現(xiàn)在，在這個物欲橫流的社會，咱們關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)的依賴性越來越高，物流職業(yè)越來越興旺，因而，競賽也就越來越劇烈，怎么在職業(yè)中搶先呢，樹立高效的物流體系有哪些重要事項呢？6S管理怎么融入到現(xiàn)場辦理的領(lǐng)域中去呢？
安身實踐，穩(wěn)步施行，6S現(xiàn)場辦理厚實推進。
（一）完善準則，確認規(guī)范。
為保證6S辦理可以共同規(guī)范，共同質(zhì)量，咱們仔細學習泉州、福州煙草物流辦理的先進經(jīng)歷，結(jié)合本地實踐，具體擬定物流作業(yè)現(xiàn)場的6S履行規(guī)范，編寫出臺《物流6S現(xiàn)場辦理規(guī)范手冊》，使全市展開6S現(xiàn)場辦理時有章可循，規(guī)范共同。
（二）收拾收拾，定置定位。
從最基本的收拾、收拾下手，嚴厲對照6S辦理規(guī)范，查找問題，著手改進。一是對作業(yè)現(xiàn)場進行清楚的區(qū)域劃定，細分職責片區(qū)，清晰職責人；二是徹底清除現(xiàn)場不需求的物品，對作業(yè)現(xiàn)場需求留下的物品進行科學合理地定置、定位、定量；三是6S辦理，保證運轉(zhuǎn)正常。
（三）以點帶面，扎實推進。
1、樹立樣板，以點帶面。
為保證6S辦理推行效果和質(zhì)量，尋覓合適漳州實踐的推行方法，咱們將南靖中轉(zhuǎn)站和云霄配送中心作為全市6S現(xiàn)場管理樣板區(qū)，以點帶面厚實展開創(chuàng)立活動。
兩個樣板區(qū)針對辦理較為落后、松懈的實踐問題，活躍展開“一、二、三、四”的整改工程，即：處理一個思想問題。經(jīng)過深化發(fā)動，開展訓練，廣泛宣揚，盡力提高全員的思想認識，大力營建創(chuàng)立氣氛。發(fā)動兩個層次力氣。一方面充分調(diào)動辦理層人員的辦理主動性；另一方面充分調(diào)動操作層職工的活躍性和創(chuàng)造性，構(gòu)成全員參加的創(chuàng)立格式。抓好三個工作要點。首要，對各作業(yè)現(xiàn)場展開深化細致的收拾收拾與科學合理的定置定位，對各功用區(qū)域進行共同劃線、共同標識。一同，清晰作業(yè)臺帳的分類規(guī)范、疏理臺帳表單、共同臺帳封面。第二，積極運用“定點拍攝”、“目視辦理”、“色彩辦理”、“看板辦理”等辦理方法，盯梢推進6S辦理。第三，嚴厲檢查考評，保證活動效果，定時舉行“6S”辦理例會，及時處理存在問題，將“6S”辦理作業(yè)向縱深推進。盡力培養(yǎng)四種認識。即“本質(zhì)為先認識”、“搶先創(chuàng)優(yōu)認識”、“公平競賽認識”和“價值尋求認識”，不斷鼓舞職工克服困難，搶先創(chuàng)優(yōu)。
在整個樣板區(qū)的創(chuàng)立期間，我司6S推行作業(yè)領(lǐng)導小組屢次深化一線，和職工一同剖析問題，和諧對立，擬定對策。8月，咱們安排舉行全市體系物流6S辦理現(xiàn)場會，以實地觀摩和會場PPT演示的方法，對作業(yè)現(xiàn)場施行6S前后的狀況進行比照，仔細總結(jié)創(chuàng)立經(jīng)歷，為其他推行單位樹立了杰出的典范，起到活躍的推進效果。
2、專家點評，尋覓缺乏。
現(xiàn)場會上，咱們約請福州大學劉丹教授對樣板區(qū)的6S推行作業(yè)進行專業(yè)點評。劉教授在充分肯定樣板單位6S現(xiàn)場辦理成效的一同，還就一些辦理中簡單被忽略的薄弱環(huán)節(jié)、收拾收拾中所需求考慮的細節(jié)提出整改意見，如庫房的堆垛卡的規(guī)劃要可以清楚地表現(xiàn)卷煙入庫批次，有利于卷煙的先進先出；區(qū)域標識、文檔標識和地上定位線要從人性化的視點動身進一步完善；煙箱和物流袋上的ID標簽方位要固定，方向要共同，才干更好地服務下一個物流環(huán)節(jié)；庫房卷煙的ABC分類要進行統(tǒng)籌剖析和考慮；庫內(nèi)卷煙的堆垛方向要共同等等。
3、仔細剖析，清晰方向。
市局游局長非常重視6S推行的發(fā)展狀況，對推行作業(yè)提出三點要求，一要以嚴厲規(guī)范的要求進步6S現(xiàn)場辦理水平，以愈加科學、愈加人性化的視點來完善各項規(guī)范，仔細落實職責，做到查核到位，以點促面；二要以賦有功率的要求建造高效的物流體系，活躍安排展開QC活動，以高效快捷為意圖，不斷地優(yōu)化流程，加強本錢辦理，仔細總結(jié)物流6S現(xiàn)場辦理經(jīng)歷，進步辦理水平，為明年在全市體系各單位、各部門推行6S現(xiàn)場辦理奠定杰出的根底。三要以充滿活力的主旨樹立高興健康的職工部隊。盡力進步職工素質(zhì)，培養(yǎng)團隊精神，促進每個人高興作業(yè)，保證企業(yè)和職工健康成長。
（四）加強查核，繼續(xù)改進。
為充分調(diào)發(fā)動工參加6S的活躍性和主動性，咱們擬定出臺《物流中心6S辦理查核與優(yōu)異6S質(zhì)量辦理小組（QC小組）評比方法》，采納日常定時查核和不定時檢查兩種方法，對6S現(xiàn)場辦理進行查核催促。日常定時查核由各縣分公司、配送中心安排施行，查核結(jié)果與物流人員的月成績薪酬（月獎金）進行掛鉤，獎優(yōu)罰劣。不定時檢查由市公司安排施行，查核結(jié)果與市公司千分制查核掛鉤，并作為年度優(yōu)異6S質(zhì)量辦理小組的評比依據(jù)。市公司每半年安排一次全市優(yōu)異物流6S質(zhì)量辦理小組評比活動。依據(jù)各小組在季度檢查中的得分累積，進行排名，對獲得一、二、三等獎的優(yōu)異物流6S（QC）小組給予物質(zhì)獎勵，對落后小組給予通報批評。

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