今日我競聘的崗位是物流部司理，在這里我以平常人的心態，參加這次崗位競聘。首要應感謝各位領導為我們發明了這次公平競賽的時機!展示自我的舞臺。對此，我非常愛惜這次時機，完成自己的人生價值。

下面從三個方面向各位評委和代表陳說我的競聘陳述

一、一個合格的物流辦理部司理的職責

首要表現在的不是他的物流方面的經歷多豐厚而是在領導用人方面的才干。首要要重視人，換句話便是要學會尊重自己團隊的每一位職工，咱們的團隊是一個全體，任何一位都是咱們團隊全體的組成部分，都擔負著為公司開展中必不可少的作業任務。那么知人是我用人的首要環節，用人先要了解他的優勢和利益，然后再組織他到恰當的崗位上去，這樣才干完成人與事的最佳結合，到達知人而善任。由于一個人只要處在最能發揮才干的崗位上，才有或許把自己的才干悉數發揮出。讓自己的每一個職工充沛展現自己的才調，不孤負心中所學，完成自己的價值。還要讓職工具有訓練和開展的空間，鼓舞職工學習，發明訓練時機，與時俱進。更重要的是要讓職工在自己的崗位上進行實踐和訓練，讓咱們的職工真正感覺到在作業中超越自我，在作業中享用高興。盡管我無劉邦之才，可是我堅信我團隊中有可比蕭何韓信之才的人。可以聯合一同在商場經濟這個無硝煙的戰場上奮勇向前，披荊斬棘。其次作為了一個部分司理，在當今劇烈的商場競賽環境下，作為一個部分的領導者，進步部分職工的凝聚力，帶領他們在商場中不被篩選是必要的，凝聚力是一個團隊的魂靈所在。一個團隊假如沒有凝聚力，那就會變成一盤散沙。反之，一個具有凝聚力的團隊，全體職工的心才會緊緊的聯合在一同，整個團隊才干以更快的腳步在商場經濟中，一步凱旋、一路高歌。為企業發明更多的贏利。一個部分便是一個團隊，集體作戰遠勝于一個沒有號召力的不能諒解部屬的光桿司令。而在進步自己團隊凝聚力方面我將經過以下辦法。首要，要樹立團隊的一起的斗爭方針。從短期看咱們團隊要有自己的目標;從長遠看，要有一個全體員工一起為之斗爭的藍圖。不管短期方針仍是長時刻目標，有必要做到與職工充沛溝通，要讓自己的部屬可以看到期望。由于勞作的支付而換來方針的完成有利于增強職工的決心，作為物流部司理在長遠方針規劃中，也要考慮到方針完成后職工得到的利益，在團隊內部樹立起企業與職工一起開展的利益一起體。其非有必要打造人性化、規范化和準則化偏重的辦理準則。一個辦理混亂的團隊對職工是短少凝聚力的。這個社會準則是不短少的，短少的是履行力。所以首要領導自己不依然故我，按規章準則處理問題，“沒有規矩不成方圓”。準則化辦理就有必要從嚴處理，所以職工有必要一起恪守準則，天公地道，不能隨意搞“特殊化”。人性化辦理重視對每位職工的關愛，著重與職工相互溝通，發明職工滿足。比如在假節日，咱們我們可以送上一份禮品或祝愿，用真摯表現對職工的關懷。作為公司領導者，學會與職工的溝通，了解職工的心里需求就必定可以促進人性化辦理的開展與立異，常常與職工溝通才干發現公司存在的問題，這樣才干從職工的嘴中從中得到企業開展的實在主張。當然，與職工拉近間隔也要掌握好標準。作業中嚴厲要求和溝通中的和藹可親是徹底不一樣的，所以作為一名辦理者要剛柔并濟，軟硬兼施

二，我的物流辦理的理念

有必要樹立以客戶為中心的服務戰略，樹立有用的辦理組織，實施嚴厲的物流本錢操控。

加速物流速度悉數的物流本錢可以分為兩類，一類是可變本錢，另一類是固定本錢。物流量的巨細所發生的存儲、運送等方面的本錢是改變的，可是所占物流本錢的百分比是固定的，而薪酬、折舊費、辦理費用這些本錢是固定的，因而加速物流速度、擴展物流量的辦法，使得固定本錢在這個物流本錢中的比率可以大幅度下降，然后到達下降本錢的意圖。

削減物資周轉環節物資在流轉中就會發生本錢，假如流轉功率很高，發生的本錢就天然下降，反之，物資流轉的時刻很長，本錢必定居高不下。因而，經銷商需求考慮怎樣將周轉的速度盡量加速，周轉的周期盡量縮短，然后最小化物流本錢。

樹立先進的信息處理體系物流信息的高功率，可以有用地確保物流體系的高效作業，信息流的高功率，能使物流企業及早地組織一切的環節，不光到達最好的客戶服務，還可以有用地加速物流和資金流的周轉。跟著常識經濟時代的到來，物流企業與外部的聯絡越來越重要，在著重對企業內部常識辦理的一起，物流企業應樹立與完善外部常識網絡，充沛利用外部常識，進步企業立異才干，物流企業在完成常識編碼化的基礎上，可采用供應鏈辦理軟件對供貨商、制造商、銷售商、顧客構成的網絡進行物流、信息流辦理，下降運營本錢，進步物流服務質量。

加強物流辦理和本錢核算物流辦理水平的凹凸是影響物流本錢的最直接要素。盡管辦理本身并不直接發生效益，但它卻可以經過其他詳細的物流履行部分對物流本錢發生影響。因而，加強物流辦理、完成物流運作的現代化，是下降物流本錢的最直接有用的辦法。可是值得闡明的是，下降本錢的意圖不是下降服務水平，假如下降本錢導致服務水平的下降，應該是因小失大的。在實踐作業中，本錢操控的第一步是擬定本錢操控的方針，然后層層分化方針，落實到最基本的活動單元。其次是核算本錢操控的績效，監督、查看實踐履行情況，剖析誤差并修正操控，終究到達方針。當然，方針的擬定是要有依據的，而不是隨意定一個數量，

樹立有用的組織機構樹立有用的組織機構是確保企業方針完成的條件。它的確認不只直承受企業的規劃、性質限制，還會有其本身的特定需求。企業規劃不同，物流體系中的組成規劃也就不同，比方，大型企業會呈現許多專門辦理某一個環節的部分，各個部分之間還會有一個一致和諧的官員。可是在很小的經銷商處，一個職工或許就完成了一切的作業，從訂單辦理直到送貨上門。

三、本身優勢和競聘情緒

各位領導、各位同仁，我所以參加這次崗位競聘，首要根據以下幾點:

(一)、我具有物流辦理的基本素質和經歷。可以嚴厲要求自己，恪盡職守，了解物流辦理的流程，具有杰出的領導才干。

(二)、我崇尚現代辦理理念。堅持以人為本，重視企業文化。勤于思考，熱心實踐。可以充沛發揮主觀能動性，開拓立異，重視實效。

(三)、我重視團隊認識。可以聯合搭檔，與人同事。比較理解人，關愛人，包容人。長于和諧聯系，增強凝聚力，構成全體合力。

(四)、我具有方針法令觀念。深知作業的方針性、法規性比較強，既要為了企業發明贏利最大化，又要依法合規運營。

假如經過這次競賽，自己沒有被競聘上，我也會加倍努力，干好作業，請領導和同仁們定心!最終我要感謝各級領導對我的鼓舞和鞭笞，一起也感謝在座各位對我的理解和支持。我愿與我們共創夸姣的未來，迎候輝煌燦爛的明日。

謝謝我們!

http://m.jintingqj.cn/wuliuwenda/131347.html 幫我寫一份競職演講稿 我學的是物流專業 大一學生 沒有工作經驗 很急 謝謝廣闊的同志們