物流供應鏈辦理是在滿足必定的客戶服務水平的條件下，為了使整個供應鏈體系本錢抵達最小而把供貨商、制造商、庫房、配送中心和渠道商等有用地組織在一起來進行的產品制作、轉運、分銷及出售的辦理辦法。供應鏈辦理包含方案、收購、制作、配送、退貨五大基本內容。

供應鏈辦理包含方案、收購、制作、配送、退貨五大基本內容：

1、方案：這是SCM的戰略性部分。需求有一個戰略來辦理所有的資源，以滿足客戶對你的產品的需求。好的方案是樹立一系列的辦法監控供應鏈，它可以有用、低本錢地為顧客投遞高質量和高價值的產品或服務。

2、收購：挑選能為產品和服務供給貨品和服務的供貨商，和供貨商樹立一套定價、配送和付款流程并發明辦法監控和改進辦理，并把對供貨商供給的貨品和服務的辦理流程結合起來，包含提貨、核實貨單、轉送貨品到制作部分并同意對供貨商的付款等。

3、制作：組織出產、測驗、打包和預備送貨所需的活動，是供應鏈中丈量內容最多的部分，包含質量水平、產品產值和工人的出產功率等的丈量。

4、配送：很多“圈內人”稱之為“物流”，是調整用戶的定單收據、樹立庫房網絡、派投遞人員提貨并送貨到顧客手中、樹立貨品計價體系。

5、退貨：這是供應鏈中的問題處理部分。樹立網絡接納客戶退回的次品和剩余產品，并在客戶使用產品出問題時供給支撐。

擴展材料

現代商業環境給企業帶來了巨大的壓力，不僅僅是出售產品，還要為客戶和顧客供給滿足的服務，然后進步客戶的滿足度，讓其產生幸福感。

從存貨辦理及供貨品流的視點來看，在供應鏈辦理中，存貨辦理是在供應鏈成員中進行和諧，以使存貨出資與本錢最小；而傳統的物流辦理則是把存貨向前推或向后延，具體情況是依據供應鏈成員誰最有主動權而定。

事實上，傳統的物流辦理把存貨面向供貨商并下降途徑中的存貨出資，僅僅是轉移了存貨。處理這個問題的辦法是通過供給有關出產方案的信息，比方同享有關預期需求、出產方案等信息，削減不確定性，并使安全存貨下降。

從本錢方面來看，供應鏈辦理是經過重視產品終究本錢來優化供應鏈的。這兒說到的終究本錢是指實踐產生的抵達客戶時的總成本，包含收購時的價格及送貨本錢、存貨本錢等。而傳統的物流辦理在本錢的操控方面仍然僅限于公司內部抵達最小。

參考材料來歷：百度百科-供應鏈物流

http://m.jintingqj.cn/wuliuwenda/131298.html 物流供應鏈辦理是什么?