一、非中心環節經過外包完結

據許紹明介紹，安利的“店肆+推銷員”的出售方法，對物流儲運有十分高的要求。安利的物流儲運體系，其首要功用是將安利工廠出產的產品及向其它供貨商收購的印刷品、輔銷產品等先轉運到坐落廣州的儲運中心，然后經過不同的運送方法運抵各地的區域庫房（首要包含沈陽、北京及上海外倉）暫時貯存，再依據需求轉運至設在各省市的店肆，并經過家居送貨或店肆等出售途徑推向商場。與其它公司所不同的是，安利儲運部一起還兼管著全國近百家店肆的營運、家居送貨及電話訂購等服務。所以，物流體系的完善與功率，在很大程度上影響著整個商場的有用運作。

可是，由于現在國內的物流資訊極為缺少，他們很難取得物流企業的具體信息，如從業公司的數量、資質和信譽等，而國內的第三方物流供貨商在專業化方面也有所短缺，很難到達企業的要求。在這樣的狀況下，安利選用了習慣我國國情的“安利團隊+第三方物流供貨商”的全方位運作方式。中心事務如庫存操控等由安利統籌辦理，施行信息資源最大規模的同享，使企業價值鏈發揮最大的效益。而非中心環節，則經過外包方式完結。如以廣州為中心的珠三角區域首要由安利的車隊運送，其它絕大部分貨物運送都是由第三方物流公司來承當。別的，全國簡直一切的庫房均為外租第三方物流公司的庫房，而中心事務，如庫存規劃、分配指令及儲運中心的主體設備與運作則首要由安利本身的團隊統籌辦理。現在已有多家大型第三方物流公司承當安利公司大部分的配送事務。公司會派員定時監督和進行商場調查，以評價服務供貨商是否供給具競爭力的價格，并契合公司要求的服務規范。這樣，既能整合第三方物流的資源優勢，與其樹立鞏固的協作伙伴關系，一起又經過對企業供應鏈的中心環節――辦理體系、設備和團隊的掌控，堅持安利的本身優勢。

二、庫房半租半建

從安利的物流運作方式來看，至少有兩個方面是值得國內企業學習的。

首要，是出資決策的有用主義。在美國，安利庫房的自動化程度適當高，而在我國，許多現代化的物流設備并沒有被選用，由于美國土地和人工本錢十分高，而我國這方面的本錢比較低。兩相權衡，安利棄高就低。“假如安利我國的出售上去了，有了需求，咱們才考慮引入自動化庫房。”許紹明說。剛剛啟用的安利新的物流中心也很好地反映出安利的“有用”哲學。新物流中心占地面積達40000平方米，是本來庫房的4倍，而建筑面積達16000平方米。這樣大的物流中心假如悉數自建的話，僅土地和庫房等基礎設備方面的出資就需求數千萬元。安利采取和另一物業發展商協作的方式，協作方供給土地和庫房，安利租用庫房并擔任內部的設備投入。只用了1年時刻，投入1500萬元，安利就具有了一個面積足夠、設備先進的新物流中心。而國內不少企業，在建自己的物流中心時將首要精力都放在了基建上，不只占用了企業很多的周轉資金，并且費時費力，作用并不見得很好。

三、中心環節大手筆投入

其次，是在中心環節的大手筆投入。安利單在信息辦理體系上就出資了9000多萬，其間首要的部分之一，便是用于物流、庫存辦理的AS400體系，它使公司的物流配送運作功率得到了很大地提高，一起大大地降低了各種本錢。安利先進的計算機體系將全球各個分公司的存貨數據聯絡在一起，各分公司與美國總部直接聯機，具體貯存每項產品的生產日期、出售數量、庫存狀況、有效日期、寄存方位、出售價值、本錢等數據。有關數據經過數據專線與各批發中心直接聯機，使總部及庫房能及時了解各區域、各地店肆的出售和存貨狀況，并按各店肆的實際狀況及時組織補貨。在庫房庫存缺乏時，公司的庫存及出產體系亦會實時組織出產，并預定補給方案，以防止個別產品呈現斷貨狀況。

總歸，物流本錢辦理的有用施行，為安利帶來了更多的利益。

http://m.jintingqj.cn/wuliuwenda/123226.html 安利全方位物流戰略采用了哪種物流本錢操控辦法？