1、EN剖析——每張訂單的訂購(gòu)品項(xiàng)數(shù)量，關(guān)于雜亂結(jié)構(gòu)的訂單和關(guān)于簡(jiǎn)略結(jié)構(gòu)的訂單，咱們所要投入的設(shè)備水平緩人員規(guī)劃是天壤之別的（不差錢(qián)或不在乎作業(yè)功率的公司在外）。
2、EQ剖析——每張訂單的訂購(gòu)數(shù)量剖析
3、IQ剖析——每個(gè)單品的訂購(gòu)數(shù)量剖析
4、IK剖析——每個(gè)單品的訂購(gòu)次數(shù)剖析

效果是什么呢？
EN剖析的效果在于，為咱們進(jìn)行揀貨辦法規(guī)劃供給根據(jù)，單品訂單較多的庫(kù)房（如加多寶涼茶）十分適用于選用提總分撥法（即先摘果后耕種）；而多品訂單較多的庫(kù)房，則要花些精力規(guī)劃邊揀邊分法（即摘即播，揀卡車(chē)的規(guī)劃、WMS體系的規(guī)劃）。
EQ剖析為咱們選用多大的周轉(zhuǎn)箱，規(guī)劃多大的包裝紙箱，怎么進(jìn)行訂單優(yōu)先級(jí)排序供給了科學(xué)根據(jù)。
IQ和IK剖析，能為咱們?cè)趥}(cāng)儲(chǔ)策劃時(shí)，供給ABC剖析的參閱，將有助于咱們科學(xué)地答復(fù)A/B/C區(qū)域別離以采納什么樣的存儲(chǔ)方式，放在什么樣的存儲(chǔ)方位，需求多大面積？

策劃時(shí)要考慮的其他要素：

1、是否食物和日化品等需求FEFO辦理(先到期先出）的品類(lèi)。
1.1儲(chǔ)位辦理FEFO辦法：在入庫(kù)、揀貨、出貨、盤(pán)點(diǎn)等倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)各環(huán)節(jié)均可指示相應(yīng)儲(chǔ)位的批次信息，輔導(dǎo)作業(yè)人員進(jìn)行作業(yè)。單個(gè)儲(chǔ)位僅寄存一個(gè)SKU(單品項(xiàng)單批次)。
1.2產(chǎn)品出庫(kù)揀選 FEFO辦法：可設(shè)置先到期先出（FEFO）作業(yè)戰(zhàn)略，并在出庫(kù)作業(yè)時(shí)按客戶(hù)效期要求主動(dòng)指定相關(guān)批次出貨。
1.3產(chǎn)品效期預(yù)警辦法：可主動(dòng)彈窗提示接近效期的產(chǎn)品清單、可人工查詢(xún)接近效期的產(chǎn)品清單、庫(kù)存狀態(tài)表中可按不同接近效期的狀況有相應(yīng)杰出標(biāo)識(shí)。

2、是否需求冷庫(kù)及冷鏈運(yùn)送、庫(kù)房溫濕度操控辦理、冷藏運(yùn)送車(chē)輛裝備規(guī)劃與方式（自購(gòu)與外包）。
3、庫(kù)房選址、庫(kù)房外圍設(shè)備、裝卸貨月臺(tái)方式與設(shè)備、收發(fā)貨區(qū)域布局、庫(kù)內(nèi)地上狀況、庫(kù)房首要內(nèi)部設(shè)備。
4、防火舉措、防蟲(chóng)災(zāi)辦理
5、功用區(qū)域區(qū)分
6、存儲(chǔ)區(qū)布局
7、產(chǎn)品轉(zhuǎn)移及相關(guān)設(shè)備
8、倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)信息記載的追溯辦理
9、盤(pán)點(diǎn)方案和盤(pán)點(diǎn)作業(yè)

10、不同存儲(chǔ)特性或物性的產(chǎn)品分區(qū)存儲(chǔ)的辦理
10.1、易串味食物或非食物類(lèi)（日化產(chǎn)品等）分庫(kù)存儲(chǔ)
10.2、退回的過(guò)期品及不良品有特定的寄存區(qū)域，離正品間隔在3米以上分區(qū)存儲(chǔ)
10.3、不同區(qū)域有顯著標(biāo)識(shí)和劃線分隔

11、庫(kù)房信息辦理渠道
11.1、WMS體系
11.2、ERP_WN模塊
11.3、電子臺(tái)賬（EXCEL或其它工具軟件）
11.4、純紙單信息辦理

http://m.jintingqj.cn/wuliuwenda/123191.html 如何做倉(cāng)儲(chǔ)物流策劃？