你這個(gè)問題太大了，想要清楚的了解這個(gè)問題，主張你仍是買一本快遞操作手冊做全方位參閱。
簡略來講，快遞是一個(gè)沒有什么高科技但很繁瑣，贏在細(xì)節(jié)辦理的職業(yè)。你假如做的僅僅本地的同城快遞，相較而言簡略一點(diǎn)。快遞是一個(gè)勞動密集型的職業(yè)，一切本錢中人工薪酬占很大一塊，進(jìn)步人工功率是你可以優(yōu)先考慮的解決方案。現(xiàn)在一些小的快遞公司一般做的都是同城快遞，他們會將城市分為若干個(gè)區(qū)，每個(gè)區(qū)設(shè)一個(gè)配送點(diǎn)，對配送人員進(jìn)行計(jì)件付酬(比方說每送達(dá)一單快件給1-2塊錢，每取一個(gè)快件1塊錢)。然后一切快件按區(qū)發(fā)到各個(gè)配送點(diǎn)，片區(qū)里的配送員自己挑著送。這種方法在配送量不是很豐滿的情況下，關(guān)于快遞公司來講相比照較簡單辦理，只需記載好每個(gè)快遞員每天送了哪些單子就好了，但由于快遞員的取單隨機(jī)，在任務(wù)量較大的情況下，簡單呈現(xiàn)爆倉、部分單子長時(shí)刻壓庫等問題。想要做好快遞生意，就要依據(jù)自己的規(guī)劃，量力而行地做一些詳細(xì)事務(wù)的辦理優(yōu)化作業(yè):
首要，需求做好城市的分區(qū)與道路優(yōu)化。這需求咱們在城市分區(qū)的基礎(chǔ)上，對各分區(qū)進(jìn)行進(jìn)一步的切割與細(xì)化，對每個(gè)配送周期內(nèi)一切的單子(包含取貨、送貨)進(jìn)行途徑優(yōu)化，以期進(jìn)步職工的事務(wù)功率;
其次，做好出入庫辦理。包含依照快遞單子入庫的時(shí)刻、區(qū)域進(jìn)行分類，來進(jìn)行出入庫及配送線路辦理;
再此，依據(jù)你的事務(wù)規(guī)劃做好配送頻次規(guī)劃。你一切的取貨、送貨的頻率都要依照時(shí)刻段來劃定，比方說你事務(wù)規(guī)劃相對大一點(diǎn)的以4小時(shí)或者是2個(gè)小時(shí)為一個(gè)時(shí)刻段來進(jìn)行一切配送單子的處理(做道路優(yōu)化與作業(yè)分配)，事務(wù)規(guī)劃小一點(diǎn)的可以以半響或1天為一個(gè)時(shí)刻段來處理;
終究，你還要做好單據(jù)辦理，保證一切快遞單子都精確送達(dá)與可追溯，并盡可能保證你許諾的配送時(shí)刻。
你或許會說，上面這些內(nèi)容大都都是幫助快遞事務(wù)員進(jìn)步個(gè)人配送功率的，你用的是計(jì)件薪酬，這并不能下降你的本錢。但請注意，快遞這個(gè)職業(yè)的人力本錢壓力是很大的，人員的流動性也十分強(qiáng)，你假如不可以協(xié)助快遞員進(jìn)步個(gè)人功率，你就只能面對三個(gè)挑選:
1、延伸快遞員的勞動時(shí)刻，讓他們可以拿到高一點(diǎn)的薪酬。但他們比照同業(yè)后終究仍是會辭職。
2、進(jìn)步你的計(jì)件薪酬水平，以下降你的人員丟失速度。
3、不斷的招沒有經(jīng)驗(yàn)的新人，訓(xùn)練，然后幾個(gè)月后就看著他們辭去職務(wù)。

http://m.jintingqj.cn/wuliuwenda/129104.html 快遞怎樣才干做好?