物流的概念最早是在美國構成的，起源于20世紀30年代，原意為“實物分配”或“貨品配送”。1963年被引進日本，日文意思是“物的流轉”。下面是我給咱們收拾的物流部2022 個人 作業 總結 陳述，僅供參閱期望可以幫忙到咱們。

物流部2022個人作業總結陳述1

20_年已過半，問問自己，本年的愿望與方案上半年完結了多少?做到的，請不要中止腳步，差點的下半年加速追逐。20_年還有一半的好時光，用最少的懊悔面臨曩昔，用最多的愿望面對未來吧。20_年上半年商場不景氣，競賽劇烈，面臨這些咱們物流部分整體職工經過不懈的盡力、團結合，營建了一個杰出的作業氛圍，獲得了必定的成果，下面我從三個方面臨上半年工作做一下總結。

一、在物流配送方面：

首要我活躍協作 其它 部分，做好了和諧作業，合理分工，職責到人，常常催促我部分的職工，怎么供給優質周到的服務，咱們齊心協力。無論是遇到刮風下雨，仍是酷熱的盛暑沒有一個叫苦叫累的，戰勝重重困難，能及時、精確無誤的把貨品送到客戶的家中，充沛地發揮了后備軍的效果，在作業中我部分人員誨人不倦地與客戶進行溝通，客戶的滿意，便是對咱們作業的最大回饋。

二、在庫房貨品收發辦理上：

我常常提示庫管人員對購進的產品，合理運用庫房，按產品不同類型別離堆積，嚴厲把關，堆積規整、一望而知，嚴厲要求上、下貨輕拿輕放，珍惜產品，防止庫房發生不良品。每月月底咱們協作公司財務部分進行一次全面盤存，真實做到了賬、物相符，無任何過失，確保了物流辦理體系的正常作業。

三、在安全辦理上：

咱們物流部分的人員各負其責，各盡所能。倉庫庫管員常常細心查看，發現了問題及時處理與陳述。配送人員在送貨的過程中，我時刻提示他們把安全榜首放在首位，增強了他們的安全意識，完結了上半年來安全無危險，把公司的丟掉降到了最低點，順暢地完結了公司領導下達的各項任務。

回憶上半年來所獲得一點成果，展望未來，咱們物流部分的整體員工滿懷決心，迎候新的應戰，在往后的作業中咱們將不斷的總結，不斷的思索，愈加地完善自己，盡力使自己的作業到達更高的要求，為公司的生計與展開做出自己應有的奉獻，咱們信賴公司的明日必定會愈加的艷麗絢爛。

物流部2022個人作業總結陳述2

回憶_X來的作業，在_領導的正確領導下，活躍展開了物流商場開發等一系列作業。我在公司領導及各位搭檔的支撐與幫忙下，嚴厲要求自己，依照公司的要求，真摯服務，較好地完結了自己的本職作業。在公司作業_X來，完結了一些作業，堆集了一些名貴的 經歷 ，也從中也獲得了一點收成，也知道到了自己在作業中的一些缺乏。以下是自己對這_X來作業方面的總結：

一、物流商場開發作業

應盡力做好物流商場的開發作業。物流部是總領導直接領導下的部分，是展開物流事務的紐帶，推動各項作業朝著既定方針行進的中心。面臨物流事務作業，須自我強化作業知道，留意加速作業節奏，前進作業功率，鎮定處理各項物流事務，活躍拓寬物流商場事務，力求周全、精確、適度，防止遺失和過失。

1.在前期作業中沒能及時對物流商場進行全面了解，下一步作業中應及時全面了解物流商場狀況，為領導決議方案供給依據。作為物流專員，活躍拓寬物流商場作業，采用有用 方法 ，有關物流人員溝通、溝通，及時了解的物流信息、并將信息反饋到領導，領導在短時刻內了解物流信息作業的展開，并在此基礎上進一步做出相關作業。

2.加大對外宣揚的力度，誠信履約，發揮X地地域優勢，活躍開辟X地周邊大型出產企業物流商場，力求獲得更多的物流事務，做出X地_物流的品牌。

⒊活躍響應公司召喚，深化展開物流商場調研作業。依據公司物流作業要求，針對現在物流商場的展開狀況及物流本錢、商場需求、展開趨勢等做出詳細 商場調查 。先后到_和_等公司詳細了解企業物流外包事務現狀，造訪了一些大型停車場了解物流車輛現狀狀況。

⒋必需求恪守公司各項 規章準則 ，仔細盡職盡責，才干履行好自己應盡的 崗位職責 。對作業要具有較高的敬業精力和高度的職責感。崗位職責是自己的作業要求，也是衡量自己作業好與壞的評分規范，自己在從事事務作業以來，必需求一直以崗位職責為衡量的規范，從作業中的一點一滴做起，嚴厲依照職責要求自己的行為。盡力做到讓領導滿意，得到領導的首肯和信賴。使自己在作業中的價值的到最大化展示。

⒌要樹立服務知道，加強溝通和諧的才干。盡力前進自己對作業的履行力，才干把本分的本職作業做好。作業中自己時刻提示自己，無論是份內、份外作業都天公地道，對領導安排的各項作業不能有一點點的粗心與慢待，在承受任務時，一方面活躍完結并到達領導的規范、要求，力求在要求的期限內提前完結，另一方面要活躍考慮并彌補完善，才干更好的幫忙其他搭檔的作業。

二、加強本身學習，前進事務水平

由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學問、才干和履歷與其任職都有必定的間隔，所以不敢漫不經心，總在學習，向周圍的領導學習，向書本學習、向搭檔學習，這樣下來感覺自己_X來仍是有了必定的前進。經過不斷學習、不斷堆集，已具有了物流商場開發作業才干，可以處理日常物流商場開發作業中出現的問題，在安排才干、歸納剖析才干、和諧就事才干和文字言語表達才干等方面，經過_X的訓練都有了很大的前進，確保了本崗位作業的作業，可以以正確的情緒對待物流商場開發作業，酷愛本職作業，仔細盡力遵循領導指示，履行到實踐作業中去。活躍前進本身各項事務本質，爭奪作業的自動性，具有較強的專業心，職責心，盡力前進作業功率和作業質量。

三、存在的問題和往后盡力方向

_X來，自己能敬業愛崗、活躍地展開作業，獲得了一些成果，但也存在一些問題和缺乏，首要表現在：榜首，事務不熟練;不能揮灑自如，作業功率有待進一步前進;第二，有些作業還不行過細，一些作業和諧的不是非常到位;第三，自己的物流商場開發水平還不能滿意公司作業的要求。

在往后的作業中，自己決計仔細前進事務、作業水平，為公司物流展開，奉獻自己應該奉獻的力氣。我應盡力做到：

榜首，加強學習，拓寬物流商場開發。加強對物流商場行情了解，加強周圍物流外包企業及同行業展開的了解;

第二，本著腳踏實地的準則，活躍展開事務，真實做好領導的幫手;

第三，注重本部分的作業作風，團結一致，勤奮作業，構成杰出的部分作業氣氛。不斷改善商場部對其他部分的支撐才干、服務水平。恪守公司規章準則，保護公司利益，活躍為公司發明更高價值，力求獲得更大的作業成果。

物流部2022個人作業總結陳述3

三年來，__公司物流部在公司章程的指導下，在公司領導班子的帶領下，緊緊環繞物流年度作業思路展開作業，履行方針辦理職責，較好的完結了全年各項作業任務。我物流部依據倉儲的庫存容量、倉儲本錢、運送本錢等，在考慮需求數量、收購時刻、供貨商的供貨期、到貨率等要素的狀況下，做好物流作業，確認運送方法、運送批次以及提貨時刻，以確保原材料的及時供給和出產可以接連進行以及出售交貨的及時和完好率。

一、運送首要作業如下：

1.運送戰略：樹立完善的物流配送體系，確保按客戶的需求及時精確的配送貨品，也使原材料及時送達以確保出產的正常作業，在第八年公司物流部的盡力下，經過衡量本錢費用和服務水平，確認了以下幾種配送方法。

(1)與中聯世界物流運送公司樹立了深沉的聯系，確保貨品按時裝車宣布，以鐵路為中心樹立夸克公司的物流配送體系。杰出的協作聯系是咱們接下來所進行的各項作業都帶了很大的便當。

(2)針對原材料的運送，咱們挑選鐵路運送，由于榜首，單位價格比較廉價;第二，盡管運送時刻比公路運送要多用一天，但咱們是電子科技企業，并不存在貨品保鮮問題;歸納兩個原因，咱們選用鐵路運送原材料。并且，進行一年期的 運送合同 簽定，這樣以大批量獲得扣頭，然后節省開銷。

(3)針對產制品，若是本地客戶，由于只需本地運送，因而只能選用公路運送;若是國內客戶，則選用單位本錢較低的鐵路運送。

(4)針對出產設備，咱們只需經過商洽，獲得扣頭，節省開銷。

2.倉儲戰略：樹立合理的庫房貯存方案，確保客戶需求的一起，節省倉儲費用。

(1)針對原材料和產制品，咱們選用自用庫房，當貯存量大于庫房可包容量時，主張當即發貨運往客戶，這樣就可以騰出庫房空間，不用租借第三方庫房。

(2)針對半制品，咱們則挑選外包給第三方物流公司操作，這樣可以節省本錢。

3.付款方法：盡量采用即期付款方法，然后獲得現金扣頭。由于這部分開銷經過上面的盡力后，現已縮減了許多，費用開銷不算大，因而完全可以獲得現金扣頭。

二、運送方案剖析總結

在第八年年頭所做的運送費用猜測與實踐發生的費用比較，實踐發生的費用會相對少一些，運送本錢差異表現為節省差。而造本錢錢差異的首要原因是由于咱們公司物流部與第三方物流公司充沛溝通，不斷優化運送線路，運送方法，特別是把運送批次和運送數量時刻優化分配，使得運送構成整車運送，充沛運用資源，不糟蹋一點點運送空間，所以沒有出現零擔運送狀況，減低了運送費用，第二是與第三方物流公司深化洽談，削減運送批次，而前進運送規劃，獲得更多運送的扣頭，以此來下降運送本錢。總的來說，第八年的運送作業做得仍是比較成功，并且咱們運用運送本錢較低的優勢，在與客戶簽定購銷合同的時分自動承當運送費用，因而前進了咱們公司的品牌形象，也使得產品單位價格有所前進，增加了咱們在獲得更多客戶訂單的砝碼。

三、倉儲方案

(1)針對原材料，咱們與供貨商樹立協作伙伴聯系，采用大批量購買的方法，不只節省收購本錢，并且，咱們的庫存是暫存于供貨商中，什么時分需求，就直接去取貨，這樣就可以節省庫房空間，節省倉儲費用。

(2)針對產制品，咱們選用自用庫房。一起與客戶堅持嚴密的聯系，當貯存量大于庫房可包容量時，主張當即發貨運往客戶，這樣就可以騰出庫房空間，不用租借第三方庫房，然后節省倉儲費用。

(3)針對半制品，由于本公司沒有半制品倉，所以咱們挑選外包給第三方物流公司操作，既可以節省辦理費用，又可以確保及時供給，這樣就可大大節省本錢。

四、倉儲方案剖析總結

(1)原材料倉儲方面，實踐開銷與方案開銷是持平的，原因在于，咱們確保原材料的貯存量在咱們自有庫房的可包容量的規模內，只需確保了這一點，就不用租借庫房，也不用運用第三方物流外包戰略。為了確保這一點，咱們與供貨商樹立了杰出的協作聯系，確保到貨率以及及格率高達99%乃至100%，并且，與第三方物流公司簽署合同，確保每月運送，使運回來的原材料能趕快的投入出產，不用占用庫存，也不會構成剩余的庫存，然后占用資金，加大費用開銷。

(2)在產制品方面，實踐開銷與方案開銷也是持平的，原因在于，咱們確保產制品的貯存量在咱們自有產制品庫房的可包容量的規模內，只需確保了這一點，就不用租借庫房，也不用運用第三方物流外包戰略。為了確保這一點，首要，咱們物流部與出產部以及商場部進行了深化的評論，為了削減庫存費用，決議依據出產量，及時地將貨品運出，一方面可以確保庫存占用削減，另一方面，可以經過前進到貨速度然后前進客戶滿意度，其次，便是與客戶簽定合同，與客戶結成杰出聯系，確保供貨及時。

(3)在半制品方面，實踐開銷是比方案開銷少了343元，削減起伏有2%，盡管外表看起來不會許多，但實踐是削減了一部分開銷，對公司就會有很大的奉獻了。費用開銷削減的原因有，首要，咱們與第三方物流公司結成杰出的協作聯系，以確保價格最低，質量最優;其次，咱們的存儲量比較大，一次性簽署一年的合同，以獲得批量扣頭;再次，盡量采用即期付款方法，然后獲得現金扣頭。由于這部分開銷經過上面的盡力后，現已縮減了許多，費用開銷不算大，因而完全可以獲得現金扣頭。

總結第十年的作業，咱們也有許多缺乏之處：在日常的作業中咱們還有許多做的缺乏的當地，對稅金核算，商業扣頭的相關規則，現金扣頭是否計入增值稅的應稅規模的常識都不是很明晰，在這些都需求在往后的作業中加強個人專業常識學習和向公司技術部、客戶部搭檔學習相關產品來不斷前進部分整體水平。協作公司其它部分資金回攏，使資金周轉加速。其間產品缺貨問題時有發生，物流公司貨品半途丟掉等問題仍不時阻止夸克公司的飛速展開，工程分包還在起步階段，外部物流公司只需1家，處于獨占位置，有些價格高，卻無法議價。

協作支撐是咱們__公司一切部分，活躍自動的完善企業的運送倉儲方案，是咱們物流部分的本職作業，優質的服務、學習專業常識、前進作業功率、全身心的投入到日常的作業中去。為夸克的客戶供給更完善的服務。

物流部2022個人作業總結陳述4

年月如煙，20_年現已離去，回憶曩昔一年的作業，物流部在公司的得力領導及各部分的協作下，部分的各項作業都在有條有理的展開，并完結了上年度的 作業方案 ，但在部分日常的各項辦理中，仍存在許多的問題，需求不斷的改善與完善。現將本部分崗位職責、20_年部分首要作業完結狀況、存在的問題及20_年的作業方案 陳述 如下：

一、本職作業內容：

1、擔任物流部日常作業的全面辦理，擬定本部分各崗位的作業職責與相關的辦理規則。

2、做好物流交給、倉儲及破壞各環節的辦理，確保安排并調集整個團隊充沛履行作業任務。

3、操控物流交給和倉儲辦理本錢，優化人力，節省公司資源。

4、做好各崗位的人員辦理與作業安排，活躍幫忙處理各項反常。

5、仔細做好部分的日常辦理與績效材料的搜集計算作業。

6、承受并完結上級安排的其它作業任務。

二、物流部20_年首要作業完結狀況總結：

1、經過流程優化，對庫房的人力進行了合理的精簡，將質料庫、半制品庫及制品庫人員由各兩人削減至一人，前進了部分的作業功率，節省了公司本錢。

2、對部分的首要日常作業納于了數據化的辦理(如：交貨及時率到達計算、部分的加班狀況計算、延鋒體系料箱收回狀況、外租車及車輛油耗計算等)，使部分與公司可以及時了解相關的狀況，便于及時糾正與完善相關的辦理。

3、完善了物料出入庫環節的體系辦理，樹立了退貨品庫房，對客戶退、換物料進行了分類，便于數據的計算剖析。對質料、半制品樹立了物料先進先出存量控制，便于物料的先進先出及可追溯性。

4、在制品發貨及交給環節，對相關的作業流程進行了完善與優化(如：制品倉管員依訂單備貨，裝車時，送貨人員依供貨明細核對物料裝車，及時發現錯裝、漏裝)，經過日常的部分會議宣導與相關人員的定崗辦理，使制品發貨錯料的現象得到了有用遏止，客戶的訴苦顯著削減。

5、經過與工廠訂單人員的和諧，將收貨的道口時刻恰當調整，使我司的送貨車輛運用功率得到了顯著前進，以確保泰昌部分定單的按時交給。

6、對破壞房外庫存的上、下蓋制品呆料進行了及時破壞回用，將相關場所整理，用于半制品呆料的堆積，以緩解半制品庫房的庫位嚴重。

7、經過部分定時的會議宣導與日常運作中的問題 教育 ，使本部分人員的團隊知道得到了顯著前進，在人員裝備缺乏的狀況下，使得各項日常作業得以正常作業。

三、物流部20_年作業中存在的問題：

1、庫房板滯物料的增多，新項目的連續導入，質料庫房、半制品庫房及制品庫房的場所嚴重缺乏，物料的定置定位辦理存在很大的困難(如：泰昌、飛爾制品及質料等)，不便于庫房的盤點及物料的先進先出。

2、部分人員的職責心缺乏，作業現場的6S很差(如：送貨員送貨遺失送貨單，輔料庫房、粉料房現場差)，在辦理中因人員的薪酬待遇、丟掉人員的招聘困難等原因，使得作業的履行力很差，不利于部分的良性展開。

3、延鋒體系送貨料箱收回的不可控性。盡管在料箱收回環節樹立了兩邊的簽字手續，但也無法追查在顧客場所丟掉的職責，只能對我司物流環節起到監督的效果，不能從根本上處理問題。

4、在車輛的辦理環節存在缺乏。沒能很好的監督與履行車輛的日常保養與修理辦理，存在車輛修理與保養不及時的現象，短少對司機安全方面的教育，導致有車輛事端的發生。

四、物流部20_年作業方案：

針對以上本部分存在的問題及在辦理中的薄弱環節，在新的一年里，將盡力把本部分的各項作業厚實推動，方案展開作業如下：

1、加強部分的團隊知道建造，前進部分的凝聚力，盡力發明杰出的作業氣氛。經過會議宣導、作業的啟示及篩選機制，增強職工由被迫改為自動關懷部分的作業并提出自己的主張，前進個人的安排才干和溝通才干。

2、加強部分人員的 安全教育 ，特別對司機的安全教育做到每會必提，定時學習與宣導安全方面的常識與相關事例，前進部分人員的安全知道，做到防患于未然。

3、擬定相關的查核準則，進步部分的服務知道與服務水平。期望在公司答應的規模內，調整相關人員的薪酬結構，對部分的不同類崗位推廣各自適合的查核準則，到達進步職工的作業熱心，束縛不良現象的發生。

4、加強對制品發貨及物流交給環節的辦理，嚴厲要求司機履行道口時刻交貨，將制品發貨精確率及制品的物流交貨按時率到達100%，加強對料箱收回的管控，力求料箱每月均勻的總收回率在95%以上。

5、加強車輛的修理與保養方面的辦理，擬定車輛的保養規范，并要求駕駛員填寫車輛修理與保養記載，做好車輛的清潔與防護。

6、完善庫房的各項辦理，加強在6S、物料的定置定位、先進先出、物料的可追溯性、賬物精確性、板滯物料處理及粉料現場等方面的辦理。

物流部2022個人作業總結陳述5

_物流工會作業首要出現以下幾個特色：一是環繞公司要點作業活躍安排職工展開主題教育訓練活動;二是服務于全局，盡力做好企業安穩作業;三是公司黨政領導全力支撐工會作業，并帶頭參加工會各項活動。現將一年來的作業總結如下：

20_年首要做的作業。

一、環繞公司中心作業，掌握要點，活躍安排展開主題教育訓練活動。

為實在前進公司經營辦理水平緩營運質量，20_年公司把績效辦理確認為作業要點，制定并推廣了績效查核方法，完善和細化了職責方針和崗位職責，清晰了作業流程、查核項目和規范，并把20_年確認為績效辦理年。環繞公司中心作業，公司工會活躍展開了主題教育訓練活動。先后安排職工學習了《績效查核：把評論要點放在績效上》、《績效查核的定位是總結與改善》、《績效辦理=方針+溝通》等針對性、指導性比較強的多個課題內容，還安排各部分擔任人、職工代表舉行專題座談會，溝通績效辦理展開以來的經歷和做法，評論作業中存在問題的改善 方法 及方法，并安排職工展開《績效 辦理常識 答題》活動等，使廣大職工加深對績效辦理常識的知道和了解，不斷增強績效辦理知道、職責知道和服務知道。

一起，為了實在改善作業作風，安排整體職工展開了“講正氣、樹新風”和“創先爭優”大評論活動，還先后編發了“企業需求正氣、職工呼喊正氣”、“決心會聚力氣”和創先爭優專刊“咱們是入黨活躍分子”等多篇簡報，經過一系列學習教育活動，職工思想觀念、作業作風有了顯著改變和改善。

二、加大訓練力度，培養優異 企業 文明 ，不斷進步職工歸納本質企業商場影響力。

依據集團公司訓練綱要的要求，在年頭制定的教育訓練方案基礎上，每季度再別離制定出各個月份的詳細訓練學習安排。八月初，又依照集團公司首要領導到我公司調研作業時的說話精力，對教育訓練方案從頭作出了修訂和調整，使訓練作業更靠近實踐、更具有針對性。

一年來，結合公司特色，清晰了以會代訓為主的訓練方式。一起，突出了倉儲物流常識、績效辦理常識和專業技術以及服務理念、團隊建造為主的訓練內容，并依據中層辦理人員和一般職工、職能部分與事務部分的不同特色，既有一起課目和常識點，又有不同主題和側要點。一起要求各部分依據本身特色，展開有針對性的專業常識和事務技術的學習訓練，力求做到結合實踐、按需施教、學以致用。如，客服中心、倉儲部、招商辦展開了《倉儲辦理常識答題》活動，歸納辦安排本部分職工和公司中層辦理人員展開了《 人力資源辦理 答題》活動等。

一起，堅持履行“訓練、查核、獎懲”一體化的鼓勵與束縛機制，一是但凡會集訓練，均實施簽名準則;二是不只需求記好聽課筆記，還要求寫出 心得體會 ;三是實施訓練查核學分制，由工會小組長查看每個職工完結訓練筆記或 學習心得 的狀況。按規則修滿學分的，報銷必定數額的書報費;達不到規則學分的，扣減必定金額的績效薪酬。經過一系列行之有用的方法，來增強職工學習文明常識的自覺性和自動性。

三、職工關懷企業、酷愛企業，活躍為企業經營辦理和展開建言獻計。

公司老職工多，且這些老職工最夸姣的時光是在這片土地上度過的。咱們對這片土地有著深沉的愛情，天然也非常酷愛自己的企業，關懷自己的企業。為了公司的經營辦理和健康展開，職工們提出了許多合理化主張。如：工會擔任人向集團公司主張，應整合集團公司內部的物流資源，抓住機遇大力推動物流事務項目的展開，得到了集團公司領導的注重，及時啟動了物流配送項目的調研作業;還針對現在公司車輛管控難度大、派車規模欠好掌握、費用大等實踐問題，向公司首要領導提出了變革現行轎車運用方法的主張，相同得到了采用。修訂轎車辦理規則的思路和方法是，現在市內公交暢通無阻，乘坐和出行都非常便利，除急事、護衛現款、收購大宗物品等特殊狀況外，以乘坐公交代替公車出行，并經過購買公交IC卡處理了交通費用報銷問題，既便利了作業，又節省了費用;安全捍衛部的職工向公司首要領導提出了作業時刻職工佩帶胸牌的主張：一是規范化服務的需求，二是便于客戶的監督，三是安全辦理不得有任何遺失和粗心，進出庫區的一切人員有必要出示證件，嚴厲把關。此主張不光得到了及時采用，并且還給予了表彰和必定的物質獎勵。

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