物流問(wèn)答
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哪個(gè)廠商的OA適宜集團(tuán)企業(yè)? 物流職業(yè)OA體系
曩昔,不少物流企業(yè)現(xiàn)已經(jīng)過(guò)ERP軟件,完成了運(yùn)送、財(cái)政、人事、倉(cāng)儲(chǔ)等具體事務(wù)信息化辦理,其間包含倉(cāng)儲(chǔ)辦理體系(WMS)、訂單辦理體系(OMS)、運(yùn)送管理體系(TMS)、物流核算體系(BMS)等。可是,各大事務(wù)軟件相互獨(dú)立,具體事務(wù)信息依然無(wú)法協(xié)作同享,這對(duì)時(shí)效至上的物流來(lái)說(shuō),依然不屬于最佳狀況。
現(xiàn)在,可以憑借泛微OA體系打造線上一致指揮中心,一鍵集成各大事務(wù)體系,一切人員、物流、訂單等信息可以從一個(gè)渠道會(huì)集指揮辦理,全面提高物流企業(yè)的反響、分配才能。
(用OA體系打造物流事務(wù)協(xié)作網(wǎng)絡(luò))
1、樹立全國(guó)協(xié)作渠道,保證“快而不亂”
OA體系的協(xié)同辦理才能可以協(xié)助物流企業(yè)打造一個(gè)全國(guó)網(wǎng)點(diǎn)協(xié)作中心,工作、批閱、交流、指使使命都能在線上一致進(jìn)行。
2、完成網(wǎng)點(diǎn)電子化辦理,高效分配訂單
OA體系在集成訂單辦理體系、物流體系等ERP軟件的基礎(chǔ)上,經(jīng)過(guò)一套體系隨時(shí)掌控各大網(wǎng)點(diǎn)的訂單量、運(yùn)送功率、KPI監(jiān)測(cè)狀況,用具體數(shù)據(jù)呈現(xiàn)一個(gè)立體的網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營(yíng)作用圖,便利剖析、指揮。
3、訂單協(xié)同承運(yùn),提高送貨速度
OA體系可以對(duì)“承運(yùn)方、訂單、運(yùn)送狀況”等重要環(huán)節(jié)進(jìn)行智能化管控,全程保證速度不受阻。
在高密度運(yùn)送狀況下,即便在后臺(tái)也能實(shí)在的監(jiān)控每一批貨品的運(yùn)送狀況,呈現(xiàn)延誤,及時(shí)催促進(jìn)展;發(fā)現(xiàn)地址不明、收件人聯(lián)絡(luò)不上的疑難訂單,隨時(shí)聯(lián)絡(luò)商家承認(rèn)正確信息,削減慌亂中的過(guò)錯(cuò),保證訂單有序、及時(shí)地送達(dá)。
(地圖盯梢定位作用)
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