物流問答
物流與收購的聯系？
1、物流和收購，都歸于供給鏈的重要組成部分；收購歸于事務領域，物流歸于實際操作領域，歸屬的類別和規模各自不同；
2、收購與供給鏈的聯系恰如唇齒，收購幾乎是每一個企業都有必要面臨的重要商業行為，假如履行不到位，整個供給鏈就轉不動，所以，要使整個供給鏈堅持協同共同，有必要從收購抓起；
3、收購行為，必定會用到物流服務，物流部分會為收購部分供給運送、保管等一系列物流服務；
4、收購是供給鏈辦理中十分重要的一個環節。據統計，出產型的企業至少要用出售額的50來進行原資料、零部件的收購，而我國的工業企業中，各種物料的收購成本更是高達企業出售本錢的70%。清楚明了，收購肯定是企業本錢辦理中“最有價值”的部分。本錢的下降不僅意味著贏利的進步，企業還可以使用這樣的時機，下降產品價格以增強商場競爭力，從而進步整個供給鏈的終究獲利水平。而且，收購的速度、功率、訂單的履行情況會直接影響到企業的客戶服務水平。
收購與供給商的互惠互利
收購作為供給鏈的端口，有必要做好供給商辦理，加強供給商辦理有利于發揮供貨系統的最大效能。首要表現：榜首，可以下降本錢，據調查，收購本錢假如在40%-60%的話，供給商挑選得好的話可以下降4%-8%的本錢；第二，供給產品質量，產品質量作為中心競爭力之一，其重要性顯而易見，而供給商供給的產品質量直接決議著企業產品的質量；第三，可以加速流轉速度，經過調整收購時差可以有用縮短交給周期，必定程度上可以削減企業庫存壓力。在供給鏈的系統中，采購與供給商的聯系是互為顧客聯系，兩邊都要盡量滿意對方的合理需求，而不是傳統的買賣方商場那樣，相互競爭，相互掐架。要做好供給商辦理，咱們要做好幾件工作：1、挑選合適的供給鏈；2、維護好與供給商之間的聯系；
收購與出產的推拉聯系
收購與出產的聯系實際上是一種‘推拉聯系’存在，一方面出產部分會在短期方案中有意進步短期出產量，首要是考慮到未來需求的不確定性，這個時分就會推進收購部分預備許多物料，成果會導致剩余的物料進入出產環節，出產出剩余的產品；另一方面當收購部分知道這種狀況時，由于下降庫存的壓力就會削減物料收購，出產部分會發現他們需求的物料不夠多，這樣就會拉動收購部分再去收購物料。那么在供給鏈的系統中，這種推拉聯系就會得到淡化，由于收購和出產的呼應都是十分敏捷及時的。比方創捷供給鏈辦理途徑，使用本身的供給商、廠商、倉儲物流和進出口服務優勢，依據客戶需求，及時供給收購和出產履行，確保客戶可以及時供給商場需求的產品。
收購履行始于營銷環節
為了確保收購質量到達最佳，收購除了重視供給商、出產環節外，還應該了解企業出售的狀況。經過樹立和營建調和的內部溝通途徑和外部溝通環境，與內部出售部分進行信息溝通，及時了解顧客對產品購買的需求，為提供習慣商場需求的產品而采納相應的收購辦法。試想一下，假如許多顧客反響您公司的某款手機使用狀況不錯，有杰出的口碑，必然會有下輪的出售頂峰。這個時分，為了產能跟上商場需求，企業有必要做好及時的收購方案。
總結
現代企業辦理趨勢，收購與供給鏈辦理分分合合，收購重視于價格、合平等與供給商有關的辦理活動，供給鏈辦理覆蓋面比較寬， 涉及到資料的收購、交給、存儲、出產、物流、內部資料改變、制品客戶交給等環節，收購與供給鏈辦理實際上是包括與被包括的聯系，供給鏈辦理更強調整個鏈條各節點企業的聯系。
