供給鏈辦理與物流辦理之間的差異
一般來說，供給鏈辦理觸及制作問題和物流問題兩個方面。物流辦理觸及的是企業(yè)的非制作范疇問題。詳細(xì)來看，供給鏈辦理與物流辦理之間的差異表現(xiàn)在以下幾個方面。
(1)規(guī)模不同 從規(guī)模來看
美國物流辦理協(xié)會(the COLJrlcil of Logistics Marlagernent，CLM)2000-年對物流的最新界說指出：物流為供給鏈辦理的一個子集，兩者并非近義詞。CLM的界說清楚地標(biāo)明，物流在恰當(dāng)?shù)氖┬邢拢偸且渣c到點為意圖的，20世紀(jì)80年代到20世紀(jì)90年代的教科書也持這一觀念。而供給鏈辦理將許多物流以外的功用穿越企業(yè)之間的邊界整合起來，其功用逾越了企業(yè)物流的規(guī)模。關(guān)于這一點，一個顯著的比如狼狽而逃企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)。眾所周知，強壯的產(chǎn)品開發(fā)才能可以成為企業(yè)有別于其對手的競賽優(yōu)勢，甚至成為促使其長時間開展的中心競賽能力。而在產(chǎn)品開發(fā)過程中，需求觸及方方面面的事務(wù)聯(lián)絡(luò)，包括營銷理念、研制安排形式、制作才能、物流能力、籌資才能等。這些事務(wù)關(guān)系不僅僅是一個企業(yè)界部的，往往還觸及企業(yè)的很多供貨商或經(jīng)銷商，以便縮短新產(chǎn)品進入市場的周期。而這些都是供給鏈管理要整合的內(nèi)容。明顯，單從一個企業(yè)的物流辦理的視點來考慮，很難幻想會將這么多的事務(wù)聯(lián)絡(luò)聯(lián)絡(luò)在一起。
(2)對一體化的了解不同
從學(xué)科開展視點來看，供給鏈辦理也不能簡略地了解為一體化的物流辦理。一體化的物流管理分為內(nèi)部一體化和外部一體化兩個階段。現(xiàn)在，即使是在物流辦理開展較早的國家，許多企業(yè)也僅僅處于內(nèi)部一體化的階段，或許剛剛認(rèn)識到結(jié)合企業(yè)外部力氣的重要性。也正因為這樣，一些學(xué)者才提出“供給鏈辦理”這一概念，以使那些領(lǐng)導(dǎo)辦理辦法潮流的企業(yè)首要施行的外部一體化戰(zhàn)略差異于傳統(tǒng)企業(yè)界部的物流辦理。要真正使供給鏈辦理可以老練開展，成為一門內(nèi)在豐厚的新式獨立學(xué)科，就有必要將供給鏈辦理與一體化物流辦理加以區(qū)別，不能將供給鏈辦理簡略地視為一體化物流辦理的代名詞。許多西方學(xué)者以為，在這一點上，學(xué)術(shù)界的研討往往落后于實踐。一些施行供給鏈辦理戰(zhàn)略的國際尖端企業(yè)的高層辦理者對供給鏈辦理的了解和掌握比研討者更為精確。正如在供給鏈辦理的界說中指出的那樣，供給鏈辦理所包括的內(nèi)容比傳統(tǒng)物流辦理要廣泛得多。在調(diào)查相同的問題時，從供給鏈辦理來看，視角更廣泛，教學(xué)更有高度。
(3)研討者的范圍不同
供給鏈辦理的研討者規(guī)模也比物流辦理更為廣泛。除了物流辦理范疇的研討者外，還有許多制作與運作辦理的研討者也運用和研討供給鏈辦理。他們對供給鏈辦理研討的推動和注重。決不亞于物流辦理的研討者們。
(4)學(xué)科系統(tǒng)的根底不同
供給鏈辦理思維的構(gòu)成和開展，是建立在多個學(xué)科系統(tǒng)(系統(tǒng)論、企業(yè)辦理等)根底上的。其理論根基遠(yuǎn)遠(yuǎn)逾越了傳統(tǒng)物流辦理的規(guī)模。正因為如此，供給鏈辦理還觸及許多制作辦理的理論和內(nèi)容。它的內(nèi)在比傳統(tǒng)的物流辦理更豐厚，覆蓋面愈加廣泛，而對企業(yè)界部單-個物流環(huán)節(jié)的留意就不如傳統(tǒng)物流辦理那么會集、考慮那么詳盡了。
(5)優(yōu)化的規(guī)模不同
供給鏈辦理把對本錢有影響和在產(chǎn)品滿意顧客需求的過程中起作用的每一方都考慮在內(nèi)，從供貨商的供貨商和制作工廠經(jīng)過庫房和配送中心到零售商和商鋪及顧客的顧客；而物流辦理則只考慮自己的途徑規(guī)模的事務(wù)。物流辦理首要觸及安排內(nèi)部產(chǎn)品活動的最優(yōu)化，而供給鏈辦理著重僅有安排內(nèi)部的協(xié)作和最優(yōu)化是不行的。
(6)辦理的視點不同
首要，物流辦理首要從一個企業(yè)的視點考慮供給、存儲和分銷，把其他企業(yè)當(dāng)作一種接口聯(lián)絡(luò)處理，沒有深層次了解其他企業(yè)界的操作，企業(yè)之間僅僅簡略的事務(wù)協(xié)作聯(lián)絡(luò)。而供-應(yīng)鏈辦理的結(jié)點企業(yè)之間是一種戰(zhàn)略協(xié)作伙伴聯(lián)絡(luò)，要求對供給鏈一切結(jié)點企業(yè)的活動進行-嚴(yán)密的協(xié)作操控，它們構(gòu)成了一個動態(tài)聯(lián)盟，具有“雙贏(Win—Win)”聯(lián)絡(luò)。
其次，物流辦理著重一個企業(yè)的部分功用優(yōu)先，而且選用運籌學(xué)的辦法別離獨立研討相關(guān)的問題。一般，這些問題被獨登時從它們的環(huán)境中分離出來，不考慮與其他企業(yè)功用的聯(lián)絡(luò)。而供給鏈辦理將每個企業(yè)當(dāng)作供給網(wǎng)絡(luò)中的結(jié)點，在信息技術(shù)支持下，選用歸納的辦法研討相關(guān)的問題，經(jīng)過嚴(yán)密的功用和諧尋求多個企業(yè)的大局功用優(yōu)化。
最終，物流辦理經(jīng)常是面向操作層次的，-而供給鏈辦理更關(guān)懷戰(zhàn)略性的問題，側(cè)重于大局模型、信息集成、安排結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略聯(lián)盟等方面的問題。

http://m.jintingqj.cn/wuliuwenda/120696.html 物流辦理與供應(yīng)鏈辦理的差異是什么?