（1）物流合理化的含義有以下幾個方面：
①下降物流費用，削減產品本錢。物流費用在產品本錢中占有適當比重，企業物流合理化能夠進步物流作業功率，削減運送費用及倉儲包裝費用，然后直接到達下降本錢的意圖；
②縮短出產周期，加速資金周轉。經過合理制定出產計劃使物流均衡化，一起削減庫存、削減物流中心環節能夠有效地縮短出產周期，使進廠的原材料在較短的時間內，構成產制品供應用戶；
③緊縮庫存，削減流動資金的占用。庫存操控是企業物流合理化的重要內容，庫存操控的意圖是經過各種操控戰略和操控辦法使企業的原材料、中心在制品和制品庫存在滿意出產要求的條件下，把庫存操控在合理規模之內；
④通過物流改進進步企業的管理水平。物流體系涉及企業的各個領域。在物流科學的體系觀念指導下，從整體效益著眼，對物流環節的任何改進都會對企業辦理水平的提高起促進作用；
⑤企業物流合理化是供應鏈辦理的根底。供應鏈辦理施行信息同享，進步供應鏈對商場的快速反應才能，就需求供應鏈中每個企業的信息辦理體系和物流運作體系具有相應的水平緩杰出的合作才能。
（2）物流合理化的途徑包含：
①各種設備在出產空間的合理安置。出產體系和服務體系的各類設施的空間安置規劃與規劃是物流合理化的條件，合理安置的意圖是為了削減物料流的迂回、穿插以及無效的往復運送，并避免物料運送中的紊亂、道路過長等現象；
②合理操控庫存。企業的流動資金大部分是被各種物資庫存所占用，下降庫存能夠削減占壓的流動資金，有效地加速資金周轉速度；
③均衡出產。從物流的視點來看，均衡出產便是出產物流流量的均衡，這是根絕出產中糟蹋現象的重要辦法，實施均衡出產的首要辦法是科學地制定出產計劃和加強對出產的安排辦理；
④合理地裝備和運用物流機械。為了進步作業功率，增強物料轉移才能，應不斷地開發各種類型和標準的物流機械設備；
⑤健全物流信息體系。為了有效地對物流體系進行辦理和操控，有必要樹立完善的信息體系。信息體系的水平是物流現代化的標志，物流信息體系簡直覆蓋了整個工廠的出產過程。有必要從基本數據的積集做起，樹立完善的物流信息體系，以利于辦理層進行剖析，使工廠的領導者決議計劃有所根據。
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