原因一、品牌概念不強(qiáng)

我國郵政在品牌上最大的問題便是定位禁絕，一起關(guān)于品牌的保護(hù)觀念也不強(qiáng)，然后導(dǎo)致整個(gè)我國郵政品牌缺少整體規(guī)劃和品牌內(nèi)在。

其實(shí)我國郵政旗下的子品牌十分多，比方EMS，綠卡，中郵專送等，可是因?yàn)槠放频哪哿Σ淮螅云煜伦悠放贫几髯詾闋I，人心不齊霞難以形成強(qiáng)有力的凝聚力，也就致使我國郵政即便在具有如此多品牌的情況下，也無法構(gòu)成連鎖的大品牌。

原因二、競賽認(rèn)識(shí)單薄

現(xiàn)在我國郵政歸于國有企業(yè)，在這樣的形式下，導(dǎo)致我國郵政缺少商場競賽認(rèn)識(shí)，在運(yùn)營形式上較少考慮到顧客的需求，也缺乏相應(yīng)的商場營銷觀念。

因?yàn)槠鋰畜w系的約束導(dǎo)致我國郵政在運(yùn)營進(jìn)程中依賴于政府的補(bǔ)助，從而和其他快遞公司比較，缺少對商場的敏銳度和相應(yīng)的商業(yè)技巧。

http://m.jintingqj.cn/wuliuwenda/13097.html 郵政快遞為什么這么慢?