此觀念具有以偏概全的片面性質(zhì).
首要，你要理解是什么物流，所謂的物流便是物體從供給地到需求地的實體活動進程，它包括運送、倉儲、庫存、裝卸轉(zhuǎn)移、訂單處理、信息接納、流轉(zhuǎn)加工、配送等多個功用的有機結(jié)合。
其次，做物流的主體部分也便是占本錢最大的的確是運送和庫房 ，別離占了40%和20%多，所以一些非專業(yè)的人就簡略的將物流理理解為庫房和運送。
物流的運作辦法不是咱們表面上看的那么簡略，他的詳細(xì)運作辦法如下：
1.訂單處理作業(yè)：

物流中心的買賣開始于客戶的咨詢、事務(wù)部分的報表，然后由訂單的接納，事務(wù)部分查詢出貨日的存貨情況、裝卸貨才能、流轉(zhuǎn)加工負(fù)荷、包裝能、配送負(fù)荷等來答復(fù)客戶，而當(dāng)訂單無法依客戶之要求交貨時，事務(wù)部加以和諧。因為物流中心一般均非隨貨收取貨款，而是于一段時刻后，予以結(jié)帳，因此在訂單材料處理的一起，事務(wù)人員尚根據(jù)公司對該客戶的授信情況查核是否已超出其授信額度。此外在特定時段，事務(wù)人員尚核算該時段的訂貨數(shù)量，并予以調(diào)貨、分配出貨程序及數(shù)量。退貨材料的處理亦該在此階段予以處理。別的事務(wù)部分尚擬定報表核算辦法，做報表前史材料辦理，擬訂客戶訂貨最小批量、訂貨辦法或訂貨結(jié)帳截止日。

2.收購作業(yè)：

自買賣訂單承受之后因為供給貨品的要求，物流中心要由供貨廠商或制造廠商訂貨產(chǎn)品，收購作業(yè)的內(nèi)容包括由產(chǎn)品數(shù)量求核算、對供貨廠商查詢買賣條件，然后根據(jù)咱們所擬定的數(shù)量及供貨廠商所供給較經(jīng)濟的訂貨批量，提出收購單。而于收購單宣布之后則進行入庫進貨的盯梢運作。

3.進貨入庫作業(yè)：

當(dāng)收購單開出之后，于收購人員進貨入庫盯梢敦促的一起，入庫進貨辦理員即可根據(jù)收購單上預(yù)訂入庫日期，做入庫作業(yè)排程、入庫站臺排程，然后于產(chǎn)品入庫當(dāng)日，當(dāng)貨品進入時做入庫材料查核、入庫品檢，查核入庫貨品是否與收購單內(nèi)容共同，當(dāng)品項或數(shù)量不符時即做恰當(dāng)?shù)呐幕蛱幚恚⑷霂觳牧系卿浗n。入庫辦理員可依必定辦法指定卸貨及棧板堆疊。關(guān)于由客戶處退回的產(chǎn)品，退貨品的入庫亦 通過退貨品檢、分類處理然后登錄入庫。 一般產(chǎn)品入庫堆疊于棧板之后有兩種作業(yè)辦法，一為產(chǎn)品入庫上架，儲放于儲架上，等候出庫，需求時再予出貨。產(chǎn)品入庫上架 由電腦或辦理人員按照庫房區(qū)域規(guī)劃辦理準(zhǔn)則或產(chǎn)品生命周期等因從來指定儲放方位，或于產(chǎn)品入庫之后登錄其儲放方位，以便于日后的存貨辦理或出貨查詢。另一種辦法即為直接出庫，此刻辦理人員按照出貨要求，將貨品送往指定的出貨碼頭或暫時寄存地址。在入庫轉(zhuǎn)移的進程中 由辦理人員選用轉(zhuǎn)移東西、調(diào)派作業(yè)人員、并做東西、人員的作業(yè)時程組織。

4.庫存辦理作業(yè)：

庫存辦理作業(yè)包括庫房區(qū)的辦理及庫存數(shù)操控。庫房區(qū)的辦理包括貨品于庫房區(qū)域內(nèi)擺放辦法、區(qū)域巨細(xì)、區(qū)域的散布等規(guī)劃；貨品進出庫房的操控遵循：先進先出或后進先出；進出貨辦法的擬定包括：貨品所用的轉(zhuǎn)移東西、轉(zhuǎn)移辦法；倉儲區(qū)儲位的調(diào)整及變化。庫存數(shù)量的操控則按照一般貨品出庫數(shù)量、入庫所 時刻等來擬定收購數(shù)量及收購時點，并做收購時點預(yù)警系統(tǒng)。擬訂庫存盤點辦法，于必定期間印制盤點清冊，并根據(jù)盤點清冊內(nèi)容清查庫存數(shù)、批改庫存帳冊并制造盤虧報表。庫房區(qū)的辦理更包括容器的運用與容器的保管修理。

5.補貨及揀貨作業(yè)：

由客戶訂單材料的核算，咱們即可知道貨品真實的需求量，而于出庫日，當(dāng)庫存數(shù)足以供給出貨需求量時，咱們即可根據(jù)需求數(shù)印制出庫揀貨單及各項揀貨指示，做揀貨區(qū)域的規(guī)劃安置、東西的選用、及人員調(diào)派。出貨揀取不只包括揀取作業(yè)，更應(yīng)留意揀貨架上產(chǎn)品的彌補，使揀貨作業(yè)得以流轉(zhuǎn)而不致于缺貨，這中心包括了補貨水準(zhǔn)及補貨時點的擬訂、補貨作業(yè)排程、補貨作業(yè)人員調(diào)派。

6.流轉(zhuǎn)加作業(yè)業(yè)：

產(chǎn)品由物流中心送出之前可于物流中心做流轉(zhuǎn)加工處理，在物流中心的各項作業(yè)中以流轉(zhuǎn)加工最易進步貨品的附加值，其間流轉(zhuǎn)加作業(yè)業(yè)包括產(chǎn)品的分類、過磅、拆箱重包裝、貼標(biāo)簽及產(chǎn)品的組合包裝。而欲達(dá)到完善的流轉(zhuǎn)加工，必需履行包裝材料及容器的辦理、組合包裝規(guī)矩的擬訂、流轉(zhuǎn)加工包裝東西的選用、流轉(zhuǎn)加作業(yè)業(yè)的排程、作業(yè)人員的調(diào)派。

7.出貨作業(yè)處理：

完結(jié)貨品的揀取及流轉(zhuǎn)加作業(yè)業(yè)之后，即可履行產(chǎn)品的出貨作業(yè)，出貨作業(yè)主要內(nèi)容包括根據(jù)客戶訂單材料印制出貨單據(jù)，擬訂出貨排程，印制出貨批次報表、出貨產(chǎn)品上所 要的地址標(biāo)簽、及出貨檢核表。由排程人員決議出貨辦法、選用集貨東西、調(diào)派集貨作業(yè)人員，并決議所 運送車輛的巨細(xì)與數(shù)量。由庫房辦理人員或出貨辦理人員決議出貨區(qū)域的規(guī)劃安置及出貨產(chǎn)品的擺放辦法。

8.配送作業(yè)：

配送產(chǎn)品的實體作業(yè)包括將貨品裝車并實時配送，而達(dá)到這些作業(yè)則須事前規(guī)劃配送區(qū)域的區(qū)分或配送道路的組織，由配送路逕選用的先后次第來決議產(chǎn)品裝車的次序，并于產(chǎn)品的配送途中做產(chǎn)品的追尋及操控、配送途中意外情況的處理。

9.管帳作業(yè)：

產(chǎn)品出庫后出售部分可根據(jù)出貨材料制造應(yīng)收帳單，并將帳單轉(zhuǎn)入管帳部分作為收款憑證。而于產(chǎn)品購入入庫后，則由收貨部分制造入庫產(chǎn)品核算表以作為供貨廠商請款稽核之用。并由管帳部分制造各項財務(wù)報表以供營運政策擬定及營運辦理之參閱。

10.營運辦理及績效辦理作業(yè)：

除了上述物流中心的實體作業(yè)之外，杰出的物流中心運作更要根據(jù)較上階級的辦理者透過各種查核評價來達(dá)到物流中心的功率辦理，并擬定杰出的營運決議計劃及政策。而營運辦理和績效辦理能夠由各個作業(yè)人員或中級辦理階級供給各種資訊與報表，包括出貨出售的核算材料、客戶對配送服務(wù)的反響陳述、配送產(chǎn)品次數(shù)及所用時刻的陳述、配送產(chǎn)品的失誤率、庫房缺貨率剖析、庫存損失率陳述、機具設(shè)備損壞及修理陳述、燃料耗材等運用量剖析、外雇人員、機具、設(shè)備本錢剖析、退貨產(chǎn)品核算報表、作業(yè)人力的運用率剖析等。
詳細(xì)的運作辦法就在這么多，期望我的答復(fù)能協(xié)助到您！祝您日子愉快！

http://m.jintingqj.cn/wuliuwenda/132574.html 求有人說：”干物流便是看庫房、跑運送的“你附和這樣的觀念嗎？動作方法是什么？