依據這個方針，物流辦理要處理的基本問題，簡略地說，便是把合適的產品以適宜的數量和適宜的價格在適宜的時刻和適宜的地址提供給客戶。

施行物流辦理的意圖便是要在盡可能最低的總本錢條件下完成既定的客戶服務水平，即尋求服務優勢和成本優勢的一種動態平衡，并由此發明企業在競賽中的戰略優勢。

依據這個目標，物流辦理要處理的基本問題，便是把適宜的產品以適宜的數量和適宜的價格在適宜的時刻和適宜的地址提供給客戶。

物流辦理著重運用體系辦法處理問題。現代物流通常被以為是由運送、存儲、包裝、裝卸、流通加工、配送和信息諸環節構成。

體系辦法便是利用現代辦理辦法和現代技能，使各個環節同享整體信息，作為一個一體化的體系來進行安排和辦理，使體系可以在盡或許低的總本錢條件下，提供有競賽優勢的客戶服務。

體系方法以為，體系的效益并不是它們各個部分環節效益的簡略相加，這就意味著關于呈現的某一個方面的問題，要對悉數的影響要素進行剖析和點評。

從這一思維動身，物流體系并不簡單地尋求在各個環節上各自的最低本錢，而是相互影響、相互制約、存在著替換易損的聯系。

比方過火著重包裝材料的節省，就或許因其易于破損形成運送和裝卸費用的上升。

因而，體系辦法著重要進行總本錢剖析，以及防止次佳效應和本錢權衡使用的剖析，已達到總本錢最低，一起滿意既定的客戶服務水平的意圖。

http://m.jintingqj.cn/wuliuwenda/131481.html 物流辦理要完成的方針可定義為哪幾個“適宜”