醫(yī)院物流辦理體系，是以質(zhì)量辦理為保證（契合GSP和GUP要求），以流程優(yōu)化為中心，經(jīng)過信息化技術(shù)手段和智能設(shè)備設(shè)備讓藥品、耗材、器械設(shè)備等醫(yī)療相關(guān)產(chǎn)品在供給、分揀、配送等各個環(huán)節(jié)，在公司、醫(yī)院、科室、患者之間完成一 體化、精細(xì)化辦理，到達(dá)全程質(zhì)量監(jiān)管、高效運(yùn)營的醫(yī)院供給鏈營運(yùn)方法。 SPD作為醫(yī)藥供給鏈物流延伸，選用零庫存辦理理念，經(jīng)過全面流程優(yōu)化，以“全流程質(zhì)量追溯辦理、零庫存辦理、精細(xì)化辦理”為方針的物流延伸模型。

醫(yī)院藥房辦理體系方案

環(huán)繞“專業(yè)人員——專業(yè)的工作（物流）讓專業(yè)的人（物流）來做，讓專業(yè)的人（藥師）去做專業(yè)的事（臨床藥學(xué)及用藥輔導(dǎo)）。”的中心方針，有下列功用：

依據(jù)藥品耗費(fèi)，主動生成藥品補(bǔ)貨計(jì)劃，削減醫(yī)藥人員手動制作補(bǔ)貨方案工作量。

SPD體系監(jiān)控藥品耗費(fèi)數(shù)據(jù)，生成補(bǔ)貨方案時，給出各藥品同期耗費(fèi)量、時節(jié)影響等要素合理核算需求彌補(bǔ)的數(shù)量，以到達(dá)合理化的最小庫存量，削減醫(yī)院庫存壓力削減資金占用。

經(jīng)過SPD體系限制年度、季度、月度藥品收購量，藥品過量主動報(bào)警，協(xié)助醫(yī)院對藥品收購的合理化辦理。

經(jīng)過SPD體系能夠自在擬定藥品收購的審閱流程、到達(dá)無紙化審閱，主動發(fā)送收購訂單到供給商，進(jìn)步藥品收購審閱的功率節(jié)省時刻、人力本錢。

醫(yī)院通過SPD體系能夠監(jiān)控供給商送貨滿意率，以到達(dá)考核供給商意圖。

選用藥庫，藥房保管時，對在庫藥品施行電子式分揀體系，充沛運(yùn)用電子標(biāo)簽體系，二維碼等信息技術(shù)手段，完成掃碼分揀、主動指示分揀方針、電子標(biāo)簽主動盤點(diǎn)，削減庫管人員數(shù)量，進(jìn)步運(yùn)轉(zhuǎn)功率，下降人力、時刻本錢。

藥品耗費(fèi)數(shù)據(jù)的科學(xué)化剖析，給院方辦理人員供給決議方案支撐。

EBIG以大科技的SPD醫(yī)院物流體系的運(yùn)用，帶來的好處？

進(jìn)步信息傳遞功率、完成信息同享的及時性

進(jìn)步藥庫庫存準(zhǔn)確率、下降了差錯率

完成精細(xì)化管理、削減藥品存儲本錢

標(biāo)準(zhǔn)藥房辦理流程、物資庫辦理及業(yè)務(wù)流程

添加藥房主動訂購功用

引進(jìn)定數(shù)辦理下降人工本錢

訂購更有方案性、功率更高

http://m.jintingqj.cn/wuliuwenda/130143.html spd物流辦理體系好不好用