針對你的四個問題，自己給你逐個作答：
問題1：就怎樣樹立比較合理的配送事務單據流程，要害要看你們的客戶的對物流公司操作有什么樣的要求，假如沒有，就挑選一種有利你們內部操作的方法，實踐操作流程要依據自己公司的實踐情況來定的
以下是大約的結構：能夠分兩塊：收貨：依據客戶供貨商的送貨單檢驗，檢驗成果和單據反應給你們的相關人員記帳和保存單據，再將收貨信息反應給你們的客戶（假如他們有這方面要求）發貨：收到發貨指令，按客戶的要求在庫存里減掉相應產品的數量，將發貨信息交給倉管人員，并一起告訴調度，貨品宣布，盯梢至于用軟件要看你對軟件有哪些應用上的要求，假如單純做庫存“管家婆”應該能夠了，只需你們的進出庫房不是很大，假如要求到財政和運送，能夠挑選一套ERP（條件是只需老板樂意出錢買），或都分隔，倉儲辦理用一套軟件，運送用一套軟件，這樣靈敏點

問題2：主張不要把你的庫存和財政部門掛勾，這樣在操作上太麻煩了，能夠挑選一個專業的客服做這方面作業，管理電子帳務，擔任做出入庫的電子帳與客戶串連。1對1的服務，這樣客戶應該也比較滿意，倉管做到二點就行了，每月的期初給他一份備分，電子版的，或打印的紙頭都行，每次的出入庫單據復印一份自己保存好，查帳用，首要帳務仍是以客服人員的為主，每月用它和客戶對帳。盤點的事就不用說了，盲盤，最終客服核對。財政能夠在盤點的時刻參與審計。

問題3：這個問題，仍是交給客服來做，詳細的帳務處理，能夠分實踐的和在途的，放在單位自己的網站上，讓轎車零部件供給商到網上查詢，或打電話來問。

問題4：完善我公司各個崗位職工的作業責任，包含庫房保管員，方案員，錄單員，對賬員等，這問題，欠好答復，你能夠挑選西方的辦理形式（不一定適用），要害仍是要有一套明亮操作形式，再依據自己單位實踐情況來擬定。問題之要害仍是在管理者身上，另一個是要老板舍得投入這一部分資原本優化公司運作以上是自己曾經在物流公司作業了幾年后的一點點主意，期望對你有點協助

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