（l）會集主業。企業能夠完結資源優化裝備．將有限的人力。財力會集于中心事務，進行要點研究，開展根本技能，開宣布新產品參加世界競賽。
（2）節約費用，削減資本積壓。專業的第三方物流供給者使用規劃出產的專業優勢和本錢優勢，經過進步各環節才能的使用率實現費用節約，使企業能從別離費用結構中獲益。根據對工業用車的調查結果，企業閉幕自有車隊而代之以公共運送服務的主要原因便是為了削減固定費用，這不只包含購買車輛的出資，還包含和車間庫房、發貨設備、包裝器械以及職工有關的開支。
（3）削減庫存。企業不能承當多種質料和產品庫存的無限增加，尤其是高價值的部件要被及時送往安裝點，完結零庫存，以確保庫存的最小量。第三方物流供給者憑借精心策劃的物流計劃和當令運送手法，最大極限地削減庫存，改善了企業的現金流量，完本錢錢優勢。
（4）進步企業形象。第三方物流提供者與顧客，不是競賽對手，而是戰略伙伴，他們為顧客考慮，經過全球性的信息網絡使顧客的供給鏈管理完全透明化，顧客隨時可經過INTERNET了解供給鏈的狀況；第三方物流供給者是物流專家，他們使用齊備的設備和練習有素的職工對整個供給鏈實現徹底的操控，削減物流的雜亂性；他們經過遍及全球的運送網絡和服務供給者（分承包方）大大縮短了交貨期，協助顧客改善服務，樹立自己的品牌形象。第三方物流供給者經過“因地制宜”式的規劃，制訂出以顧客為導向，低本錢高功率的物流計劃，使顧客在同行者中鋒芒畢露，為企業在競賽中制勝發明了有利條件。
（5）貨主企業選用第三方物流方法關于進步企業經營功率具有重要作用。首要，能夠使企業聚精會神地從事自己所了解的事務，將資源裝備在中心作業上。其次，第三方物流企業作為專門從事物流作業的行家里手具有豐厚的專業知識和經歷，有利于進步貨主企業的物流水平。榜首方物流企業是面向社會很多企業供給物流服務，能夠站在比單一企業更高的視點，在更大規模的擴展，商場外部環境的改變，企業的出產經營活動也變得越來越雜亂，要完結和物流活動的合理化只是將物流體系規模限制在企業內部已遠遠不夠。樹立企業間，跨行業的物流體系網絡，將原材料出產企業，制品出產企業，批發零售企業等出產流轉全過程上下流相關企業的物流活動有機結合起來，構成一個鏈狀的產品供給體系，是構筑現代物流大體系的要求。第三方物流企業經過其把握的物流體系開發規劃才能，信息技能才能，成為樹立企業間物流體系網絡的組織者，完結單個企業，特別是中小企業所無法完結的作業。以上種種原因，極大地推動了第三方物流的開展，使第三方物流成為21世紀世界物流開展的干流。

http://m.jintingqj.cn/wuliuwenda/132120.html 第三方物流的習慣條件是什么？