刻縮短了,周轉(zhuǎn)庫(kù)存,訂單提前期等目標(biāo)都會(huì)優(yōu)化,削減等候也能到達(dá)相似作用。做時(shí)刻優(yōu)化的根底是先畫出運(yùn)作流程,把各環(huán)節(jié)時(shí)刻標(biāo)示出來(lái),畫出時(shí)刻圖(T運(yùn)送,S-存儲(chǔ),P-出產(chǎn),I-檢測(cè),D-推遲)逐項(xiàng)剖析哪一項(xiàng)時(shí)刻能夠縮短或許撤銷,然后能夠優(yōu)化供給鏈。咱們的一個(gè)客戶說:“你幫咱們把從原料到制品送到終端的時(shí)刻畫出來(lái),咱們老總或許會(huì)被嚇一跳”。
4. 信息同享:出售環(huán)節(jié)與出產(chǎn)環(huán)節(jié)信息同享,中心企業(yè)與供給商信息同享,從同享長(zhǎng)時(shí)間方案 中期方案到短期方案信息,同享需求需求預(yù)測(cè)信息,再到事務(wù)細(xì)節(jié)中的信息同享等等,同享信息能夠促進(jìn)事務(wù)優(yōu)化,聯(lián)想道出了本質(zhì):“信息替代庫(kù)存”,比方我提到過的看板:實(shí)踐是把樣品評(píng)定信息在訂購(gòu)會(huì)上同享,訂購(gòu)會(huì)人員能夠依據(jù)評(píng)審的判別為參閱依據(jù)確認(rèn)訂購(gòu)會(huì)樣式數(shù)量,規(guī)劃人員能夠依據(jù)搜集商場(chǎng)反應(yīng)信息。信息同享的手法方式能夠多樣,紛歧定非得要巨大的信息系統(tǒng),豐田便是用看板同享信息的;用excel也能夠收集途徑信息,關(guān)鍵在于信息真實(shí)的同享了。當(dāng)然信息是有辦理的同享。
依據(jù)以上四種思路,根本上能夠規(guī)劃供給鏈優(yōu)化戰(zhàn)略,而一般的供給鏈供給鏈優(yōu)化戰(zhàn)略,都能夠歸結(jié)在這四個(gè)方面的改善上。
現(xiàn)在能供給物流供給鏈優(yōu)化的公司國(guó)外的主要有埃森哲
國(guó)內(nèi)的主要有憶博物流咨詢，歐麟等

http://m.jintingqj.cn/wuliuwenda/133031.html 有哪些公司能供給物流供應(yīng)鏈優(yōu)化方面的服務(wù)？