我國企業開展現代物流的戰略形式
一、我國企業開展現代物流大致閱歷了以下階段：
1、“很多出產”時期。
這一時期企業面對的首要問題是怎么添加產品數量、完成群眾溫飽，企業物資辦理的中心是處理出產建設對物資需要與供給之間的對立，物資辦理作業界容側重于對企業所需各種物資進行方案、收購、檢驗、保管、節約使用和歸納使用。為此，企業物資辦理研討的重點是探究企業物資耗費規則，企業物資供給作業的經濟規則，討論怎么運用先進的辦理辦法和辦理技能，經濟合理的安排供給，確保出產建設正常進行。
2、“很多出產—很多消費”時期。
這一時期企業在完成大批量出產及大批量消費的一起呈現了大批量配送，為準球個人消費的便當、更好的為用戶服務，運營者開端注重企業界物料的活動—物資的物理性運動，即怎么有效地使用物資資源。
3、“多種類、小批量出產”時期。
這一時期企業必須按客戶需求以銷定產，使企業物資辦理和配送辦理作業復雜性，而要處理好協調好企業物流各事務環節的作業，一起確保企業總方針的完成，則要經過徹底改變企業辦理財政、收購、出售、出產、研制、促銷等分化式思維的辦法，從體系全體動身，相互和諧，對用戶和對本企業界部供給最佳服務，最大極限的下降物流費用，而且把物流辦理的層次，從一般作業提升到運營剖析的高度。
4、“大規模定制出產”時期。
信息化年代的大規模定制出產使社會出產力要素結構、產品制作形式、安排辦理辦法發生了劇變，信息出產替代了傳統的庫存出產，供給鏈網絡競爭替代了獨立競賽，需求驅動替代猜測驅動，現代物流也替代了傳統的企業物流。從物流的內在和功用可知，開展現代物流對企業的
戰略意義首先是能夠下降本錢；在此基礎上，使物流為企業的贏利增加和商場份額的擴展作出貢獻；若從久遠和戰略的觀念去考慮物流在企業運營中的定位，則將物流從企業日常辦理體系水準進步到運營結構層面，樹立起戰略物流的理念。將物流作為進步企業中心競賽力的戰略資
源。
二、戰略形式
1、我國企業開展現代物流的方針形式。經過活躍引入和吸收世界先進物流辦理技能，在國家有關方針和規劃指導下，普遍推廣遍及物流辦理技能，使物流逐漸成為企業具有世界競賽力的重要戰略資源。
2、我國企業開展現代物流的戰略過程。物流體系規劃，從本錢核算和工位作業環節的最小單元開端，以下降本錢和體系優化為準則，對企業從收購到出售的全過程進行從頭規劃。然后確認物流活動內容和辦理領域。清晰企業物流服務的主體。應根據企業的具體情況挑選是開展
完善企業自我服務的物流體系（像天汽集團、海爾集團等大型企業），仍是將物流服務功用從企業出產活動中剝離出去（大部分中小型企業），這應對企業物流功用剝離退出本錢和物流運營費用進行科學的測算后進行決議計劃。活躍引入JIT、MRPII等辦理技能，按供給鏈理論對企業界的出產辦理進行整合；還應按物流辦理思維對出售體系進行優化裝備。進步企業的配送才能，商場反應速度和售后服務水平。樹立企業物流的信息辦理和控制體系，進步企業的物流辦理現代化水平。按ABC會計核算辦法樹立企業的物流本錢辦理制度，這包含樹立物流本錢核算、物流本錢辦理、物流預算、物流收益評價的辦法和標準。樹立企業物流安排，確保企業的辦理水平不斷進步。

http://m.jintingqj.cn/wuliuwenda/131322.html 現代物流企業主要有哪些發展戰略