20世紀90年代以來，物流在國外現已成為一個重要的經濟增長點，而在我國才剛剛起步。現代企業劇烈競賽的效果使出產企業和商業企業都進入一個微利年代，產品的本錢和贏利也變得十分通明。各個企業之間的競賽現已體現在出產運營、商場運作的各個方面，不只是在技能、人才上打開，一起也在物流和供應鏈方面打開，而企業物流服務之間的競賽將會愈加劇烈！作為辦理參謀，自己以為中小企業開展物流戰略有必要留意以下幾點：

開展物流為燃眉之急

我國中小企業所在的社會經濟環境發生了深入改動，日益要求中小企業從戰略開展的高度動身開展物流。中小企業一向是商場的靈敏的反響者，幾乎在大企業施行物流戰略的一起，也對物流的戰略活躍的反響，也相同選用物流戰略來前進本身的競賽力。經濟貿易的高速開展，促進物流服務逐步成為了我國企業中最為經濟合理的歸納服務形式，特別是跟著信息技術的強勢介入，物流業現已顯示出其微弱的動力和蘊藏的無限商機，我國的中小企業假如不趁現在我國正式進入WTO不久，物流商場競賽還不算很劇烈的時分介入物流范疇，并在短期內占據必定商場份額的話，那么，咱們的物流業面臨國外同行潮水般攻勢的時分，將處于肯定的下風。再過幾年，我國的中小企業就底子不再具有開展物流的點滴優勢。

從戰略視點做物流

物流戰略現已成為許多大企業前進競賽力的重要手法，我國大都中小企業還沒有認識到物流戰略的重要性以及物流本錢操控的重要性。我國的中小企業有必要注重本身物流體系的建造，將物流體系的建造上升到戰略視點！事實上，企業物流本錢是除了原材料本錢外的最大的本錢項目，而我國物流本錢一般占總本錢30％－40％，鮮活產品占60％左右甚至更多，而有用的物流辦理可以節約15％－30％物流成本，并且大大削減庫存和運送本錢，而國外發達國家物流本錢一般操控在10％左右。中小企業本身在技能上和產品質量都不及大企業，但中小企業在產品價格上和對商場需求反響方面具有優勢，因此經過中小企業將物流上升到戰略高度，運用先進的物流辦理形式將在節約產品本錢方面發揮自己的優勢。

我國的中小企業本身開展物流不只要處理倉儲運送和產品配送這些物流的基本問題，更重要的是為了在現在瞬息萬變的商場環境中求生存謀開展，有必要把物流放在企業運營辦理的戰略高度上去考慮收購、出產和出售進程中物流活動的有機結合，以業務流程為根底，構成物流的一體化，然后有用地加強企業的商場競賽才能。

我國的中小企業開展物流必定要做好戰略擬定，有必要打破地域、職業的局限性，以全國甚至全球為著眼點。只要這樣，才干最大極限地抓住機遇，躲避危險。在詳細戰略的挑選上，首要應該以本地域為首要拓寬商場，取得本地競賽優勢，再輻射全國，并放眼全球。

注重物流體系的全面改造

中小企業在開展物流進程中有必要擬定詳細的物流重組長時刻施行方案、開展戰略，從物流業務流程、安排組織、企業資源辦理體系等方面去進行物流重組，逐步完結企業物流向供應鏈辦理的”橫向一體化”，下降供應鏈各個環節如出產、庫存、運送等方面的本錢，終究給客戶帶來更大的效益而進行密切協作。一起，物流是企業商場營銷的根底，企業運營者在作物流決議方案時，應該把物流體系與營銷戰略有機地結合起來，從戰略高度去權衡物流運營本錢與商場拓寬需求、物流顧客服務的特殊要求之間的動態平衡，而不只僅局限于處理流程再造、緊縮本錢、加強訓練等投入產出的辦理問題、有限資源的合理裝備問題。

現代物流差異于傳統物流，將運送、貯存、裝卸、轉移、包裝、流轉加工、配送、信息處理、收回等功用有機結合在一起。國際上把現代物流稱為一體化物流、供應鏈辦理、出售鏈辦理等等。我國的中小企業開展物流最佳的辦法是以物流供應鏈思想為輔導強化物流辦理，活躍運用有用戰略，全新打造物流的運作與辦理體系。中小企業開展物流有必要注重物流體系的全面改造！

從服務視點做物流

現代物流在我國是一種新興產業，依據國外對物流業的界定是歸屬于服務業。物流本身開展也是嚴密伴跟著企業運營辦理理念的開展的。當企業運營辦理理念的中心從產品制作轉向產品出售再轉向現代營銷和客戶服務，直至現在”全部為客戶發明價值”的現代運營理念的時分，人們對物流的知道現已從企業本身的”功用性活動”上升為”以滿意客戶需求為意圖”、”極力為客戶發明價值，極力添加顧客讓渡價值”的”從供應到消費的運動、貯存和配送的方案、履行和操控”的辦理進程，并且對物流的知道也逐步被政府和企業前進到區域和企業的戰略理念的高度了。從企業運營和開展的視點來看，物流便是服務。咱們不要想物僅僅是產品，這是很本質的。服務也是物流的”物”。物流為企業供給的是一種服務，而”服務本質上也是一種產品”這一點，卻常常被人們忽視。人員要怎樣調度才干令顧客滿意，這也是物流。物流能夠包含運送，倉儲，但最基本的是要為顧客服務。顧客想要什么，它就能夠供給什么樣的服務。物流是不或許獨自存在的，它必定要看有什么樣商流，就有什么樣的物流。

中小企業開展物流有必要從服務視點動身，有必要樹立新的辦理理念，樹立客戶需求至上的理念。這就要求中小企業改動曾經以規劃效益取得經濟效益的首要思想，而應該樹立合適于需求多樣化的新的服務，甚至完結客戶化定制物流服務。中小企業開展物流必定要有劇烈的服務認識，只要這樣才干做好物流服務！

導入先進物流辦理理念

因為我國物流商場競賽日趨劇烈，許多企業現已知道到開展物流的重要性，因此中小企業開展物流有必要導入先進的物流辦理理念，只要這樣才干夠在競賽中堅持不敗！導入先進的物流辦理理念，有必要歸納運用各種運作驅動的辦法，包含物流運作、資金運作及商場運作。物流運作便是在物流的每個環節中，前進物流運作的速度，使得從原材料收購到終究產品進入顧客手中的時刻最短。加速物流運作的辦法，首要是經過完善的出售、收購網絡，依托先進的猜測辦法進行猜測，到達精確猜測、盡量減小庫存，甚至完結零庫存。物流運作的加速，必定帶動資金運作的加速，然后能夠大大減小資金的本錢，前進資金的運用率，到達減小本錢、添加贏利的意圖。因為資金運作的加速，本錢的下降，使得產品的競賽才能增強，產品的商場占有率前進，這便是商場運作。

中小企業還有必要注重運用新的物流辦理技能，活躍選用現代高新技能開展效果，使企業物流從操作技能、設備設備、配送東西，從物流流程操控、物流信息處理到配送進程的決議方案辦理等全進程一直跟上現代物流開展和企業出產運營活動的需求。比如定貨、收購、修理、服務、買賣、存儲、運送等各個環節，能夠經過先進的電子商務技能，完結整個進程，這樣大大縮短運作的時刻，減小運作的本錢，前進物流服務及產品出售的競賽力。

中小企業強化先進物流辦理便是要經過專業化物流規劃，構成物流體系合理化，下降物流運作與辦理本錢，削減物流資源糟蹋。只要下降物流本錢，才干調集中小企業物流辦理的活躍性，構成良性循環；只要下降物流本錢，才會構成和擴展收益空間，有利于中小企業物流運作與開展。中小企業充分發揮現有物流資源力氣，經過多種物流的專業化運作、個性化服務，在下降物流本錢，前進服務質量的根底上發明出物流的新增價值，獲取更多效益。

注重物流觀念的革新

中小企業開展物流有必要注重物流觀念的革新，有必要在思想上來一場深入的革新，在物流辦理觀念上完結革新。詳細來說應留意以下幾點：

首要，中小企業有必要真實樹立現代物流辦理思想，把物流運作辦理作為企業參加商場競賽、構成運營優勢的戰略內容進行研究和決議方案，徹底改動曩昔只重商場促銷而忽視物流辦理的狀況，樹立現代物流辦理的新形式。

其次，中小企業有必要注重供應鏈辦理思想，把物流運作建成一個以滿意運營需求為方針的供應鏈體系，開展本身的供應鏈聯盟才干夠增強本身習慣商場競賽的才能。

第三，中小企業有必要樹立綠色物流觀念，適應綠色潮流，活躍選用現代科學技能，推動企業物流的可持續開展。

第四，逐步樹立第三方物流觀念，依據物流資源狀況，優化裝備辦法，完結物流功用一體化和物流配送商場化，不斷前進物流效益。

第五，有必要注重拓荒新的服務形式。開展物流本身便是一種服務，而關于服務形式的立異，需求各個企業依據本身的實踐盡量滿意客戶個性化的服務。中小企業只要注重拓荒新的服務形式，才更能夠形本錢身共同的競賽才能，也才干夠在商場競賽中立于不敗之地！

注重物流人才的培育

因為商場消費需求的個性化開展，中小企業的產品和服務質量越來越依托物流配送體系處理時刻和空間的供求對立來滿意消費需求。離開了現代物流就沒有真實的服務質量，企業需求進一步前進服務才能和質量，而這些都有必要要有高素質的物流從業人員來完結。中小企業開展物流有必要注重物流人才的培育，只要具有高素質的物流人才，才干夠愈加有用地前進服務質量，完結敏捷前進品牌形象，贏取商場顧客欣賞，以促進企業快速開展。為此，中小企業有必要大力培育現代物流辦理人才，加強與辦理咨詢公司的通力協作，活躍參加咨詢公司安排舉行的高水平物流訓練班，培育一批高檔物流技能人才；樹立物流操作示范區，培育技能骨干，并極力在物流方向樹立人員競賽機制，優勝劣汰；加強理論與實踐工作者的廣泛溝通，加強對發達國家物流辦理先進經歷的學習和學習，構成一批具有立異才能的物流辦理人才；拓荒獨立的科研課題，前進科研水平緩培育科研人才，為物流的開展前進理論支撐程度。

中小企業物流形式只要趨勢，沒有定式

跟著商場經濟的開展，傳統物流逐步向現代物流改變，但并不是一致形式。中小企業物流的開展”只要開展和不斷優化的趨勢，沒有既定的現行形式”。經歷能夠選用，但有必要依據企業、職業的詳細特征制訂出”合適企業的、因地制宜式的物流處理方案”，才有利于中小企業物流平穩、健康開展。不同企業甚至不同顧客對物流的詳細要求不盡相同，各有其側重點。要說物流體系，沒有最好的，合適本身企業實踐的便是最有用的。不同的企業需求有不同的物流配方。

中小企業要科學地推動企業物流辦理的建造與企業物流的重組，有必要依照企業物流開展的一般規則，仔細剖析企業出產、運營、辦理現狀，以科學的物流理念輔導思想改變和物流重組–依據企業的物流實踐，參閱企業久遠開展方針，合理挑選企業物流改造切入點，按部就班推動企業物流建造。

立異求勝

21世紀是一個開展的年代、敞開的年代、立異的年代，競賽和比賽將愈加劇烈，局勢十分逼人。立異，是民族前進的魂靈，也是我國的中小企業開展物流制勝的重要手法！中小企業開展物流惟有不斷進行產品立異、服務立異和商場立異，才有或許立于不敗之地。現代企業的競賽優勢在于技能立異、辦理立異和服務立異，企業本身的狀況不同、所在的開展階段不同，所選用的立異形式也不相同，但無論怎樣，辦理立異、服務立異與技能本身的立異相同成為企業開展的關鍵所在，其間物流辦理立異以其不行代替的效果及共同的運作形式，越來越遭到人們的注重。尤其在企業創立時期，物流辦理立異已成為企業快速積累資金的捷徑。

與其它中小企業構成戰略聯盟

物流聯盟便是以本身為中心，聯合其他企業以及第三物流組織，將許多的中小企業以契約辦法構成相互信任、共擔危險、同享收益的集約化物流伙伴關系。這些中小企業同處商業職業，水平一體化物流辦理可使同一職業中多個中小企業在物流方面協作，使渙散物流取得規劃經濟和物流功率。從企業經濟效益上看，因為經過物流戰略聯盟使許多中小企業的集約化運作，下降了企業物流本錢。從社會效益來看，因為選用第三方物流組織作為同盟，統籌規劃、一致施行，削減了社會物流進程的重復勞動。當然，不同產品的物流進程不只在空間上是對立的，或許在時刻上也是有差異的。企業能夠經過第三方物流組織的集約化處理，來處理這些對立和差異。并且，聯盟成員共擔危險，下降了危險與不確定性；還能夠從第三方物流組織得到過剩的物流才能與較強的物流辦理才能。現代商場競賽的劇烈現已迫使企業開展本身的戰略聯盟。

引入專業物流辦理咨詢公司

我國的中小企業開展物流要想成功地進入一個新的商場范疇，或許在現有商場的根底上進一步前進服務水平緩擴展商場份額，因為企業本身專業力氣的缺乏，因此就能夠憑借相關的辦理參謀公司或許相關研究組織來擬定企業科學的物流戰略規劃、施行戰略和辦理體系，不只要透徹地了解先進的物流企業是怎樣做的，更要了解它們為什么那么做，在做的進程中，它們的物流服務理念是怎樣改動的，是怎樣與商場競賽和客戶需求以及企業運營戰略相銜接的。許多企業在選用物流技能和新辦理辦法前都進行過有關咨詢活動，尤其是辦理咨詢最多。我國的中小企業只要充分運用專業辦理參謀公司的優勢才能，才干夠更方便地建立先進的物流體系及辦理渠道，才干夠全面前進企業物流運作與辦理的全體水平。

作者：徐 劍，男，清華大學工商辦理碩士，職業訓練講師，辦理參謀，十多家訓練、咨詢組織簽約講師和辦理參謀。教學及咨詢首要范疇為：人力資源辦理、商場營銷、企業戰略與文明等。

http://m.jintingqj.cn/wuliuwenda/123063.html 我國現在有多少個物流企業，其間中小物流企業有多少個