運用科技手法和信息化辦理，是企業(yè)辦理的必經(jīng)之路。而要想進步制造型企業(yè)的倉儲物流辦理水平，有必要具有以下三個重要條件：

1、杰出的領(lǐng)導(dǎo)能力，團隊打天下

部分辦理層的領(lǐng)導(dǎo)能力是非常重要的，它關(guān)系到倉儲流程規(guī)范化的順利進行，且辦理層的主管人員有必要保證我們都在按規(guī)范化流程履行作業(yè) 。辦理層和職工有必要在怎么運轉(zhuǎn)倉儲流程上到達一致意見，只要這樣才干有利于優(yōu)化質(zhì)量與功率。一旦規(guī)范化的工作流程開端施行，則一切的職工有必要遵從，辦理層也不破例。一般職工會發(fā)現(xiàn)“更快”的方法來履行流程，但往往從質(zhì)量管控方面來看并不是一個優(yōu)化的流程。這時辦理層有必要快速阻撓這種行為，一起辦理層也有職責(zé)追尋倉庫中因為大意形成的顯著過錯。

剖析倉庫流程中常常犯錯的當(dāng)?shù)兀@點是非常重要的。

2、杰出的倉庫辦理體系(ERP、WMS)

ERP、WMS體系在供應(yīng)鏈的每一個環(huán)節(jié)都發(fā)揮著十分重要的效果，使得供應(yīng)鏈中的各種事物都得到了必定程度的優(yōu)化。可是ERP的布置和運用都會對企業(yè)現(xiàn)有的辦理方法與形式發(fā)生必定程度的影響，特別是倉儲辦理作業(yè)所遭到的沖擊最大，而WMS體系則將完成更專業(yè)化的倉儲辦理。一起，物料編碼問題、主輔單位換算問題和各部分和諧一致性等問題需求抓住完善、整改，避免持續(xù)時間過長，給各部分作業(yè)帶來不方便。總歸，杰出的倉庫辦理體系從一開端就需求構(gòu)建，“萬丈高樓平地起”，ERP、WMS體系的根底作業(yè)不牢，對倉儲辦理作業(yè)將會遭到災(zāi)難性的影響。

3、杰出的倉儲物流規(guī)劃計劃和硬件設(shè)備

倉儲物流前期規(guī)劃和硬件設(shè)備對整個公司出產(chǎn)循環(huán)有著巨大的影響，必須根據(jù)出產(chǎn)布局、規(guī)劃、物料流歷來統(tǒng)籌規(guī)劃，樹立一個習(xí)慣出產(chǎn)、出售需求，與收購、質(zhì)量等部分作業(yè)和諧一致，既方針清晰，又具有必定專業(yè)水準(zhǔn)的倉儲服務(wù)體系，終究完成倉儲辦理作業(yè)的不斷晉級，即專業(yè)化、規(guī)劃化，從而到達倉儲辦理的現(xiàn)代化、合理化。為滿意公司二期、甚至三期的開展需求，經(jīng)過現(xiàn)在對倉庫的擴容改造。

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