跟著物流業(yè)的開展，在供應鏈辦理形式上添加新的內容，物流業(yè)呈現(xiàn)了新的趨勢。
(一)物流管理從物的處理，提高到物的加值方案設計、處理和辦理上?？烧J為客戶供給度身訂造式的，并帶有個性化的服務，企業(yè)逐步轉向著重跨企業(yè)邊界的整合，使得顧客聯(lián)系的保護與辦理變得越來越重要。
u3000(二)由敵對轉向聯(lián)合。傳統(tǒng)商業(yè)通道中，企業(yè)間八成以自我為中心，尋求自我利益，因此往往構成企業(yè)間敵對的局勢。但是在尋求更大競賽力的驅動下，許多企業(yè)開端在各個商業(yè)流轉機能上整合，經過聯(lián)合規(guī)劃與作業(yè)，構成高度整合的供應鏈通道聯(lián)系，使通道全體成果和作用大幅提高。
(三)由猜測轉向終測。傳統(tǒng)的流轉形式經過猜測下流轉道的資源來進行各項物流作業(yè)活動，不幸的是猜測很少會精確的，因此浪費了許多天然及商業(yè)資源。新式的物流辦理趨勢是著重通道成員的聯(lián)合機制，成員間樂意交換營運及戰(zhàn)略的信息，尤其是內部需求及出產的材料，使得上游的企業(yè)無需去猜測，流轉形式是逐步由猜測根底轉向終測根底展。 (四)由經歷堆集轉向變遷戰(zhàn)略。一直以來經歷曲線是企業(yè)用來剖析商場競賽趨勢及開展對應戰(zhàn)略的方法，并以企業(yè)常年堆集的經歷作為首要競賽兵器，但是科技的突飛前進，企業(yè)堅守既有經歷反而成為企業(yè)開展的妨礙，因此在調度改變的環(huán)境下，經歷及現(xiàn)存通道根底結構反變?yōu)樽铍y戰(zhàn)勝的妨礙，成功的企業(yè)要樹立對戰(zhàn)略方向的嗅覺和繼續(xù)變遷辦理系統(tǒng)才干生計。
(五)由肯定價值轉向相對價值。傳統(tǒng)財政點評只看一些肯定數值，新的評價辦法將著重在相對價值的發(fā)明，亦即在通道中供給加值服務，顧客所添加的價值中企業(yè)可占多少份額。
(六)由功用整合轉向程序整合。在競賽途徑日趨激烈的環(huán)境中，企業(yè)有必要更快呼應上、下流顧客的需求，因此有必要有用整合各部分的營運，并以程序式的操作系統(tǒng)來動作，物流作業(yè)與活動八成具有跨功用，跨企業(yè)的特性，故程序式整合是物流辦理成功的要點。
(七)由筆直整合轉向虛擬整合。在傳統(tǒng)途徑中，一些大企業(yè)進行通道的筆直整合，以期對經過把握有更大的力氣，事實證明這并不成功，反而分散了企業(yè)的資源，并將主業(yè)削弱。今天企業(yè)經營的趨勢是專心中心事務，將非中心業(yè)務托付給專業(yè)辦理公司去做，構成虛擬企業(yè)整合系統(tǒng)，使主體企業(yè)供給更好的產品及服務。
(八)由信息保存轉向信息共享。在供應鏈辦理結構下，供應鏈內相關企業(yè)有必要將供應鏈整合所需的信息與其他企業(yè)共享，不然，無法構成有用的供應鏈系統(tǒng)。
(九)由練習轉向常識學習。在可預見的未來，任何物流程序均以人力來完結。但是，物流作業(yè)八成需求在各個物流據點和運輸網絡中進行，大約有90%的時刻，物流主管無法親身加以監(jiān)控。全球化的開展趨勢，也添加了物流人力資源辦理的復雜度。物流主管有必要將以單個人員技術練習的方法，轉向常識根底的學習開展。

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