（一）進(jìn)行全方位預(yù)算辦理，重視財(cái)政辦理
在進(jìn)行現(xiàn)代物流企業(yè)財(cái)政管理的時(shí)分，需求考慮多個(gè)方面的要素。其間最重要的便是需求對(duì)物流企業(yè)的財(cái)政辦理進(jìn)行充分地重視。物流企業(yè)十分重視流轉(zhuǎn)問(wèn)題，這不只包含貨品的流轉(zhuǎn)，也包含資金的流轉(zhuǎn)，因而，財(cái)政的辦理對(duì)物流企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，物流企業(yè)要進(jìn)步財(cái)政預(yù)算辦理在整個(gè)企業(yè)辦理上的位置，從企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者辦理者到物流企業(yè)的作業(yè)人員都應(yīng)當(dāng)致力于對(duì)財(cái)政預(yù)算的操控；物流企業(yè)的財(cái)政辦理部門應(yīng)當(dāng)改動(dòng)以往先對(duì)物流企業(yè)的收入和支出進(jìn)行計(jì)算和匯總，再依據(jù)詳細(xì)的出入狀況對(duì)上級(jí)部門進(jìn)行報(bào)告的狀況，而要經(jīng)過(guò)對(duì)物流企業(yè)短期內(nèi)和長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)的事務(wù)方針的掌握，對(duì)財(cái)政的詳細(xì)狀況進(jìn)行調(diào)理和控制，然后更好地使其契合企業(yè)發(fā)展的方針；在對(duì)財(cái)政進(jìn)行調(diào)理和操控的時(shí)分，應(yīng)當(dāng)要考慮各方面的要素進(jìn)行決議計(jì)劃，應(yīng)當(dāng)依據(jù)物流企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針、在物流工作的經(jīng)營(yíng)作用、企業(yè)詳細(xì)的資金運(yùn)用狀況以及一些有關(guān)預(yù)算的相關(guān)方針，然后更好地對(duì)財(cái)政進(jìn)行預(yù)算；在對(duì)物流企業(yè)的財(cái)政進(jìn)行全方位預(yù)算之后，應(yīng)當(dāng)將預(yù)算內(nèi)容換算成詳細(xì)的方針?lè)峙涞轿锪髌髽I(yè)的各個(gè)部門、各個(gè)小組乃至每個(gè)人之中，使每個(gè)單位的方針清晰、權(quán)責(zé)清楚，進(jìn)步其作業(yè)的積極性和主動(dòng)性；在對(duì)財(cái)政辦理作業(yè)進(jìn)行評(píng)守時(shí)，應(yīng)當(dāng)依據(jù)擬定的財(cái)政預(yù)算的內(nèi)容，對(duì)收入和開(kāi)銷的狀況和預(yù)算的執(zhí)行狀況進(jìn)行核實(shí)和查看，嚴(yán)厲對(duì)財(cái)政辦理作業(yè)進(jìn)行操控，從中對(duì)預(yù)算過(guò)程中呈現(xiàn)的問(wèn)題予以處理，采納恰當(dāng)?shù)男袆?dòng)使物流企業(yè)財(cái)政辦理的方針得以完成。
（二）完善企業(yè)財(cái)政辦理信息化，加強(qiáng)財(cái)政監(jiān)管力度
今世社會(huì)的物流企業(yè)既有中小型，也有大型的，可是不管是中小型的仍是大型的，大多數(shù)的物流企業(yè)的財(cái)政辦理仍是人工化的，或者是半信息化，真實(shí)做到財(cái)政辦理的信息化的物流企業(yè)是十分少的。可是，財(cái)政辦理的信息化對(duì)物流企業(yè)的開(kāi)展卻是十分重要的。假如物流企業(yè)沒(méi)有對(duì)本公司的財(cái)政狀況有一個(gè)很好的了解，那么該物流企業(yè)的開(kāi)展就會(huì)寸步難行。物流企業(yè)的財(cái)政辦理信息化具有許多好處，它能夠使物流企業(yè)財(cái)政辦理的作業(yè)功率得到明顯進(jìn)步，其自動(dòng)化和智能化的特色能夠使物流企業(yè)財(cái)政辦理作業(yè)者對(duì)財(cái)政狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)的跟進(jìn)和監(jiān)控、調(diào)整，因而，必需求完善企業(yè)財(cái)政辦理的信息化，要進(jìn)步財(cái)政人員的信息技術(shù)水平，使其能夠在進(jìn)行財(cái)政辦理的時(shí)分，及時(shí)進(jìn)行體系的更新和調(diào)適，為有功率地進(jìn)行財(cái)政辦理供給支撐和確保。
（三）精簡(jiǎn)優(yōu)化組織，進(jìn)步財(cái)政人員素質(zhì)
一般意義上的財(cái)政組織的首要作業(yè)是對(duì)財(cái)政進(jìn)行計(jì)算核算，而實(shí)際上，對(duì)財(cái)政進(jìn)行辦理也需求一個(gè)專門的組織，這樣才能對(duì)財(cái)政進(jìn)行更好地預(yù)算、審閱和對(duì)本錢進(jìn)行更好地操控，因而，應(yīng)當(dāng)選用各種方式引入和培育具有高財(cái)政辦理技術(shù)和工作道德素質(zhì)的財(cái)政辦理人員，而且確保其對(duì)計(jì)算機(jī)的運(yùn)用具有所需求的才能，對(duì)在財(cái)政辦理上遇到的問(wèn)題和困難能夠很好地進(jìn)行剖析和處理。這樣不只能夠用更少的人力對(duì)企業(yè)的財(cái)政進(jìn)行剖析和核算，精簡(jiǎn)優(yōu)化了財(cái)政組織，將節(jié)約的本錢應(yīng)用于對(duì)財(cái)政人員和辦理人員的訓(xùn)練和教育方面，打造出一支具有較高工作道德素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平的人才隊(duì)伍，能夠?qū)ω?cái)政進(jìn)行很好地預(yù)算和辦理。
關(guān)于財(cái)政人員的要求有兩點(diǎn)，首要便是財(cái)政辦理人員的辦理內(nèi)容應(yīng)有所增加，不只要對(duì)資金的運(yùn)用進(jìn)行辦理，還要對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)的防備、稅收和穩(wěn)妥進(jìn)行辦理；辦理方式辦法也應(yīng)當(dāng)有所改進(jìn)，對(duì)財(cái)政辦理應(yīng)當(dāng)詳細(xì)到量的多少，依據(jù)質(zhì)和量的操控來(lái)進(jìn)行財(cái)政預(yù)算的剖析和進(jìn)步辦理的功率作用，對(duì)財(cái)政人員進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)測(cè)和操控，對(duì)其所遇到的問(wèn)題和需求得到的批閱經(jīng)過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行有功率地處理，對(duì)商場(chǎng)的狀況進(jìn)行及時(shí)地反響。其次便是財(cái)政人員的聘任方面，如今常選用的辦法是派遣準(zhǔn)則，物流企業(yè)的總部對(duì)財(cái)政人員進(jìn)行一致的辦理，這樣就可確保財(cái)政人員相關(guān)于分支組織的獨(dú)立性，能夠防備分支組織對(duì)財(cái)政人員的不良操控，促進(jìn)了物流企業(yè)的順暢變革和各項(xiàng)準(zhǔn)則的完善，避免呈現(xiàn)財(cái)政紊亂等影響變革次序的現(xiàn)象的呈現(xiàn)。

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