一、施行過程中容易被忽視的環節
在WMS項目的施行過程中，有一些重要環節簡單被人們忽視，并終究對項目的成功形成潛在損害，若不對這些環節給予高度重視，項目施行很可能會功敗垂成。
例如，在X公司在WMS項目的實施過程中，因為時刻較為急迫，商品信息的預備并不是很完善，一些字段數據在得到雙方的認可后暫時沒有導入體系，其間就包含了“單位商品體積”一項。兩邊普遍以為，“單位產品體積”一項在實踐事務中暫時不會用到，因而預備等體系正式上線后再彌補。但是，正是這樣一個小小的數據項，差點導致整個項目在正式上線時全線崩潰。WMS正式上線時，由體系對收入的產品主動分配庫位然后上架，但是，在庫房工人依照體系打印的“入庫上架單”對產品履行上架時卻發現：有些庫位上分配的產品太多，底子包容不下。產品不能入庫上架，庫位上就沒有產品，也就沒辦法對門店的訂單進行配貨，也就是說，整個體系流程無法持續下去。幸而項目組成員經驗豐富，敏捷找出了問題的癥結所在——沒有導入“單位產品體積”數據，WMS項目的正式上線才沒有當即宣告失利。通過剖析，之所以會呈現這樣的狀況，是因為WMS的上架戰略是依據產品體積和庫位體積進行核算的，然后能夠得知某個庫位應該分配多少產品。假如“單位產品體積”不設置，則體系默許該項為0，那么無限多的產品分配到該庫位后所占用的庫位體積仍然是0，該庫位就仍然能夠持續指使無限多的新產品上架。
結合施行過程中的這個經驗，筆者以為有以下幾個環節應予以要點重視：
（1）根底數據的預備和導入
WMS的根底數據及參數是整個體系運轉的根基，其間包含了產品、庫位、貨主、供貨商、門店、上架戰略等重要信息，這些根底數據有必要齊備，不然對體系的運轉會形成料想不到的危險。從上面的比如可知，不管體系中的數據對事務的重要性怎么，只要是預先設定的根底數據項，在導入時就不能容易改動或疏忽。應該充沛作好數據準備作業，并在根底數據導入后進行仔細校正，以確保根底數據的齊備性和精確性，使體系的運轉無后顧之憂。
（2）用戶訓練
在施行項目時，因為舊體系下的事務仍然正常進行，因而常常難以對終究用戶進行充沛的訓練。在X的WMS項目中，因為接受的外包庫房事務繁忙，且具有杰出本質的職工不多，因而只挑選了兩位要害用戶進行訓練。在施行過程中，這兩位要害用戶的使命冗雜，既要合作項目組作業，又要擔任測驗、導入根底數據及其設置參數等。在如此深重的作業壓力下，這兩位用戶不免捉襟見肘，無法將一切的使命都順利完成，因而呈現了根底數據不行完善、精確，測驗不行充沛等現象，使后來的體系正式上線面對上述的危機。
因而，在施行過程中應對用戶進行充沛的訓練，其間包含

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