企業物流戰略規劃是指企業高層辦理機構依據企業長時間運營、開展的總方針，結合企業內部條件和所在的外部環境擬定出能夠使企業到達總方針所需求遵從的辦理方針和辦理方針，做出現有資源優化裝備的決議計劃，提出完成總方針的運營途徑和手法。
企業物流戰略規劃的限制要素
l．需求變化
2．客戶服務
3．產品特征
4．物流本錢
5．定價戰略
修改

企業物流戰略定位
1．挑選物流服務基準
基準的挑選不限于單個企業，能夠在很多的企業中各取其間最好的方針，也能夠選取本企業前史最好方針，或參照國外企業的先進方針修訂自己的基準。
2．物流本錢定位
物流本錢由直接本錢和間接本錢組成。直接本錢是徹底因物流活動的需求而發生的費用開銷，能夠從本錢會計中取得，比較簡單確認。而分攤到單項作業的間接本錢卻十分復雜，分攤的規矩和辦法對物流體系的規劃和運作都會發生較大的影響。
3．服務質量定位
物流服務質量是指物流服務固有的特性滿意物流客戶和其他相關要求的才能。物流服務質量還能夠分為物流技能質量和物流功用質量。
修改

物流戰略規劃辦理戰略
物流戰略是進行物流定位，從而確認開展的方針，方針能否順利完成還取決于符合實際的施行戰略。物流戰略規劃辦理策略是物流戰略的具體化。
1．分工與專業化協作
2．物流體系運轉結構挑選
物流體系運轉結構規劃的主要任務是確認產品從原材料起點到市場需求結尾的整個流通渠道的結構。
物流運轉結構規劃有必要充分考慮空間和時間兩方面的要素。
不同職業的物流方式可概括為三類。即多階段結構、直送結構以及靈敏運送結構。

http://m.jintingqj.cn/wuliuwenda/124595.html 舉例說明物流戰略層次決議計劃，戰略層次決議計劃和運作層次決議計劃有什么區別與聯絡