做好供給鏈辦理的中心：
1、加速人才隊伍的建造，進步組織的學習才干
關于企業辦理者而言，人才是成功施行供給鏈辦理的關鍵因素。因為中小企業在供給鏈辦理知道方面的滯后，導致了解企業的出產工藝技術和企業辦理常識、又懂得計算機常識和實務操作的人才在中小企業中極為缺少。這就要求中小企業有必要加速人才隊伍的建造，選用引進來培育、送出去進修、加強對在職職工的訓練等辦法，構成一支既熟悉企業的出產工藝技術和企業辦理常識、又懂得計算機常識和實務操作的人才隊伍，以滿足企業對進行供給鏈辦理人才的需求。2
2、選用根據ASP的第三方供給鏈辦理途徑
鑒于許多中小企業都面臨著資金短缺的問題，因而中小企業管理者在施行供給鏈辦理過程中，能夠選用根據ASP的供給鏈辦理途徑信息系一統。ASP（應用服務供給商)形式是一種較先進的供給鏈辦理信息體系形式，選用第三方供給鏈辦理途徑，也便是中心企業與他的途徑同伴一起使用第三方出資建造的途徑完成相應的供給鏈辦理功用，中心企業及其協作同伴不再出資、運營和辦理其完成供給鏈辦理所需求的供給鏈辦理途徑。
而是與第三方供給鏈辦理途徑服務商達成協議，經過Internet直接使用第三方為其供給的供給鏈辦理軟件功用，并享用第三方供給鏈途徑服務商供給的各種服務。供給鏈辦理體系是一項出資巨大、技術雜亂的專項作業，企業辦理者如果單獨樹立自己的供給鏈辦理體系，則要消耗很多的人力和物力，需求支付高額的淹沒本錢，并且跟著企業自身事務的改變和開展，還需求不斷地對這個供給鏈辦理途徑進行晉級，這個費用更是難以估計。
3、加強信息化建造
當今年代，競賽日趨激烈，商場、產品等競賽都離不開信息，施行供給鏈辦理的本質是經過企業間的互補完成快速開發和制作產品，滿意商場多樣化、個性化需求。要到達這個意圖，有必要有現代信息通訊技術的支撐。因而，中小企業辦理者應把信息化建造作為頭等大事來抓，充沛利用現代信息技術，促進信息在供給鏈各成員之間的同享。
首要，強化企業辦理者對信息化的緊迫感和責任感，不能以為企業規模小就無需搞信息化:其次，樹立相應的組織機構，組織專人擔任，研究施行，做到既滿意需要，又考慮到將來的晉級開展，還要充沛考慮到供給鏈各成員之間信息體系的兼容性和接口問題;終究，要進行職工信息化常識和技術的訓練。
供給鏈辦理還有以下幾種特色：
一、供給鏈辦理把一切節點企業看作是一個全體，完成全過程的戰略辦理。
傳統的辦理形式往往以企業的功能部門為根底，但因為各企業之間以及企業內部功能部門之間的性質、方針不同，構成互相的對立和利益沖突，各企業之間以及企業內部功能部門之間無法徹底發揮其功能功率。因而很難完成全體方針化。
供給鏈是由供貨商、制作商、分銷商、出售商、客戶和服務商組成的網狀結構。鏈中各環節不是互相切割的，而是環環相扣的一個有機全體。供給鏈辦理把物流、信息流、資金流、事務流和價值流的辦理貫穿于供給鏈的全過程。它覆蓋了整個物流，從原材料和零部件的收購與供給、產品制作、運送與倉儲到出售各種功能范疇。
它要求各節點企業之間完成信息同享、危險共擔、利益共存、并從戰略的高度來知道供給鏈辦理的重要性和必要性，然后真實完成全體的有用辦理。
二、供給鏈辦理是一種集成化的辦理形式。
供給鏈辦理的關鍵是選用集成的思維和辦法。它是一種從供貨商開端，經由制作商、分銷商、零售商、直到終究客戶的全要素、全過程的集成化辦理形式，是一種新的辦理戰略，它把不同的企業集成起來以添加整個供給鏈的功率，重視的是企業之間的協作，以到達大局最優。
三、供給鏈辦理提出了全新的庫存觀念。
傳統的庫存思維以為：庫存是維系出產與出售的必要措施，是一種必要的本錢。因而，供給鏈辦理使企業與其上下游企業之間在不同的商場環境下完成了庫存的搬運，下降了企業的庫存本錢。這也要求供給鏈上的各個企業成員樹立戰略協作關系，經過快速反應下降庫存總本錢。
四、供給鏈辦理以終究客戶為中心，這也是供給鏈辦理的運營導向。
不管構成供給鏈的節點的企業數量的多少，也不管供給鏈節點企業的類型、參次有多少，供給鏈的構成都是以客戶和終究顧客的需求為導向的。正是因為有了客戶和終究顧客的需求，才有了供給鏈的存在。并且，也只要讓客戶和終究顧客的需求得到滿意，才干有供給鏈的更大開展。

http://m.jintingqj.cn/wuliuwenda/131563.html 怎么做好供應鏈物流辦理