精益出產線物料配送規矩（暫行）
1u3000規模
2u3000規范性引證文件
3u3000術語和界說
4u3000處理功能
4.1物流中心：擔任帶明細的紙質看板的規劃與制作。
4.2技能工程部：擔任臺位物料明細表的編制，擔任物流信息體系中物料方案的錄入（三定信息）、修訂與完善作業。
4.3制作分廠：擔任電子看板的提報作業，擔任和物流中心處理物料交代和簽收，擔任紙質看板的提報 。
5u3000處理內容與要求
5.1 紙質看板的制作
5.1.1 技能工程部擔任在批量出產開工8天前將物料三定信息導入到物流信息體系（WMS）的物料方案中。
5.1.2 物流中心根據物流信息體系中的物料方案在一周內完結紙質看板的制作，物流中心將做好的紙質看板在一天內匯總后轉交給制作分廠。
5.2 看板的運轉
5.2.1 電子看板是物流中心配貨的根據，制作分廠根據三日翻滾方案和實踐的用料需求在物流信息體系中提早2天提報電子看板，電子看板提報的物料信息應與紙質看板內容一起，物流中心根據制作分廠提報的電子看板進行提早配貨；
5.2.2 紙質看板是物流中心物料配送的根據，制作分廠應在每日8：30曾經、13：30曾經分兩個時間段，提早將半個作業日今后所用物料的紙質看板（注明第幾列）放置在指定看板箱內；物流中心每天8：30和13：30到制作分廠取回紙質看板，并在4小時內完結所需物料的配送工作，紙質看板應隨物料發送到紙質看板規則的方位。
5.2.3 制作分廠將物流中心配送物料所附的紙質看板收集到看板收回箱內。
5. 3 紙質看板的保護
5.3.1 由改圖告訴形成的出產用料信息改變時，由技能工程部擔任在物流體系中修正物料方案，制作分廠擔任依照新的物料方案進行電子看板提報和紙質看板的修正，物流根據更新后的紙質看板進行物料配送。當物料方案更改到達50%時，物流中心更新紙質看板。
5.3.2 由暫時告訴形成的出產用料明細改變時，由技能工程部在物流信息體系中增加暫時告訴方案，制作分廠根據臨時告訴明細進行領料。
5.4 物料轉移
5.4.1 物流中心規劃和制作轉移作業卡輔導物流中心內部的物料轉移作業。
5.4.2 物流中心在物料轉移前查看所用工裝用具和物流設備是否無缺牢靠，不得超負荷運用，不得運用有缺點或損壞的工裝用具。
5.4.3 物流中心配貨時輕裝輕放，重不壓輕，大不壓小，堆積平穩，不行呈現傾斜現象，不得超越疊放約束層數，貴重物品和托盤物料不得疊放，一切配件不管巨細和輕重都要設置固定辦法，捆扎結實，配好的物料放置在配貨區。
5.4.4 物流中心將配貨區的物料和對應的紙質看板一同轉移到待發區，物流中心配送人員將待發區的物料根據紙質看板配送到制作分廠。
5.4.5定置設在二層渠道或三層渠道上的物料，物流中心擔任將其送到機械作業所能到達的方位，不擔任人工二次轉移。
5.4.6 制作分廠將工位用具上的一切物料取出并將工裝用具在各區域擺放規整，物流中心擔任工裝用具的收回作業。
5.5 物料交代和簽收
5.5.1需求交代和簽收的物料在物流中心倉庫進行，制作分廠領料人員與物流中心理貨員交代承認后在“配貨出庫單”上簽字。 “零工序”物料和附件由制作分廠指定人員到物流中心進行交代和簽收。
5.5.2 由物流中心和制作分廠一起承認的按列簽收的物料配送到制作分廠后，由制作分廠指定人員按列在出庫單上簽字承認。
5.5.3按列簽收的物料在運用過程中如果有數量丟掉，需求處理補料手續時，依照《按列簽收物料補料處理暫行規則》履行。
6u3000查看與查核
6.1 物流中心擔任查看文件履行情況，每季度榜首周查看。
6.2 未履行本規范第4章第各條款和未經同意而私行施行的項目，每產生1項扣罰職責部分榜首處理者一級薪酬。
6.3 未按本規范第5章各條款履行，每發現1項扣罰職責者一級薪酬。
6.4 未按本規范履行給公司形成丟失者，按公司《職工獎懲處理規則》有關條款履行。

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