物流速度由運(yùn)送工具和辦理工具及氣候、節(jié)日等要素決議的。
傳統(tǒng)觀念只注重在運(yùn)送工具上進(jìn)步物流速度。現(xiàn)代觀念則綁架注重辦理工具，既主動(dòng)識(shí)別跋涉在物流中的重要作用。條形碼的使用，大大加快了物品的入庫(kù)、分揀、歸類速度。
電子商務(wù)物流處理方案：
一、國(guó)外電子商務(wù)物流處理方案
—-1．美國(guó)的物流中心化 —-物流中心化的美國(guó)物流方式強(qiáng)調(diào)整體化的物流辦理跋涉，是一種以全體利益為重，突破按部分分擔(dān)的體系，從全體進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃辦理的辦理方法。在商場(chǎng)營(yíng)銷方面，物流辦理包含分配方案、運(yùn)送、倉(cāng)儲(chǔ)、商場(chǎng)研討、為用戶服務(wù)五個(gè)進(jìn)程；在同宗同氣和服務(wù)方面，物流辦理進(jìn)程包含需求預(yù)測(cè)、訂購(gòu)進(jìn)程、原材料購(gòu)買、加工進(jìn)程，即從原材料購(gòu)買直至送達(dá)顧客的悉數(shù)物資同宗同氣進(jìn)程。
–—2．日本的高效配送中心 —-物流進(jìn)程是出產(chǎn)–同宗同氣--消費(fèi)–復(fù)原（廢物的再使用及出產(chǎn)資料的補(bǔ)足和再出產(chǎn)）。在日本，物流對(duì)錯(cuò)獨(dú)立范疇，由多種要素限制。物流（少庫(kù)存多批發(fā)）與出售（多庫(kù)存少批發(fā)）彼此敵對(duì)，礙手礙腳使用統(tǒng)籌來(lái)取得全體本錢最小的作用。物流的條件是企業(yè)的出售方針、商業(yè)辦理、買賣條件。出售訂購(gòu)時(shí)，交貨條件、訂貨條件、庫(kù)存量條件對(duì)物流的成果影響巨大。同宗同氣中的物流問(wèn)題已轉(zhuǎn)向研討供給、出產(chǎn)、出售中的物流問(wèn)題方向。
—-3．習(xí)慣電子商務(wù)的全新物流方式–物流署理 —-物流署理(ThirdPartyLogistics，縮寫(xiě)為TPL，即第三方供給物流服務(wù))的界說(shuō)為：物流途徑中的專業(yè)化物流中間人，以簽訂合同的方法，在一定時(shí)刻內(nèi)，為其他公司供給的全部或某些方面的物流事務(wù)服務(wù)。
—-從廣義的視點(diǎn)以及物流工作的視點(diǎn)看，物流署理包含全部物流活動(dòng)，以及發(fā)貨人能夠從專業(yè)物流署理商處得到的其他一些價(jià)值增值服務(wù)。供給這一服務(wù)是以發(fā)貨人和物流署理商之間的正式合同為條件的。這一合同明確規(guī)則了服務(wù)費(fèi)用、期限及彼此職責(zé)等事項(xiàng)。
—-狹義的物流署理專指自身沒(méi)有固定資產(chǎn)但仍接受物流事務(wù)，憑借外界力氣，擔(dān)任替代發(fā)貨人完結(jié)整個(gè)物流進(jìn)程的一種物流辦理方法。
—-物流署理公司接受了倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)送署理后，為削減費(fèi)用的開(kāi)銷，綁架又要使出產(chǎn)企業(yè)覺(jué)得有利可圖，就礙手礙腳在全體上盡可能地加以統(tǒng)籌規(guī)劃，使物流合理化。
二、國(guó)外先進(jìn)的電子商務(wù) 物流方式案例
—-美國(guó)的物流配送業(yè)開(kāi)展起步早，經(jīng)歷老練，尤其是信息化辦理程度高，對(duì)我國(guó)物流開(kāi)展有很大的閃現(xiàn)含義。
—-1．美國(guó)配送中心的類型 —-從本世紀(jì)60時(shí)代起，產(chǎn)品配送合理化在發(fā)達(dá)國(guó)家遍及得到注重。為了向同宗同氣范疇要效益，美國(guó)企業(yè)采納了以下辦法：一是將舊式的庫(kù)房改為配送中心；二是引入電腦辦理網(wǎng)絡(luò)，對(duì)裝卸、轉(zhuǎn)移、保管實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化操作，進(jìn)步作業(yè)功率；三是連鎖店一起組成配送中心，促進(jìn)連鎖店效益的增加。美國(guó)連鎖店的配送中心有多種，主要有批發(fā)型、零售型和倉(cāng)儲(chǔ)型三種類型。
—-（1）批發(fā)型 —-美國(guó)加州食物配送中心是全美第二大批發(fā)配送中心，建于1982年，建筑面積10萬(wàn)平方米，工作人員2000人左右，共有全封閉型溫控運(yùn)送車600多輛，1995年出售額達(dá)20億美元。運(yùn)營(yíng)的產(chǎn)品均為食物，有43000多個(gè)種類，其中有98%的產(chǎn)品由該公司組織進(jìn)貨，還有2%的產(chǎn)品是該中心開(kāi)發(fā)加工的產(chǎn)品，主要是牛奶、面包、冰激凌等新鮮食物。該中心實(shí)施會(huì)員制。各會(huì)員超市因店肆的規(guī)劃巨細(xì)不同、所需產(chǎn)品配送量的不同，而向中心交納不同的會(huì)員費(fèi)。會(huì)員店在日常買賣中與其他店志同道合，不享用任何特別的待遇，但能夠參與配送中心的定時(shí)的贏利處理。該配送中心自身不是盈余單位，能夠不交營(yíng)業(yè)稅。所以，當(dāng)配送中心取得贏利時(shí)，采納分紅的方式，將部分贏利分給會(huì)員店。會(huì)員店分得盈利的多少，將視在配送中心的送貨量和買賣額的多少而定，多者多分紅。
—-該配送中心主要靠計(jì)算機(jī)辦理。事務(wù)部經(jīng)過(guò)計(jì)算機(jī)獲取會(huì)員店的訂購(gòu)信息，及時(shí)向出產(chǎn)廠家和儲(chǔ)運(yùn)部宣布要貨指示單；廠家和儲(chǔ)運(yùn)部再依據(jù)要貨指示單的先后緩急組織配送的先后順序，將分配好的貨品放在待配送口等候發(fā)運(yùn)。配送中心24小時(shí)工作，配送半徑一般為50公里。
—-該配送中心與制造商、超市洽談擬定產(chǎn)品的價(jià)格，主要依據(jù)是：（a）產(chǎn)品數(shù)量與質(zhì)量；（b）付款時(shí)刻，如在10天內(nèi)付款能夠享用2%的價(jià)格優(yōu)惠；（c）配送中心對(duì)各大超市配送產(chǎn)品的加價(jià)率，依據(jù)產(chǎn)品的種類、層次不同以及進(jìn)貨量的多少而定，一般為2.9%～8.5%。
—-（2）零售型 —-美國(guó)沃爾瑪產(chǎn)品公司的配送中心是典型的零售型配送中心。該配送中心是沃爾瑪公司獨(dú)資樹(shù)立的，專為本公司的連鎖店準(zhǔn)時(shí)供給產(chǎn)品，保證各店安穩(wěn)運(yùn)營(yíng)。該中心的建筑面積為12萬(wàn)平方米，總投資7000萬(wàn)美元，有員工1200多人；配送設(shè)備包含200輛車頭、400節(jié)車廂、13條配送傳送帶，配送場(chǎng)內(nèi)設(shè)有170個(gè)接貨口。中心24小時(shí)工作，每天為散布在紐約州、賓夕法尼亞州等6個(gè)州的沃爾瑪公司的100家連鎖店配送產(chǎn)品。
—-該中心設(shè)在100家連鎖店的中心方位，商圈為320公里，服務(wù)目標(biāo)店的均勻規(guī)劃為1.2萬(wàn)平方米。中心運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品達(dá)4萬(wàn)種，主要是食物和日用品，一般庫(kù)存為4000萬(wàn)美元，旺季為7000萬(wàn)美元，年周轉(zhuǎn)庫(kù)存24次。在庫(kù)存產(chǎn)品中，暢銷產(chǎn)品和滯銷產(chǎn)品各占50%，庫(kù)存產(chǎn)品期限超越180天為滯銷產(chǎn)品，各連鎖店的庫(kù)存量為出售量的10%左右。1995年，該中心的出售額為20億美元。
—-在沃爾瑪各連鎖店出售的產(chǎn)品，依據(jù)各區(qū)域收入和消費(fèi)水平的不同，其價(jià)格也有所不同。總公司對(duì)價(jià)格差價(jià)規(guī)則了上下限，準(zhǔn)則上不能高于地點(diǎn)區(qū)域同行業(yè)同類產(chǎn)品的價(jià)格。
—-2．美國(guó)配送中心的運(yùn)作流程 —-美國(guó)配送中心的庫(kù)內(nèi)布局及辦理有條不紊，使繁忙的事務(wù)互不影響，其主要經(jīng)歷是：
—-（1）庫(kù)內(nèi)貨架間設(shè)有27條通道，19個(gè)進(jìn)貨口；
—-（2）以托盤為主，4組集裝箱為一貨架；
—-（3）產(chǎn)品的堆積分為貯存的產(chǎn)品和配送的產(chǎn)品，一般依據(jù)產(chǎn)品的出產(chǎn)日期、進(jìn)貨日期和保質(zhì)期，采納先進(jìn)庫(kù)的產(chǎn)品先出庫(kù)的準(zhǔn)則，在存貨架的上層是后進(jìn)的貯存產(chǎn)品，在貨架基層的貯存產(chǎn)品是待出庫(kù)的配送產(chǎn)品；
—-（4）種類配貨是數(shù)量多的整箱貨，所以用叉車配貨；店配貨是細(xì)分貨，小到幾雙一包的襪子，所以使用傳送帶配貨；
—-（5）輕量、體積大的產(chǎn)品（如衛(wèi)生紙等），用叉車配貨，重量大、體積小的產(chǎn)品用傳送帶配貨；
—-（6）特別產(chǎn)品寄存區(qū)，如少數(shù)高價(jià)值的藥品、滋補(bǔ)品等，為避免丟掉，用鐵絲網(wǎng)圈起，標(biāo)明無(wú)關(guān)人員不得入內(nèi)。

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