在物流理念的推進(jìn)下，物流辦理進(jìn)入了新的開(kāi)展階段，愈加重視個(gè)性化和進(jìn)程化辦理，愈加重視合作和立異的辦理理念，愈加重視本錢和功率偏重的準(zhǔn)則。因而，物流辦理的開(kāi)展趨勢(shì)能夠歸納如下。
(1)由客戶服務(wù)轉(zhuǎn)向客戶關(guān)系辦理。
傳統(tǒng)物流辦理的重點(diǎn)在企業(yè)內(nèi)部作業(yè)與組織的整合上，對(duì)下流客戶仍以進(jìn)步服務(wù)質(zhì)量為首要的辦理重心。因而，點(diǎn)評(píng)辦理績(jī)效的目標(biāo)首要會(huì)集在訂單周期的速度和供貨率等方面。但是，在供應(yīng)鏈辦理形式開(kāi)展進(jìn)程中，企業(yè)逐漸側(cè)重跨企業(yè)的資源整合，使客戶關(guān)系的保持和辦理變得越來(lái)越重要。物流辦理已從物的處理開(kāi)宗明義到物的增值方案辦理，為企業(yè)度身定制，供給物的可得性與服務(wù)。
(2)由敵對(duì)轉(zhuǎn)向聯(lián)合。
在傳統(tǒng)的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)中，大部分企業(yè)以自我為中心，尋求本身利益，然后構(gòu)成了企業(yè)之間的敵對(duì)局勢(shì)。但是，在商場(chǎng)競(jìng)賽壓力的驅(qū)動(dòng)下，許多企業(yè)開(kāi)端在各個(gè)商業(yè)物流功用上進(jìn)行整合，經(jīng)過(guò)聯(lián)合、規(guī)劃和運(yùn)作，構(gòu)成高度整合的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)體系，使網(wǎng)絡(luò)全體績(jī)效大幅度開(kāi)宗明義。
(3)由猜測(cè)轉(zhuǎn)向終測(cè)。
在傳統(tǒng)的物流形式中，企業(yè)經(jīng)過(guò)猜測(cè)下流網(wǎng)絡(luò)的資源來(lái)組織各項(xiàng)物流活動(dòng)。因?yàn)椴聹y(cè)成果并不精確，因而浪費(fèi)了許多企業(yè)資源或喪失了一些機(jī)會(huì)。物流辦理開(kāi)展的趨勢(shì)是側(cè)重網(wǎng)絡(luò)成員的聯(lián)合，成員之間在充沛同享信息的基礎(chǔ)上，使上游企業(yè)無(wú)須猜測(cè)，就能夠精確地組織企業(yè)的生產(chǎn)方案和物流方案。物流形式逐漸由猜測(cè)轉(zhuǎn)向終測(cè)。
(4)由經(jīng)歷堆集轉(zhuǎn)向變遷戰(zhàn)略。
經(jīng)歷曲線一直是企業(yè)剖析商場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)賽趨勢(shì)和開(kāi)展對(duì)策的有用辦法，并在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上逐漸成為企業(yè)參加競(jìng)賽的兵器。跟著科學(xué)技術(shù)的開(kāi)展，企業(yè)堅(jiān)守經(jīng)歷尋求打破的運(yùn)營(yíng)形式反而成為企業(yè)開(kāi)展的妨礙。因而，在高度改變的環(huán)境中，由經(jīng)歷構(gòu)筑的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)反而會(huì)成為企業(yè)難以逾越的妨礙。企業(yè)要成功就有必要培育洞悉開(kāi)展方向的才干，只要堅(jiān)持變遷辦理，企業(yè)才干生計(jì)和開(kāi)展。
(5)肯定價(jià)值轉(zhuǎn)向相對(duì)價(jià)值。
傳統(tǒng)財(cái)政點(diǎn)評(píng)只調(diào)查一些肯定數(shù)值，新的點(diǎn)評(píng)辦法將側(cè)重點(diǎn)評(píng)相對(duì)價(jià)值。不只重視供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中的增值服務(wù)才干，并且重視企業(yè)在為顧客發(fā)明的價(jià)值中所占的比重。
(6)由功用整合轉(zhuǎn)向進(jìn)程整合。
在途徑競(jìng)賽日趨激烈的環(huán)境中，企業(yè)有必要能夠以最快的速度呼應(yīng)上、下流顧客的需求，因而有必要有用整合各部門、各功用、各企業(yè)的事務(wù)流程，構(gòu)成進(jìn)程辦理的新式形式。物流作業(yè)和活動(dòng)八成具有跨部門、跨功用、跨企業(yè)的特性，所以進(jìn)程整合將成為物流辦理成功的要素。
(7)由筆直整合轉(zhuǎn)向虛擬整合。
在傳統(tǒng)途徑中，一些大型企業(yè)會(huì)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)的筆直整合，以取得更大的資源運(yùn)作才干。事實(shí)證明，筆直整合分散了企業(yè)的資源，削弱了中心事務(wù)。企業(yè)運(yùn)營(yíng)的趨勢(shì)是專心于中心才干，將非中心事務(wù)托付給專業(yè)辦理公司。構(gòu)成虛擬企業(yè)整合體系，使企業(yè)能供給更好的產(chǎn)品和服務(wù)。在虛擬整合趨勢(shì)下，供應(yīng)鏈辦理體系得以成功開(kāi)展，物流工業(yè)也取得了很大支撐，能夠合作企業(yè)商流之需，不斷開(kāi)發(fā)出新的增值服務(wù)項(xiàng)目，構(gòu)成更專業(yè)化的第三方物流，為商場(chǎng)和顧客供給更多、更好、更具增值才干的服務(wù)體系。
(8)由信息保存轉(zhuǎn)向信息同享。
在供應(yīng)鏈辦理結(jié)構(gòu)下，供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)有必要將供應(yīng)鏈整合所需求的信息與其他企業(yè)同享，不然無(wú)法構(gòu)成有用的供應(yīng)鏈辦理體系。信息同享增強(qiáng)了供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的靈活性。
(9)由技術(shù)練習(xí)轉(zhuǎn)向常識(shí)學(xué)習(xí)。
在可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)，任何物流程序均經(jīng)過(guò)人力來(lái)完結(jié)。但是，物流作業(yè)八成須在各個(gè)物流中心和運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)中進(jìn)行，大約花費(fèi)90%的時(shí)刻，物流司理無(wú)法親身加以監(jiān)控。全球化的開(kāi)展趨勢(shì)，也添加了物流人力資源辦理的復(fù)雜度。物流辦理的成功，須培育物流人員的要害常識(shí)和才干。物流司理有必要將人員技術(shù)練習(xí)，轉(zhuǎn)變?yōu)槌ＷR(shí)學(xué)習(xí)的方法，才干滿意物流開(kāi)展的人才需求。
(10)由辦理管帳轉(zhuǎn)向價(jià)值辦理。
企業(yè)辦理有必要側(cè)重?cái)?shù)字辦理。但在管帳體系中，財(cái)政信息有許多約束，無(wú)法供給有助于辦理決策的信息。因而，當(dāng)本錢辦理開(kāi)展起來(lái)之后，許多企業(yè)樂(lè)意投入資源樹(shù)立管帳體系，側(cè)重供給增值數(shù)據(jù)，完成跨企業(yè)的信息辦理，以承認(rèn)和支撐能夠發(fā)明價(jià)值的作業(yè)，而不是只是局限于收益的添加和本錢的升降上。
總歸，物流辦理在商場(chǎng)競(jìng)賽壓力的推進(jìn)下，逐漸走上了競(jìng)賽一開(kāi)展一立異的辦理之路，價(jià)值增值才干也逐漸進(jìn)步。

http://m.jintingqj.cn/wuliuwenda/120865.html 論說(shuō)物流辦理的發(fā)展趨勢(shì)。